衛(wèi)浴建材企業(yè)要如何調(diào)整發(fā)展方向?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展挖掘出新的商機(jī)

經(jīng)過二十余年的發(fā)展，衛(wèi)浴行業(yè)日漸成熟的同時(shí)面臨的阻礙也越來越多。門店租金上漲、流通成本高、技術(shù)創(chuàng)新水平低下、物流費(fèi)用大，這些因素?zé)o一不是衛(wèi)浴企業(yè)前進(jìn)路上的絆腳石。衛(wèi)浴企業(yè)只有直面這些問題的存在，切實(shí)調(diào)整發(fā)展方向，將眼光放長遠(yuǎn)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+才能釣到“大魚”呢？

家居建材衛(wèi)浴企業(yè)要如何借助互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)起飛

文章簡介：家居建材衛(wèi)浴企業(yè)要如何借助互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)起飛隨著電商的火熱，O2O模式也成了近年家居建材行業(yè)的關(guān)鍵詞。在電商模式的探討上，相較于服裝、化 妝品行業(yè)的風(fēng)生水起，衛(wèi)浴等傳統(tǒng)家居建材行業(yè)要復(fù)雜的多。在電商化過程中，家居建材衛(wèi)浴企業(yè)如果實(shí)力不夠是無法在O2O模式上有所作為的，盡管當(dāng)前這股熱 潮已勢(shì)不可擋，衛(wèi)浴企業(yè)要想迎風(fēng)飛舞，還得翅膀長硬了才行。具體要做好下面的三大項(xiàng)：更多的詳情敬請(qǐng)關(guān)注建材之家。衛(wèi)......

第一、化解與賣場(chǎng)矛盾 降低門店租金；近年來，我國家居建材商家與賣場(chǎng)矛盾不斷激化，很大一部分原因是賣場(chǎng)租金不斷上漲。眾所周知，我國家居建材市場(chǎng)采取攤位制的運(yùn)營模式，在這種模式下，經(jīng)營場(chǎng)所所有者(商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營商)與市場(chǎng)內(nèi)商品經(jīng)營者(家居建材商品經(jīng)營商)是不同利益主體，他們之間是利益博弈關(guān)系，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營商要盡可能提高租金或維持高租金水平，以使自身利益最大化;包括衛(wèi)浴商家在內(nèi)的家居建材商品經(jīng)營商則希望盡可能低的租金支出，以降低經(jīng)營費(fèi)用，提高或保持盈利水平。

第二、提升家居建材商品流通規(guī)模效益；雖然目前我國家居建材行業(yè)領(lǐng)先的市場(chǎng)開發(fā)運(yùn)營商都已在全國或區(qū)域范圍開辦了不少統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一運(yùn)營管理的分市場(chǎng)，也因此獲得了一定的規(guī)模效益，但從家居建材商品經(jīng)營商層面看，就難言有規(guī)模效益了。目前，我國家居建材商品經(jīng)營商多為中小或小微民營、個(gè)體商貿(mào)企業(yè)，其數(shù)量眾多，組織化程度很低，合作意識(shí)不強(qiáng)，大家在商品經(jīng)營、企業(yè)管理、營銷推廣等相關(guān)資源獲取方面基本是各自為戰(zhàn)，缺少合作、聯(lián)合。這就造成我國家居建材商品流通的規(guī)模效益很差，而規(guī)模效益差是流通成本高的重要原因之一。



第三、提升商業(yè)技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新水平；當(dāng)今，借助以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的商業(yè)技術(shù)，國際領(lǐng)先商貿(mào)流通企業(yè)在新店建設(shè)、商品經(jīng)營、企業(yè)管理、營銷推廣、物流組織等方面的效率已大幅提高，流通成本顯著降低。而在我國家居建材商品流通業(yè)，由于現(xiàn)行業(yè)態(tài)的制約，經(jīng)營商組織化程度低、實(shí)力較弱、技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，政府及行業(yè)組織支持不夠，商業(yè)技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新還處于普遍落后的水平，從而對(duì)提高流通效率、降低流通成本形成極大制約。

第四、適當(dāng)減少生產(chǎn)到終端流通環(huán)節(jié)；目前，我國用于房屋裝飾裝修的家居建材商品基本都采取分銷的方式從生產(chǎn)領(lǐng)域輸送到消費(fèi)領(lǐng)域，即通過制造商、一級(jí)分銷商、二級(jí)分銷商、三級(jí)分銷商的流通鏈條，實(shí)現(xiàn)商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移。每級(jí)分銷商都產(chǎn)生流通費(fèi)用，都有利潤訴求，多級(jí)分銷疊加起來必然會(huì)產(chǎn)生更多的流通費(fèi)用。

衛(wèi)浴經(jīng)銷商企業(yè)要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作和節(jié)約成本，將渠道下沉到二三線城市

文章簡介：衛(wèi)浴經(jīng)銷商企業(yè)界要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作和節(jié)約成本，將渠道下沉到二三線城市目前衛(wèi)浴經(jīng)銷商正經(jīng)歷著來自各方的壓力，生產(chǎn)廠繁重的銷售指標(biāo)，大賣場(chǎng)地租 的不斷上漲，電商多元模式的不斷沖擊，都在促使著衛(wèi)浴經(jīng)銷商走向經(jīng)營困難。因此衛(wèi)浴經(jīng)銷商必須要為了改變這種局面而奮戰(zhàn)，否則只能成為歷史年輪下的冤魂。 衛(wèi)浴市場(chǎng)風(fēng)云變幻，伴隨著行業(yè)競爭的激烈化，衛(wèi)浴經(jīng)銷商生意越來越難做，跳槽、轉(zhuǎn)行的呼聲越來越高。衛(wèi)浴企業(yè)......

第五、適當(dāng)調(diào)整建材商品的物流費(fèi)用；當(dāng)下，我國家居建材商品的物流費(fèi)用占銷售收入的比例接近20%，而歐、美、日發(fā)達(dá)國家的物流費(fèi)用比例不到10%。過高的物流費(fèi)用是推高我國家居建材商品流通成本的重要因素。物流費(fèi)用高，一方面與目前我國道路收費(fèi)政策有關(guān);另一方面與相關(guān)物流設(shè)施布局不合理、不科學(xué)有關(guān)。這兩方面都需要改革和改進(jìn)。

總之，只有通過以上幾方面的調(diào)整，才能讓衛(wèi)浴企業(yè)保持資金的充裕，才有實(shí)力進(jìn)行擴(kuò)展，。