家裝互聯(lián)：泛家居的“聯(lián)姻” 是激情還是溫情呢？

2015年，隨著互聯(lián)網(wǎng)對家居的滲透力不斷增強，家居市場的各種合作也屢見不鮮。剛過完舊歷年，就爆出家裝企業(yè)上市公司東易日盛與國美在線的合作，無論從“家電到家居”還是“家居到家電”，兩者的合作讓雙方實現(xiàn)互利；而在嘗到了合作的甜頭以后，6月份東易日盛又入股美樂樂，力圖發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)家裝O2O。同樣打開泛家居合作局面的要數(shù)宜華木業(yè)，從2014年4月聯(lián)手海爾日日順打造艾梵蒂定制家居平臺，10月增資多維尚書進入多功能家具領域，2015年1月增資愛福窩以在線設計切入前端家裝市場，6月又與海爾家居深度合作，借助有住網(wǎng)進軍家裝領域，8月大手筆投資美樂樂，頻頻加碼圈地泛家居。

o2o運營推廣全攻略：家居建材企業(yè)要自建O2O商城還是搭建平臺呢？

文章簡介：o2o運營推廣全攻略：家居建材企業(yè)要自建O2O商城還是搭建平臺呢？現(xiàn)在很多家居廠家都意識到了做O2O電商一定要建立自己的渠道，這樣更有 利于理順線上線下的關(guān)系和獲取更高的附加價值，避免采用第三方平臺做電商線上和線下雙手互博，低價競爭非常嚴重的問題。目前建材O2O做的比較成功的企業(yè) 都是采用自建渠道的模式，比如美樂樂、尚品宅配以及麗維家等。但是自建O2O官方商城對于很多家居廠家來說，比在第三方平臺開......

在家居行業(yè)合作不斷碰出火花的狀態(tài)下，作為互聯(lián)網(wǎng)領軍者的天貓也不甘示弱，于6月份發(fā)布了天貓家裝2.0戰(zhàn)略，首批整合了29家商家，為消費者提供“十星服務”解決方案，試圖對家裝電商進行“革命”。如果說以前的合作存在于家居行業(yè)內(nèi)部，現(xiàn)在的合作越來越發(fā)散，有家居企業(yè)之間的合作，有家居企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、智能家居、家電、金融等各個方面的合作，有的甚至是非家居企業(yè)的聯(lián)合，搶奪家居市場。3月，東易日盛與金融機構(gòu)聯(lián)合設立上海易日升金融服務有限公司；6月，蘇寧易購和靚家居達成O2O戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；8月，海爾集團U-home中國區(qū)副總聶園園與紅星·家倍得總經(jīng)理周天波在紅星美凱龍總部簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，準備并肩搶灘智能家居市場；美克家居與IBM簽署了《互聯(lián)時代智慧家居戰(zhàn)略合作備忘錄》；京東聯(lián)合紫薯家裝推出3款智能家裝套件；而萬科與鏈家聯(lián)合起來做裝修或讓家裝行業(yè)面臨更大的沖擊……



面對各種方式的聯(lián)合，悅家科技創(chuàng)始人、CEO郜亮在接受新京報記者采訪時就談過：“為了搶占入口，單打獨斗是做不好的，必須聯(lián)合。”而剛剛與京東聯(lián)手的紫薯家裝CEO鄭于鍔則認為關(guān)鍵在于雙方需要互補，“京東認可我們在家裝設計、管理和施工方面的能力，京東的家居建材供應鏈和智能微聯(lián)系統(tǒng)都很符合我們后續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。”

家居門店經(jīng)營備受沖擊, O2O模式為企業(yè)帶來“春風”

文章簡介：近幾年，不管是新房還是二手房市場，成交量都較之前有所回落，家居建材行業(yè)的熱度也隨之有所下降。據(jù)媒體顯示，中國樓市在2013年走出強勁表 現(xiàn)后，房地產(chǎn)市場在2014年的開局低迷。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，在2014-2015年間，近十家知名家居企業(yè)倒閉或陷入資金鏈危機，傳統(tǒng)的家居企業(yè)門店經(jīng)營面 臨諸多的生存發(fā)展壓力。一方面，上游樓市近 年來不容樂觀;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展推動電商渠道的快速崛起。不過，好在線上線......

當然，有合作也可能存在分手，最近剛剛分手的金螳螂和家裝e站就是典型代表。合作時代需要優(yōu)勢資源互補，但合作雙方也需要具有高度一致的目標和認同感。在這個快速消費的時代，雙方也許都能很快找到下一個合作對象，但“曇花一現(xiàn)”的熱情怎能比得上細水長流的溫情，更容易讓消費者信服呢？