近幾年，不管是新房還是二手房市場，成交量都較之前有所回落，家居建材行業(yè)的熱度也隨之有所下降。據(jù)媒體顯示，中國樓市在2013年走出強勁表現(xiàn)后，房地產(chǎn)市場在2014年的開局低迷。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，在2014-2015年間，近十家知名家居企業(yè)倒閉或陷入資金鏈危機，傳統(tǒng)的家居企業(yè)門店經(jīng)營面臨諸多的生存發(fā)展壓力。一方面，上游樓市近 年來不容樂觀;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展推動電商渠道的快速崛起。不過，好在線上線下融合的O2O模式為家居企業(yè)帶來了一縷“春風”。
2014年前4個月內(nèi)，住宅銷售面積同比下降8.6%，銷售額同比下降9.9%，新房開工同比下降24.5%。樓市熱度的逐步回落導致作為房地產(chǎn)后市場之一的家居行業(yè)遭受牽連，一些家居企業(yè)身陷經(jīng)營困境。除此之外，電商的迅猛發(fā)展是家居企業(yè)受打擊的另一個原因。近十年來電子商務(wù)發(fā)展迅速，一些平臺陸續(xù)推出了自己的家居頻道，將家居的銷售從線下轉(zhuǎn)移到了線上;與此同時，一些傳統(tǒng)實體的家居企業(yè)也開辦自己的網(wǎng)上商城，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移至線上，家居賣場變?yōu)榫€上商城的體驗館，導致實體門店的利益被不斷攤薄，線下實體經(jīng)營難度日趨增長，甚至出現(xiàn)前文所說的賣場倒閉的事件發(fā)生。
近年來，O2O模式受到商業(yè)界的高度關(guān)注，大量的傳統(tǒng)企業(yè)探索O2O模式，希望通過這樣的模式讓企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，獲得新的發(fā)展機遇。在O2O轉(zhuǎn)型浪潮中，家居O2O行業(yè)成為新的風口，受到了廣泛的關(guān)注。的確，家居行業(yè)的產(chǎn)品客單價很高，家居產(chǎn)品通過線上圖片的展示無法讓消費者對產(chǎn)品的材質(zhì)、舒適度、大小有一個直觀的概念，他們希望對家居產(chǎn)品進行更加詳細的實地考量，實體門店可以滿足消費者這一需求。
另外，家居產(chǎn)品的體積往往較大，如果通過長途運輸，容易使得產(chǎn)品產(chǎn)生破損，且高額的運費會大大提升消費者的購物成本，這使得家居O2O擁有很強的本地化屬性，實體門店可以滿足產(chǎn)品的配送服務(wù)，縮短產(chǎn)品的“最后一公里”時間和成本，提升消費者的購物體驗。不過，家居O2O作為房地產(chǎn)后市場的一個重要組成部分，傳統(tǒng)實體企業(yè)運用O2O模式電商化的過程中還需要結(jié)合本行業(yè)的特點，平衡好線上與線下的關(guān)系，制定相應(yīng)的電商轉(zhuǎn)型計劃，避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)耗的現(xiàn)象，在實現(xiàn)O2O的模式中少走彎路，完成企業(yè)的二次發(fā)育，提升企業(yè)的銷售業(yè)績。
智能家居產(chǎn)品及系統(tǒng)的研發(fā)，智能家居產(chǎn)品需要長期服務(wù)用戶
文章簡介：智能家居產(chǎn)品及系統(tǒng)的研發(fā)，智能家居產(chǎn)品需要長期服務(wù)用戶匡泰是base在硅谷的一支華人創(chuàng)業(yè)團隊，團隊核心成員都有很強的技術(shù)背景，從 2012年夏天他們就開始在灣區(qū)進行有關(guān)智能家居產(chǎn)品及系統(tǒng)的研發(fā)工作。他們認為，國內(nèi)智能家居產(chǎn)品以單品居多，很少有統(tǒng)一的整體架構(gòu)，也較難實現(xiàn)平臺化 服務(wù)和后續(xù)的擴展能力。因此，他們針對這一現(xiàn)象，打造了匡泰智能家居整體解決方案?？锾┑漠a(chǎn)品線主要分為以下三類：家居智能......2014年前4個月內(nèi)，住宅銷售面積同比下降8.6%，銷售額同比下降9.9%，新房開工同比下降24.5%。樓市熱度的逐步回落導致作為房地產(chǎn)后市場之一的家居行業(yè)遭受牽連，一些家居企業(yè)身陷經(jīng)營困境。除此之外，電商的迅猛發(fā)展是家居企業(yè)受打擊的另一個原因。近十年來電子商務(wù)發(fā)展迅速，一些平臺陸續(xù)推出了自己的家居頻道，將家居的銷售從線下轉(zhuǎn)移到了線上;與此同時，一些傳統(tǒng)實體的家居企業(yè)也開辦自己的網(wǎng)上商城，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移至線上，家居賣場變?yōu)榫€上商城的體驗館，導致實體門店的利益被不斷攤薄，線下實體經(jīng)營難度日趨增長，甚至出現(xiàn)前文所說的賣場倒閉的事件發(fā)生。
近年來，O2O模式受到商業(yè)界的高度關(guān)注，大量的傳統(tǒng)企業(yè)探索O2O模式，希望通過這樣的模式讓企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，獲得新的發(fā)展機遇。在O2O轉(zhuǎn)型浪潮中，家居O2O行業(yè)成為新的風口，受到了廣泛的關(guān)注。的確，家居行業(yè)的產(chǎn)品客單價很高，家居產(chǎn)品通過線上圖片的展示無法讓消費者對產(chǎn)品的材質(zhì)、舒適度、大小有一個直觀的概念，他們希望對家居產(chǎn)品進行更加詳細的實地考量，實體門店可以滿足消費者這一需求。
衛(wèi)浴O2O的模式或許可以復制，但方向還需要跟著用戶痛點走
文章簡介：互聯(lián)網(wǎng)影響日漸深入，近些年關(guān)于衛(wèi)浴等家居建材企業(yè)O2O模式的討論越來越多，O2O旨在將線下的商務(wù)機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，模式的關(guān)鍵在于在網(wǎng)上 尋找消費者，然后將他們帶到現(xiàn)實的商店中。O2O的最大潛力在于體驗，以極致的服務(wù)征服消費者，但不少衛(wèi)浴企業(yè)在這條道路上卻有走偏的跡象。O2O是家居 電商轉(zhuǎn)型趨勢 精細化品牌時代來臨文章簡介：隨著科技以及人的生活水平的提高，家居建材行業(yè)不斷發(fā)展，在近幾年的發(fā)展中我們......另外，家居產(chǎn)品的體積往往較大，如果通過長途運輸，容易使得產(chǎn)品產(chǎn)生破損，且高額的運費會大大提升消費者的購物成本，這使得家居O2O擁有很強的本地化屬性，實體門店可以滿足產(chǎn)品的配送服務(wù)，縮短產(chǎn)品的“最后一公里”時間和成本，提升消費者的購物體驗。不過，家居O2O作為房地產(chǎn)后市場的一個重要組成部分，傳統(tǒng)實體企業(yè)運用O2O模式電商化的過程中還需要結(jié)合本行業(yè)的特點，平衡好線上與線下的關(guān)系，制定相應(yīng)的電商轉(zhuǎn)型計劃，避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)耗的現(xiàn)象，在實現(xiàn)O2O的模式中少走彎路，完成企業(yè)的二次發(fā)育，提升企業(yè)的銷售業(yè)績。
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