惠而浦智能工廠，產(chǎn)業(yè)鏈上的“智造者”

在未來，中國傳統(tǒng)家電制造業(yè)會不會被顛覆？ 行業(yè)規(guī)模正從快速擴(kuò)張到平穩(wěn)增長；互聯(lián)網(wǎng)智能化業(yè)態(tài)新周期里，白電、廚電、小家電等子行業(yè)正在發(fā)生框架性改變；消費(fèi)升級的時代下，高成長智能品類正在占領(lǐng)越來越多的市場。

可以看見的是，物聯(lián)網(wǎng)、智能化并沒有改變家電行業(yè)本質(zhì)，但其發(fā)展形態(tài)卻發(fā)生了根本性變化。日前在2018世界制造業(yè)大會亮相的惠而浦，便以工業(yè)4.0智能工廠為底牌，組建了一場以智能化、創(chuàng)新研發(fā)為主調(diào)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)環(huán)境深度融合的出色牌局。

可以預(yù)見，以智能化加速整個中國制造業(yè)的升級，這個過程，剛剛開始。

更新需求，接棒傳統(tǒng)消費(fèi)周期

傳統(tǒng)以新增購買需求為主調(diào)的用戶消費(fèi)模式正在由個性化、智能化的消費(fèi)升級所取代。中國人口紅利及互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的高速更新無疑成為傳統(tǒng)家電企業(yè)生態(tài)鏈布局的關(guān)鍵機(jī)會點(diǎn)。以具備最深厚的競爭壁壘與優(yōu)良競爭格局的白電為例，只有做到極致創(chuàng)新的產(chǎn)品和效率的提升，才能夠在未來競爭中最大化爭取用戶。

這也是惠而浦的布局邏輯?？胺Q全球最大的白色家電制造商的惠而浦結(jié)合中國制造2025戰(zhàn)略和總部2020發(fā)展戰(zhàn)略，布局建設(shè)了兼具“全球化與本土化”的智能制造示范工廠，加快發(fā)展AI、AR、模擬技術(shù)及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。


在高新技術(shù)基礎(chǔ)之上，惠而浦發(fā)布了凍齡系列和新睿系列新品，通過從商品、服務(wù)、物流，到互聯(lián)網(wǎng)等方面優(yōu)勢的發(fā)揮和提升，將高端產(chǎn)品大眾化、大眾產(chǎn)品品質(zhì)化，全面提升購物體驗(yàn)，為消費(fèi)者提供更加高科技、智能化產(chǎn)品。這一舉動不僅洞悉了國內(nèi)消費(fèi)者全新消費(fèi)周期，更為整個家電行業(yè)產(chǎn)品生態(tài)鏈的發(fā)展提供了廣闊的視野。

智能技術(shù)，行業(yè)變革突破口

在用戶消費(fèi)升級深化的背景下，智能研發(fā)屬性為未來行業(yè)高速變革發(fā)展提供了最堅實(shí)的突破口。在更廣闊的市場前景中，技術(shù)成為未來家電行業(yè)命脈。惠而浦的工業(yè)4.0智能工廠用數(shù)據(jù)給了市場最有力的證明。

以惠而浦全球三大智能制造示范工廠之一的合肥智能工廠為例，其滾筒洗衣機(jī)總裝線上，最快12秒就能夠下線一臺滾筒洗衣機(jī)。伴隨著后續(xù)智能工廠的逐步升級，生產(chǎn)效率將較以往提升40%左右。據(jù)惠而浦高層透露，智能工廠的一期建設(shè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)單班年產(chǎn)200萬臺滾筒洗衣機(jī)。


這個由國際頂級咨詢公司美國波士頓和中國頂級工業(yè)設(shè)計院聯(lián)合設(shè)計的智能工廠，運(yùn)用智能機(jī)器人、增材制造、現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)技術(shù)、模擬技術(shù)、水平和垂直系統(tǒng)整合、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)安全、大數(shù)據(jù)分析等核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、計劃、物流、銷售、用戶的完整統(tǒng)一。這對傳統(tǒng)高競爭、高同質(zhì)化、競爭壁壘極強(qiáng)的家電行業(yè)，無疑是一劑市場拓步的強(qiáng)心針。

產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢龍頭，打通中國制造智能化道路

智能技術(shù)歸根到底是一種手段，一是提供了轉(zhuǎn)型的可能，二是提供了行業(yè)深入垂直的可能。以惠而浦為代表，優(yōu)先打響智能技術(shù)和創(chuàng)新研發(fā)雙響炮的企業(yè)，根本上是在給中國制造業(yè)傳遞一個信號：通過打造可以引領(lǐng)工業(yè)革命到來的智能工廠，帶動行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的全新發(fā)展，進(jìn)而推動整個中國制造業(yè)革新。


首先從產(chǎn)業(yè)研發(fā)實(shí)力上講，惠而浦已經(jīng)具備了這樣的“底氣”?；荻止驹诿绹?、巴西、意大利、德國、印度等地都設(shè)有研發(fā)中心，而位于中國合肥的研發(fā)中心是惠而浦全球七大研發(fā)中心之一，每個研發(fā)中心各有所長并且資源、結(jié)果共享。惠而浦（中國）借助惠而浦全球的平臺可以將一個項(xiàng)目在全球不同時區(qū)同時啟動，真正做到“日不落研發(fā)”，大大縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，并能夠汲取不同地區(qū)所長，讓研發(fā)的產(chǎn)品具有全球?qū)傩浴?br />
全球化加本土化的優(yōu)勢資源捆綁意味著，惠而浦在借助高技術(shù)背景的支撐下，通過深入研究中國消費(fèi)者使用習(xí)慣，能夠最大限度將技術(shù)本土化，利用中國制造更為強(qiáng)大的市場基礎(chǔ)，以一己之力促進(jìn)中國整個制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和布局。

這項(xiàng)以品牌創(chuàng)新力量推動行業(yè)發(fā)展的決心從惠而浦公司常說的“三駕馬車”（智能工廠、全球研發(fā)中心和中國總部）中可清晰窺見。未來，惠而浦將以合肥智能工廠為起點(diǎn)，以全球研發(fā)中心及中國總部作為深耕中國市場的重要舉措，為中國制造業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大創(chuàng)新力量，創(chuàng)造更大成長空間。