9月28日，紅星美凱龍“1001戰(zhàn)略”核心品牌總裁峰會(huì)在上海新發(fā)展亞太萬(wàn)豪酒店隆重召開(kāi)。下午三點(diǎn)，老李一襲藍(lán)色戰(zhàn)袍站在臺(tái)上，百位頂級(jí)家居品牌CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、電商負(fù)責(zé)人坐在臺(tái)下，場(chǎng)面壯觀。
其實(shí)我們是有點(diǎn)緊張的，這個(gè)過(guò)程好比面試，面試官們排排坐著，我們說(shuō)出自己的理念想法，展示自己的簡(jiǎn)歷成果，熱切地期待他們的反應(yīng)與評(píng)價(jià)。
來(lái)吧！我們準(zhǔn)備好了，因?yàn)榕?，所以從容?br />
第一、擁抱變化
開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候，老李談起了商業(yè)本質(zhì)，他說(shuō)道：“做事情要順勢(shì)而為，偉大的企業(yè)需要造勢(shì)。”習(xí)近平提出五大發(fā)展理念后，我們每個(gè)企業(yè)都面臨著“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”這五個(gè)方面的變化。
面對(duì)變化時(shí)，焦慮比不焦慮好，不行動(dòng)就是最大的成本。不少企業(yè)因?yàn)橥粫r(shí)代吞沒(méi)，也有很多企業(yè)投身大勢(shì)的洪流，最終順勢(shì)成功。
老李引用了一則有趣的寓言故事：螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠去上補(bǔ)習(xí)班。數(shù)年后，它們都順利畢業(yè)并獲得博士學(xué)位。然而螃蟹仍橫行，貓頭鷹仍白天睡覺(jué)晚上活動(dòng)，蝙蝠仍倒懸。所以面對(duì)變化時(shí)，真正行動(dòng)起來(lái)，才是每個(gè)企業(yè)真正應(yīng)該做的。
第二、提升效率，滿足用戶
談及互聯(lián)網(wǎng)究竟意味著什么？以及互聯(lián)網(wǎng)帶給我們什么樣的變化，老李說(shuō)有兩個(gè)方面。
一是效率，一切不能提升企業(yè)效率的創(chuàng)新，都是偽創(chuàng)新，一切不能提升企業(yè)效率的技術(shù)應(yīng)用，都是無(wú)效的技術(shù)應(yīng)用。
老李說(shuō)：“提高效率是做大蛋糕，這不是顛覆，而是普惠升級(jí)。不是零和博弈，而是增量的改革。”同時(shí)，跨界去延長(zhǎng)業(yè)務(wù)線也至關(guān)重要，我們必須將資源最大化利用，沿著原有的核心上下拓展，也因此，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)可能是我們最大的障礙。
二是用戶，未來(lái)一切不以滿足用戶需求為出發(fā)點(diǎn)的投資，注定失敗。這是新中產(chǎn)崛起的時(shí)代，我們必須重新理解用戶。中產(chǎn)階級(jí)崛起后，互聯(lián)網(wǎng)不等于低價(jià)。
老李說(shuō)：“我們要尊重和敬畏用戶，只有利他再利己，生存能力才會(huì)再次爆發(fā)。這是一個(gè)思維模式的變化，我們的邏輯基礎(chǔ)就是以用戶為核心。”
用戶的需求可以被引導(dǎo)，家具建材現(xiàn)在是低粘性的行業(yè)，但很可能會(huì)變成高頻的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)家居不等于低頻市場(chǎng)。正如手機(jī)最早也不是高頻，可手機(jī)的消費(fèi)理念的確轉(zhuǎn)變了。
老李說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)必將回歸商業(yè)本質(zhì)。商業(yè)模式是加速器，是車輛。人就好比是車手，去把控著車的方向，而互聯(lián)網(wǎng)是能夠讓車開(kāi)得更快的高速公路。車、路、人共同的目標(biāo)，就是為了提高效率，滿足用戶。”
第三、1001，融合共享
說(shuō)起1001戰(zhàn)略的時(shí)候，老李躊躇滿志。他向品牌代表們介紹了1001技術(shù)支持、極簡(jiǎn)精神和重視設(shè)計(jì)的底層邏輯，也宣揚(yáng)了“共享”的根本精神。他說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)達(dá)，稀缺的資源將越稀缺。人類社會(huì)不會(huì)存在在虛擬中，共享需要價(jià)值最大化和效率最大化。中國(guó)的共享領(lǐng)域未來(lái)有無(wú)限的可能。”
“我們要建立以家為核心，基于共享的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，打造商業(yè)生命共同體。企業(yè)智能化要真正實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)企業(yè)智能化，對(duì)外商業(yè)生命共同體，對(duì)用戶服務(wù)智能化。”
老李說(shuō)：“我，一定可以到達(dá)夢(mèng)想的地方！”
說(shuō)完這句話的時(shí)候，臺(tái)下的掌聲經(jīng)久不滅，老李笑了一下，又翻到了下一頁(yè)ppt，上面赫然寫(xiě)著：“當(dāng)然，我所說(shuō)的可能全部都是錯(cuò)的。”
第四、關(guān)于產(chǎn)品
接下來(lái)的時(shí)間，老李向品牌代表們介紹了我們的飛龍?jiān)谔祉?xiàng)目以及10月即將上線的App。
這款產(chǎn)品致力于用技術(shù)的手段打造出觸手可及的零售服務(wù)平臺(tái)，核心圍繞賦能線下，提高粘性，口碑自驅(qū)三個(gè)方面，進(jìn)行研發(fā)。產(chǎn)品的核心功能介紹完畢后，現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)熱烈，大家紛紛表示飛龍?jiān)谔祉?xiàng)目超乎想象！老李繼續(xù)公布了合伙人計(jì)劃，希望與核心品牌共享融合，一起創(chuàng)造行業(yè)的革命與未來(lái)。專業(yè)的人加專業(yè)的內(nèi)容會(huì)打造專業(yè)的平臺(tái)，專業(yè)的平臺(tái)遇到專業(yè)的商品，必將會(huì)給行業(yè)產(chǎn)生突破性的化學(xué)反應(yīng)！
1、左右家私總裁汪小康現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言
左右家私總裁汪小康從事電商事業(yè)多年，在了解完整個(gè)產(chǎn)品后深感興奮，他說(shuō)老李講的非常透徹，很多方面巨大超越，他看到了這個(gè)行業(yè)的希望所在。
他指出，幾年前，電商大佬叫囂著線上取代線下，現(xiàn)在都講線上線下的融合。這就說(shuō)明了大家都認(rèn)同，線下是資產(chǎn)而不是負(fù)債。線上線下一體化賦能將呈現(xiàn)巨大優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，汪小康也在效率、線上線下關(guān)系和利益分配方面給出了建議，他總結(jié)說(shuō)：“最后未來(lái)的企業(yè)就兩條路，要么成為平臺(tái)，要么加入平臺(tái)。”
2、司米櫥柜總經(jīng)理劉澤勤現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言
司米櫥柜劉澤勤在高度肯定了用戶至上、利他之心的理念后，也給出了自己的建議。劉澤勤說(shuō)：“把家居行業(yè)從低頻到高頻，第一需要一個(gè)好的平臺(tái)，第二要改變消費(fèi)者的行為，我們會(huì)跟隨著紅星的平臺(tái)堅(jiān)定地走下去！”同時(shí)，他也建議平臺(tái)重視線下服務(wù)和線下體驗(yàn)的問(wèn)題。
3、酷漫居董事長(zhǎng)楊濤現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言
酷漫居董事長(zhǎng)楊濤在了解飛龍?jiān)谔祉?xiàng)目后，感觸頗深，他說(shuō)飛龍?jiān)谔祉?xiàng)目很好地解決了用戶、廠商、經(jīng)銷商和平臺(tái)自身的問(wèn)題。
“這個(gè)時(shí)代，擁抱互聯(lián)網(wǎng)是必然，共享一定是互聯(lián)網(wǎng)大變革的核心邏輯，不盯準(zhǔn)未來(lái)的消費(fèi)者，企業(yè)將無(wú)法生存。”說(shuō)起這個(gè)的時(shí)候，楊濤斗志昂揚(yáng)，他用一句話結(jié)束了自己的發(fā)言——“一起玩，更精彩！”
第五、Q&A環(huán)節(jié)
現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入Q&A環(huán)節(jié)后，品牌紛紛向老李拋出各自的疑慮和問(wèn)題，老李脫下戰(zhàn)袍，換上了一身便裝，輕松和大家共同探討問(wèn)題。
穿著雖然不再拘謹(jǐn)，可老李的霸道總裁氣息仍在，面對(duì)各品牌的犀利發(fā)問(wèn)，老李一一耐心解答。
有些品牌問(wèn)：線上和線下的價(jià)格該統(tǒng)一嗎？
老李回答說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)解決了海量信息和信息不對(duì)稱的問(wèn)題，今天把價(jià)格差異做大，長(zhǎng)期會(huì)損害企業(yè)的利益。價(jià)格需要分層，商品價(jià)格由品牌商定，制造成本加上品牌成本后，必須一樣。我們要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌附加成本，而不是靠低價(jià)去銷售商品。”
也有品牌針對(duì)流量問(wèn)題拋出了疑慮，詢問(wèn)老李平臺(tái)的流量該如何保證？
老李回答說(shuō)，相比流量，他更重視的是增加現(xiàn)有的轉(zhuǎn)化，線下流量往線上引，最后達(dá)到成交。其他流量來(lái)源于口碑體系，用戶的口碑是生命線，用戶口碑足夠好，一定會(huì)形成自然的擴(kuò)散的力量。流量時(shí)代或許已經(jīng)過(guò)去，擁抱互聯(lián)網(wǎng)一定是用戶口碑。
還有人問(wèn)起了平臺(tái)活躍度該如何提高？
老李說(shuō)起這個(gè)很有信心：“我們的App并不是強(qiáng)屬性購(gòu)買，我們有很多工具，也有很多鼓勵(lì)用戶評(píng)價(jià)的方法，可以將短時(shí)間高頻通過(guò)內(nèi)容和直播讓其形成長(zhǎng)時(shí)間高頻，真正提高活躍度。”
第六、夢(mèng)想還在繼續(xù)
最后，百位品牌代表及紅星美凱龍高管，紛紛上臺(tái)在紅星美凱龍“1001戰(zhàn)略”的卷軸上簽上了自己的名字。
舒達(dá)、絲漣，全球床墊業(yè)銷售冠亞軍；芝華士、左右、顧家家居，沙發(fā)領(lǐng)域三大巨頭；索菲亞，定制家居龍頭；酷漫居、七彩人生、松堡王國(guó)，兒童家具領(lǐng)先品牌，這些占了家居行業(yè)半壁江山的大佬，紛紛簽下自己的名字。
大家都信心滿滿，決定和紅星美凱龍共同去實(shí)現(xiàn)這個(gè)偉大的夢(mèng)想！
老李在車建芳女士、陳東輝先生等集團(tuán)高管和百位品牌代表們的共同見(jiàn)證下，為卷軸蓋上了帶有紅星美凱龍Logo的印章。
與此同時(shí)，兩條巨龍?jiān)诒澈笃聊簧仙鹋鲎?，現(xiàn)場(chǎng)的氣氛被推至高潮！共融·新生紅星美凱龍“1001戰(zhàn)略”核心品牌總裁峰會(huì)圓滿結(jié)束！
而這一刻，我們的夢(mèng)想還在繼續(xù)，我們的腳步仍在前進(jìn)，我們的奮斗永不停息！
我們以提高中國(guó)人家居品味為己任，以家為核心，秉承用戶至上的理念，貫徹共享的根本精神，去勤奮地付出，去傻傻的堅(jiān)持！
我們，一定可以到達(dá)夢(mèng)想的地方！
其實(shí)我們是有點(diǎn)緊張的，這個(gè)過(guò)程好比面試，面試官們排排坐著，我們說(shuō)出自己的理念想法，展示自己的簡(jiǎn)歷成果，熱切地期待他們的反應(yīng)與評(píng)價(jià)。
來(lái)吧！我們準(zhǔn)備好了，因?yàn)榕?，所以從容?br />
景氣指數(shù)BHI連續(xù)三個(gè)月走低，三份之一的中小家居建材賣場(chǎng)將退出市場(chǎng)
景氣指數(shù)BHI連續(xù)三個(gè)月走低，三份之一的中小家居建材賣場(chǎng)將退出市場(chǎng)由商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司、中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)共同發(fā)布的全國(guó)建材家居景氣指數(shù)BHI 7月份全國(guó)建材家居景氣指數(shù)(BHI)為105.20，環(huán)比下降1.95點(diǎn)，同比上升5.36點(diǎn)。全國(guó)規(guī)模以上建材家居賣場(chǎng)7月銷售額為1031.8億元，環(huán)比下降3.37%,同比上升11.54%。1-7月累計(jì)銷售額為6485.0億元，同比上升9.82%。而這已是連續(xù)第三個(gè)月走低。樓市降溫波及家居建材業(yè)......第一、擁抱變化
開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候，老李談起了商業(yè)本質(zhì)，他說(shuō)道：“做事情要順勢(shì)而為，偉大的企業(yè)需要造勢(shì)。”習(xí)近平提出五大發(fā)展理念后，我們每個(gè)企業(yè)都面臨著“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”這五個(gè)方面的變化。
面對(duì)變化時(shí)，焦慮比不焦慮好，不行動(dòng)就是最大的成本。不少企業(yè)因?yàn)橥粫r(shí)代吞沒(méi)，也有很多企業(yè)投身大勢(shì)的洪流，最終順勢(shì)成功。
老李引用了一則有趣的寓言故事：螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠去上補(bǔ)習(xí)班。數(shù)年后，它們都順利畢業(yè)并獲得博士學(xué)位。然而螃蟹仍橫行，貓頭鷹仍白天睡覺(jué)晚上活動(dòng)，蝙蝠仍倒懸。所以面對(duì)變化時(shí)，真正行動(dòng)起來(lái)，才是每個(gè)企業(yè)真正應(yīng)該做的。
第二、提升效率，滿足用戶
談及互聯(lián)網(wǎng)究竟意味著什么？以及互聯(lián)網(wǎng)帶給我們什么樣的變化，老李說(shuō)有兩個(gè)方面。
一是效率，一切不能提升企業(yè)效率的創(chuàng)新，都是偽創(chuàng)新，一切不能提升企業(yè)效率的技術(shù)應(yīng)用，都是無(wú)效的技術(shù)應(yīng)用。
老李說(shuō)：“提高效率是做大蛋糕，這不是顛覆，而是普惠升級(jí)。不是零和博弈，而是增量的改革。”同時(shí)，跨界去延長(zhǎng)業(yè)務(wù)線也至關(guān)重要，我們必須將資源最大化利用，沿著原有的核心上下拓展，也因此，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)可能是我們最大的障礙。
二是用戶，未來(lái)一切不以滿足用戶需求為出發(fā)點(diǎn)的投資，注定失敗。這是新中產(chǎn)崛起的時(shí)代，我們必須重新理解用戶。中產(chǎn)階級(jí)崛起后，互聯(lián)網(wǎng)不等于低價(jià)。
老李說(shuō)：“我們要尊重和敬畏用戶，只有利他再利己，生存能力才會(huì)再次爆發(fā)。這是一個(gè)思維模式的變化，我們的邏輯基礎(chǔ)就是以用戶為核心。”
用戶的需求可以被引導(dǎo)，家具建材現(xiàn)在是低粘性的行業(yè)，但很可能會(huì)變成高頻的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)家居不等于低頻市場(chǎng)。正如手機(jī)最早也不是高頻，可手機(jī)的消費(fèi)理念的確轉(zhuǎn)變了。
老李說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)必將回歸商業(yè)本質(zhì)。商業(yè)模式是加速器，是車輛。人就好比是車手，去把控著車的方向，而互聯(lián)網(wǎng)是能夠讓車開(kāi)得更快的高速公路。車、路、人共同的目標(biāo)，就是為了提高效率，滿足用戶。”
第三、1001，融合共享
說(shuō)起1001戰(zhàn)略的時(shí)候，老李躊躇滿志。他向品牌代表們介紹了1001技術(shù)支持、極簡(jiǎn)精神和重視設(shè)計(jì)的底層邏輯，也宣揚(yáng)了“共享”的根本精神。他說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)達(dá)，稀缺的資源將越稀缺。人類社會(huì)不會(huì)存在在虛擬中，共享需要價(jià)值最大化和效率最大化。中國(guó)的共享領(lǐng)域未來(lái)有無(wú)限的可能。”
“我們要建立以家為核心，基于共享的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，打造商業(yè)生命共同體。企業(yè)智能化要真正實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)企業(yè)智能化，對(duì)外商業(yè)生命共同體，對(duì)用戶服務(wù)智能化。”
老李說(shuō)：“我，一定可以到達(dá)夢(mèng)想的地方！”
說(shuō)完這句話的時(shí)候，臺(tái)下的掌聲經(jīng)久不滅，老李笑了一下，又翻到了下一頁(yè)ppt，上面赫然寫(xiě)著：“當(dāng)然，我所說(shuō)的可能全部都是錯(cuò)的。”
第四、關(guān)于產(chǎn)品
接下來(lái)的時(shí)間，老李向品牌代表們介紹了我們的飛龍?jiān)谔祉?xiàng)目以及10月即將上線的App。
這款產(chǎn)品致力于用技術(shù)的手段打造出觸手可及的零售服務(wù)平臺(tái)，核心圍繞賦能線下，提高粘性，口碑自驅(qū)三個(gè)方面，進(jìn)行研發(fā)。產(chǎn)品的核心功能介紹完畢后，現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)熱烈，大家紛紛表示飛龍?jiān)谔祉?xiàng)目超乎想象！老李繼續(xù)公布了合伙人計(jì)劃，希望與核心品牌共享融合，一起創(chuàng)造行業(yè)的革命與未來(lái)。專業(yè)的人加專業(yè)的內(nèi)容會(huì)打造專業(yè)的平臺(tái)，專業(yè)的平臺(tái)遇到專業(yè)的商品，必將會(huì)給行業(yè)產(chǎn)生突破性的化學(xué)反應(yīng)！
1、左右家私總裁汪小康現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言
左右家私總裁汪小康從事電商事業(yè)多年，在了解完整個(gè)產(chǎn)品后深感興奮，他說(shuō)老李講的非常透徹，很多方面巨大超越，他看到了這個(gè)行業(yè)的希望所在。
他指出，幾年前，電商大佬叫囂著線上取代線下，現(xiàn)在都講線上線下的融合。這就說(shuō)明了大家都認(rèn)同，線下是資產(chǎn)而不是負(fù)債。線上線下一體化賦能將呈現(xiàn)巨大優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，汪小康也在效率、線上線下關(guān)系和利益分配方面給出了建議，他總結(jié)說(shuō)：“最后未來(lái)的企業(yè)就兩條路，要么成為平臺(tái)，要么加入平臺(tái)。”
2、司米櫥柜總經(jīng)理劉澤勤現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言
司米櫥柜劉澤勤在高度肯定了用戶至上、利他之心的理念后，也給出了自己的建議。劉澤勤說(shuō)：“把家居行業(yè)從低頻到高頻，第一需要一個(gè)好的平臺(tái)，第二要改變消費(fèi)者的行為，我們會(huì)跟隨著紅星的平臺(tái)堅(jiān)定地走下去！”同時(shí)，他也建議平臺(tái)重視線下服務(wù)和線下體驗(yàn)的問(wèn)題。
3、酷漫居董事長(zhǎng)楊濤現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言
酷漫居董事長(zhǎng)楊濤在了解飛龍?jiān)谔祉?xiàng)目后，感觸頗深，他說(shuō)飛龍?jiān)谔祉?xiàng)目很好地解決了用戶、廠商、經(jīng)銷商和平臺(tái)自身的問(wèn)題。
“這個(gè)時(shí)代，擁抱互聯(lián)網(wǎng)是必然，共享一定是互聯(lián)網(wǎng)大變革的核心邏輯，不盯準(zhǔn)未來(lái)的消費(fèi)者，企業(yè)將無(wú)法生存。”說(shuō)起這個(gè)的時(shí)候，楊濤斗志昂揚(yáng)，他用一句話結(jié)束了自己的發(fā)言——“一起玩，更精彩！”
第五、Q&A環(huán)節(jié)
現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入Q&A環(huán)節(jié)后，品牌紛紛向老李拋出各自的疑慮和問(wèn)題，老李脫下戰(zhàn)袍，換上了一身便裝，輕松和大家共同探討問(wèn)題。
穿著雖然不再拘謹(jǐn)，可老李的霸道總裁氣息仍在，面對(duì)各品牌的犀利發(fā)問(wèn)，老李一一耐心解答。
有些品牌問(wèn)：線上和線下的價(jià)格該統(tǒng)一嗎？
老李回答說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)解決了海量信息和信息不對(duì)稱的問(wèn)題，今天把價(jià)格差異做大，長(zhǎng)期會(huì)損害企業(yè)的利益。價(jià)格需要分層，商品價(jià)格由品牌商定，制造成本加上品牌成本后，必須一樣。我們要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌附加成本，而不是靠低價(jià)去銷售商品。”
也有品牌針對(duì)流量問(wèn)題拋出了疑慮，詢問(wèn)老李平臺(tái)的流量該如何保證？
老李回答說(shuō)，相比流量，他更重視的是增加現(xiàn)有的轉(zhuǎn)化，線下流量往線上引，最后達(dá)到成交。其他流量來(lái)源于口碑體系，用戶的口碑是生命線，用戶口碑足夠好，一定會(huì)形成自然的擴(kuò)散的力量。流量時(shí)代或許已經(jīng)過(guò)去，擁抱互聯(lián)網(wǎng)一定是用戶口碑。
還有人問(wèn)起了平臺(tái)活躍度該如何提高？
老李說(shuō)起這個(gè)很有信心：“我們的App并不是強(qiáng)屬性購(gòu)買，我們有很多工具，也有很多鼓勵(lì)用戶評(píng)價(jià)的方法，可以將短時(shí)間高頻通過(guò)內(nèi)容和直播讓其形成長(zhǎng)時(shí)間高頻，真正提高活躍度。”
第六、夢(mèng)想還在繼續(xù)
最后，百位品牌代表及紅星美凱龍高管，紛紛上臺(tái)在紅星美凱龍“1001戰(zhàn)略”的卷軸上簽上了自己的名字。
舒達(dá)、絲漣，全球床墊業(yè)銷售冠亞軍；芝華士、左右、顧家家居，沙發(fā)領(lǐng)域三大巨頭；索菲亞，定制家居龍頭；酷漫居、七彩人生、松堡王國(guó)，兒童家具領(lǐng)先品牌，這些占了家居行業(yè)半壁江山的大佬，紛紛簽下自己的名字。
大家都信心滿滿，決定和紅星美凱龍共同去實(shí)現(xiàn)這個(gè)偉大的夢(mèng)想！
老李在車建芳女士、陳東輝先生等集團(tuán)高管和百位品牌代表們的共同見(jiàn)證下，為卷軸蓋上了帶有紅星美凱龍Logo的印章。
與此同時(shí)，兩條巨龍?jiān)诒澈笃聊簧仙鹋鲎?，現(xiàn)場(chǎng)的氣氛被推至高潮！共融·新生紅星美凱龍“1001戰(zhàn)略”核心品牌總裁峰會(huì)圓滿結(jié)束！
而這一刻，我們的夢(mèng)想還在繼續(xù)，我們的腳步仍在前進(jìn)，我們的奮斗永不停息！
我們以提高中國(guó)人家居品味為己任，以家為核心，秉承用戶至上的理念，貫徹共享的根本精神，去勤奮地付出，去傻傻的堅(jiān)持！
我們，一定可以到達(dá)夢(mèng)想的地方！
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