創(chuàng)業(yè)初期的十個指導原則，創(chuàng)業(yè)者必須在這十條原則上孕育、成長，擴張你的企業(yè)

每個創(chuàng)業(yè)者當踏上這條創(chuàng)業(yè)路，他們的心里都會盼望成功。他們會為了他們一手建立的企業(yè)流血、流汗，也流淚。但是如果要讓你創(chuàng)建的企業(yè)可以邁入成功企業(yè)的行列，你需要遵守一定的原則。“原則”在牛津大詞典的意義是，基本的真理和主張，是作為信念、行為或者一系列推理的基礎。企業(yè)的原則是使企業(yè)成功的推動力。他們也是組織的支柱。以下的十個原則構成了世界上最成功小企業(yè)的誕生。

成功的商業(yè)模式，成功的商業(yè)模式有哪些特征？如何提升商業(yè)模式的贏利能力？

成功的商業(yè)模式，成功的商業(yè)模式有哪些特征？如何提升商業(yè)模式的贏利能力？商業(yè)模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業(yè)模式過程中，主要關注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關系，尤其是彼

第一、可擴展性；一個企業(yè)是可擴展的，才是成功的。一個被正確創(chuàng)建的小企業(yè)會成長為現(xiàn)在規(guī)模的1萬倍。

第二、大概念；小企業(yè)只有建立在它的想法上才會更高效。創(chuàng)業(yè)者的遠景相比與別的東西對于企業(yè)的生命更為重要。

第三、體系；你必須認識到一個小企業(yè)一定是一個體系，這個體系的各個部分都對整體的成功和失敗有作用。在這樣一個體系內，每件事必須一起運作，包括從員工到總裁，從裝備到資源。

第四、可持續(xù)性；一個企業(yè)必須有活力，能夠在各種經濟條件下茁壯成長，在所有的市場內，提供有意義的，對所有它的客戶提供差異化的結果。差異化是生存的關鍵。

第五、成長；所有的企業(yè)需要內部的成長。一個小企業(yè)就是一個學校，所有的員工就是學生，他們必須有想法、意愿、決心要成長。


第六、愿景；小企業(yè)必須顯明它建立的更高目標。這個愿景是想要例證，這個愿景是想要實現(xiàn)的。

第七、目的；一個小企業(yè)是那位孕育這個企業(yè)的人心里最高目標的一個果子。

第八、自主權；一個小企業(yè)不是創(chuàng)建者生活的一部分，而是，在事實上，企業(yè)本身就是一個存在。一個小企業(yè)擁有他自己的生命，服務于上帝，并在其中找到存在的理由。

第九、盈利能力；一個小企業(yè)是一個經濟實體，驅動一個經濟現(xiàn)實，為了企業(yè)在其中茁壯成長的社區(qū)創(chuàng)建經濟上的必然。

第十、標準；小企業(yè)會建立一個標準，通過這個標準來判斷所有小企業(yè)或者成功還是失敗。所有的小企業(yè)都會計劃超越之前存在的標準而茁壯成長。

創(chuàng)業(yè)者必須在這十條原則上孕育、成長，擴張你的企業(yè)。每個企業(yè)都需要有自己的模式和架構，而這些原則會給你的企業(yè)一個框架，這也對于企業(yè)的茁壯成長是必須的。

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