“隱形冠軍”要走到前臺,是非常具有挑戰(zhàn)性的一步。但是否要下這個決心,要根據(jù)每個企業(yè)自身的資質(zhì)和戰(zhàn)略需求。入局不一定要直接to C,專心做好B端的“隱形英雄”也可以做好。有時候“笨”一點,會走得長久一點。B端和C端的面向?qū)ο?、管理模式、?jīng)營理念都完全不同,其中的管理跨度是非常大的。如果專業(yè)做B端的企業(yè)要直接殺到C端,將面臨另外一套經(jīng)營模式,其中蘊藏著巨大的挑戰(zhàn)。
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