真正可怕的不是年產(chǎn)量從100億縮水到40億平方米，而是100億平方米也只賣出了40億平方米的錢，這種惡性競爭的局面才是最糟糕的，這意味著整個行業(yè)的價值縮水了。對于缺乏未來競爭優(yōu)勢的企業(yè)而言，主動退出可能是更好的選擇。而對于那些還有一定競爭優(yōu)勢或者不甘退出的企業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，未來更要把基本功做扎實(shí)。在經(jīng)營策略上也要因時而變，遵循四項(xiàng)基本原則：擺脫思維慣性；提高客戶黏性；篤守現(xiàn)金剛性；增強(qiáng)經(jīng)營彈性。
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中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會陶瓷分會執(zhí)行會長姚若晗：陶企想活好，先做好這4件事
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