大家晚上好，我是張澤軍，這一次我給大家讀的是以大家族主義開展經營，對于這篇文章，我的理解是，一個企業(yè)還是要有家庭的文化。

1、因為一個家庭的共同技能，目標應該是非常一致的，你只有一個目標，相同的目標就是要把家里每一個人都過得幸?？鞓?，所以這段文章闡述了他以心為本的經營方解讀式。

我覺得這個他是可以向我們詮釋的一種，而且用心去工作，一個企業(yè)，一個家庭如果大家都用心了，那么就一定能夠。心往一處想，力往一處使。

現(xiàn)在員工當中反復的強調，老板不是為了自己一個人能力，而是通過賺錢及盈利之后分享給所有的員工。這樣的話，團隊才有積極性，員工產業(yè)主動性，企業(yè)才能告訴發(fā)展。



1、你想想，如果員工聽到這種肺腑之言。那么他一定會給我們，然后他們肯定會想，老板都這樣那我們還有什么說的，大家一起渡過難關，老板肯定不會忘記我們的。

家庭，企業(yè)，你們存在的一些不足，要很好的把握這個度才可以。比如說兄弟，父母這種關系有時候處理不好，讓他們有些嬌慣的感覺。

比如說父母對孩子犯了錯誤，可以打，可以罵，但是你不能讓他滾蛋，但也不能開除他，相對于公司的發(fā)展，它是非常不利的。


如果能力不強，不能帶領大家創(chuàng)造好的業(yè)績，也不能為員工謀求幸福，還有就是這個管理者，掌舵人，他的個人修行，個人品行，如果不強調也不行，這里員工帶到只會追求利益的層面。

2、前面有講到了，大家做主，有了和諧的企業(yè)氛圍，同時又有了強烈的管理，來體現(xiàn)這個出來。這樣的話，我覺得這個企業(yè)就會相對走得更加穩(wěn)健一些，其他員工也會更加團結，因為他們也會注意到相互包容，相互理解。

重視伙伴關系，這個觀點在企業(yè)也就是不要強調，等級，平等關系，員工和員工，老板和員工，然后員工和上級的平等關系，也就是一種相互信任，平時彼此依賴的一種關系。


3、全員參與于經營，如果員工參與到這個經營上呢，他不是被動工作，而是主動的思考，你會從成本的角度，從企業(yè)的形象提升企業(yè)的影響力。

而且會從企業(yè)的整體效益的角度去思考，一定要讓員工發(fā)揮自己的能力以及自己的思考力，特別發(fā)揮他們的智慧的一個機會。

關鍵在于讓每名員工發(fā)自內心地去關注企業(yè)所存在的危機和企業(yè)的優(yōu)勢，如果危機，我們不告訴員工自己單子，讓他們蒙在鼓里，讓我們遇到困難，也不會說賺了錢，也不會分享，那這樣的話就不會真正的跟員工融為一體。

下面講的是說有活動，全體員工必須參加，這塊手術的話，作為企業(yè)的老板，一定要激發(fā)所有的員工參加，企業(yè)支持的所有活動，其實就是一種團建，團隊在任何時候都要一起渡過難關，共享勝利的果實。

任何快樂時光都要在一起，同時也要一起生活，給彼此帶來一些快樂和輕松。所以無論是我們什么，如果使我們什么樣的團隊，我覺得如何讓一個團隊真正的格式需要從各個細節(jié)入手的。


4、如果勞動者與企業(yè)家的思維方式不一致，勞資糾紛并不會發(fā)生，對這塊我們公司有一樣的經歷。

如果員工過分的強調自己的利益，因為理念的不一致，觀點不一致，發(fā)生一點沖突，很容易在企業(yè)里面發(fā)出一些過激的行為。

所以呢，我們員工作為管理者，就一定要經常的宣導，讓員工能夠站在企業(yè)發(fā)展的角度和企業(yè)共度難關的這樣一個思想的高度。

所以讓員工不能強調個人或者小團隊的利益，而是要把他們的思想高度提高到大局上面來。經常和員工分享交流，向上一點，所說的要全員經營，可以享受到經營的結果。

經常和員工交流，遇到危機和困難，讓他們參政議政，承擔企業(yè)的生死存亡的，關鍵性的人物。

讓他們參與進來，這樣的話，員工就會和老板保持思維方式一致，這樣他們的行動才會移植他們的工作效率，抗風險能力也會得到很高的增強。


5、統(tǒng)一方向，形成合力。因為企業(yè)就是小社會里面什么樣的人都有，每個人的思想、行為、思維模式都不一樣，所以作為管理者要經常觀察員工。

懂員工所想

了解員工所思所慮，工作中所遇到的困難，在生活中碰到的麻煩，我們作為管理者，如果員工這一切我們都了解。

我們給他的，他們的一些引導和疏導，工作，員工也會豁然開朗的接受，有沒有什么事情壓力，他們工作起來就會事半功倍。

同志們也會積極的給我們提出合理化的建議，增強他們主人翁的責任意識，所以這個觀點，思想工作在企業(yè)當中的重要性，每一個企業(yè)都有宣導一個思想宣導的。


這樣的一個老師通過宣導企業(yè)，文化企業(yè)的理念，還有企業(yè)的戰(zhàn)略。在思想上、企業(yè)上、精神上能夠很快的把員工的心給抓住，那么我們所有的問題都會迎刃而解。