家居建材產(chǎn)品的流通成本為什么會(huì)那么高？有哪些因素呢？

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國建材家居行業(yè)規(guī)模已達(dá)5000多家、從業(yè)人員200多萬、年交易額2萬多億。然而，就整個(gè)行業(yè)所存在的問題來看，流通成本高備受業(yè)內(nèi)外人士詬病。據(jù)分析，這一問題的產(chǎn)生主要離不開以下五大因素的制約：

第一、門店租金上漲；近年來，我國家居建材商家與賣場矛盾不斷激化很大一部分原因是賣場租金不斷上漲。眾所周知，我國家居建材市場采取攤位制的運(yùn)營模式，在這種模式下，經(jīng)營場所所有者(商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營商)與市場內(nèi)商品經(jīng)營者(家居建材商品經(jīng)營商)是不同利益主體，他們之間是利益博弈關(guān)系，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營商要盡可能提高租金或維持高租金水平，以使自身利益最大化;家居建材商品經(jīng)營商則希望盡可能低的租金支出，以降低經(jīng)營費(fèi)用，提高或保持盈利水平。

家居建材企業(yè)應(yīng)重視消費(fèi)需求與供應(yīng)鏈嚴(yán)重背離的問題，適應(yīng)快速變化的消費(fèi)需求

文章簡介：家居建材企業(yè)應(yīng)重視消費(fèi)需求與供應(yīng)鏈嚴(yán)重背離的問題，適應(yīng)快速變化的消費(fèi)需求近兩年來，對(duì)很多家居建材企業(yè)來說可謂是黑色的兩年，好幾家大型家 居企業(yè)相繼被曝出業(yè)績嚴(yán)重下滑，面臨倒閉，是否空穴來風(fēng)還不得而知。但是從高管離職潮到年中的家居破產(chǎn)潮，不難看出家具行業(yè)正面臨著巨大的威脅和挑戰(zhàn)。其 實(shí)，對(duì)于風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)來說，家居建材企業(yè)就好比是在海面上漂泊的小船，隨時(shí)有翻船沉沒的危險(xiǎn)，即使船大......

第二、家居建材經(jīng)營商實(shí)力不佳；雖然目前我國家居建材行業(yè)領(lǐng)先的市場開發(fā)運(yùn)營商如紅星美凱龍、居然之家、香江家居、月星家居、金盛家居、好百年家居等都已在全國或區(qū)域范圍開辦了不少統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一運(yùn)營管理的分市場，也因此獲得了一定的規(guī)模效益，但從家居建材商品經(jīng)營商(商戶)層面看，就難言有規(guī)模效益了。目前，我國家居建材商品經(jīng)營商多為中小或小微民營、個(gè)體商貿(mào)企業(yè)，其數(shù)量眾多，組織化程度很低，合作意識(shí)不強(qiáng)，大家在商品經(jīng)營、企業(yè)管理、營銷推廣等相關(guān)資源獲取方面基本是各自為戰(zhàn)，缺少合作、聯(lián)合。這就造成我國家居建材商品流通的規(guī)模效益很差，而規(guī)模效益差是流通成本高的重要原因之一。



第三、商業(yè)技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新水平落后；當(dāng)今，借助以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的商業(yè)技術(shù)，國際領(lǐng)先商貿(mào)流通企業(yè)在新店建設(shè)、商品經(jīng)營、企業(yè)管理、營銷推廣、物流組織等方面的效率已大幅提高，流通成本顯著降低。而在我國家居建材商品流通業(yè)，由于現(xiàn)行業(yè)態(tài)的制約，經(jīng)營商組織化程度低、實(shí)力較弱、技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，政府及行業(yè)組織支持不夠，商業(yè)技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新還處于普遍落后的水平，從而對(duì)提高流通效率、降低流通成本形成極大制約。

第四、生產(chǎn)到終端流通環(huán)節(jié)多；目前，我國用于房屋裝飾裝修的家居建材商品基本都采取分銷的方式從生產(chǎn)領(lǐng)域輸送到消費(fèi)領(lǐng)域，即通過制造商、一級(jí)分銷商、二級(jí)分銷商、三級(jí)分銷商的流通鏈條，實(shí)現(xiàn)商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移。每級(jí)分銷商都產(chǎn)生流通費(fèi)用，都有利潤訴求，多級(jí)分銷疊加起來必然會(huì)產(chǎn)生更多的流通費(fèi)用。

家居建材“一站式”市場潛力大，家居建材企業(yè)要積極響應(yīng)抓住市場商機(jī)

文章簡介：家居建材一站式市場潛力大，家居建材企業(yè)要積極響應(yīng)抓住市場商機(jī)為了迎合廣大消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的便捷購物需求，許多傳統(tǒng)建材市場紛紛重新定位，致 力打造一站式的產(chǎn)品購物方式，從根本上為消費(fèi)者提供最便捷的選購環(huán)節(jié)。當(dāng)然，家居建材行業(yè)也不例外，目前市場上已經(jīng)有不少的大型家居企業(yè)開始發(fā)展一站式銷 售模式。的確，這種一站式的采購方式實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者、經(jīng)銷商和家居企業(yè)三方的共贏，將成為企業(yè)發(fā)展的一條新出路......

第五、家居建材商品物流費(fèi)用過高；當(dāng)下，我國家居建材商品的物流費(fèi)用占銷售收入的比例接近20%，而歐、美、日發(fā)達(dá)國家的物流費(fèi)用比例不到10%。過高的物流費(fèi)用是推高我國家居建材商品流通成本的重要因素。物流費(fèi)用高，一方面與目前我國道路收費(fèi)政策有關(guān);另一方面與相關(guān)物流設(shè)施布局不合理、不科學(xué)有關(guān)。這兩方面都需要改革和改進(jìn)。

在以上五大因素的制約下，我國家居建材產(chǎn)品流通成本過高。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，我國家居建材市場行業(yè)必須要進(jìn)行調(diào)整、改革和創(chuàng)新。