商家更需要打造定位明確的小規(guī)模特色賣場

具體來說，他們可以嘗試根據(jù)不同階層、不同領(lǐng)域消費者的需求，將現(xiàn)今大型建材超市中特點各異的產(chǎn)品予以整合、分類，再建立諸如商務(wù)辦公專用、高檔別墅專用、小戶型公寓專用等風(fēng)格統(tǒng)一、對應(yīng)服務(wù)于某一類型消費群體的專賣場。

同時，商家還應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)上多動腦筋，盡可能推出更多特點鮮明、針對性強、能夠滿足專業(yè)人士或特殊購買群體要求的現(xiàn)代化家居建材產(chǎn)品，以求與賣場自身的特色相呼應(yīng)，使之更加獨樹一幟。此外，在今天這樣一個信息多元化的時代，商家可進一步借助網(wǎng)絡(luò)來提升賣場生存和發(fā)展能力。比方說，可以開通網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，采取雙線銷售策略，并且謀求與各大知名門戶網(wǎng)站合作，對產(chǎn)品的各項信息進行宣傳和普及。家居建材市場的生存為何如此艱難？

凡此種種，在為消費者帶去更多便利的同時，勢必能促使賣場的資源利用率更高、客源更穩(wěn)定。過去一年，不斷“消失”的店鋪和倒閉的大型賣場告訴我們，國內(nèi)家居建材領(lǐng)域正在遭受一次不小的沖擊。正因如此，仍舊涉足其中的商家更應(yīng)及時予以思考——怎樣在持續(xù)上漲的倒閉潮中求變、求生。

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