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萬達O2O,王健林說要干兩件事,馬云問:“做O2O想付出多少代價?”

   2015-04-22 互聯(lián)網(wǎng)20060
核心提示:萬達O2O,王健林說要干兩件事王健林表示,房地產(chǎn)行業(yè)究竟怎么做互聯(lián)網(wǎng)是一個新課題,萬達的O2O現(xiàn)在做了只有一年的時間,算不上成熟,就是簡單的摸索。O2O大概做哪兩件事呢?王健林稱,第一個就是增加線下消費者的體驗感和黏性。什么叫增加體驗感呢,比如我們在沈陽現(xiàn)在有四個萬達廣場,可能將來會增加的更多。有的去了以后,比如說廣場那邊車滿了,你到了才發(fā)現(xiàn)滿了,你可能要排隊很長的時間。O2O可能在家里一……
萬達O2O,王健林說要干兩件事

王健林表示,房地產(chǎn)行業(yè)究竟怎么做互聯(lián)網(wǎng)是一個新課題,萬達的O2O現(xiàn)在做了只有一年的時間,算不上成熟,就是簡單的摸索。O2O大概做哪兩件事呢?王健林稱,第一個就是增加線下消費者的體驗感和黏性。“什么叫增加體驗感呢,比如我們在沈陽現(xiàn)在有四個萬達廣場,可能將來會增加的更多。有的去了以后,比如說廣場那邊車滿了,你到了才發(fā)現(xiàn)滿了,你可能要排隊很長的時間。O2O可能在家里一搜,就知道這個有車位沒車位,或者你可以預(yù)定車位。”

“還有比方說我們有一些油氣項目,排隊的時間非常長,他可以提前預(yù)約排號,提前多長時間等等。這一類的研發(fā),已經(jīng)有產(chǎn)品成熟了,體驗感增加。但是帶來一個問題,這一類的增加體驗感的項目,都是燒錢的項目,那這個公司的盈利方向在哪里呢,通過這一年多的摸索,現(xiàn)在我們又找到一個新的一個方向吧,就是往互聯(lián)網(wǎng)金融的方向走。”

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為什么說往互聯(lián)網(wǎng)金融方向走?王健林表示,第一,現(xiàn)在萬達商業(yè)正在由重變輕。“過去是我們自己持有資產(chǎn),或者全部的租金。現(xiàn)在我們覺得有不少的投資者,包括我們內(nèi)部的、外部的投資者,愿意投錢給我們,讓我們來負(fù)責(zé)設(shè)計、建造、招商、運營、管理,我們分一部分資金。由這里我們就想起來,我們最近正在試驗,由我們自己的一個互聯(lián)網(wǎng)公司,可能會在這個月底,或者下個月初,發(fā)放一種新的理財產(chǎn)品,那這個理財產(chǎn)品投資萬達廣場,萬達廣場的分成,每年的利,租金粉紅,給互聯(lián)網(wǎng)公司,他還要留下少少一部分利潤,再分給投資者。

那這種產(chǎn)品就有了一種模式了,這個模式隨著中國現(xiàn)在在力推這個產(chǎn)品要成為公共產(chǎn)品,我相信就是一兩年、兩三年的產(chǎn)品,這個投資的產(chǎn)品,就可以變成無限大的,每年持續(xù)多少個的一個金融產(chǎn)品,叫做房地產(chǎn)信托投資資金。它上市的時候,互聯(lián)網(wǎng)公司還可以分30%,這是一個獲利的方式。”

第二個方面,萬達有一個巨大的優(yōu)勢,人流量非常大。王健林稱,去年萬達有16億人次,預(yù)計今年會超過20億。“2020年,我們按照最保守的估計,會有超過60億的人次,進入到萬達的廣場、酒店、度假區(qū),最保守估計。按照一人一個月一次,算活躍用戶,至少有5億的活躍用戶。再往后可能會更多,這些資源就是我們將來發(fā)放互聯(lián)網(wǎng)金融貸款的客戶。因為他的消費數(shù)據(jù),在一二線城市,如果在北京上海,可能記錄的不是很完整,但是對于像三線、四線城市,消費數(shù)據(jù)記的是非常完整的。”

萬達O2O,王健林說要干兩件事,馬云問:“做O2O想付出多少代價?”

王健林舉例道,“廊坊一共不到40萬人,去掉沒有消費能力的小孩和老人,可能就30萬人,就意味著一個人平均起來不到一周,四到五天去一次,他買東西、看電影、吃飯、唱歌等等,都會成為我們掌握的數(shù)據(jù),根據(jù)這個完整的數(shù)據(jù)鏈,我們就能判斷這個人的消費能力和他的消費喜好。”

“現(xiàn)在萬達廣場多了,我們今年開20個,因為我們會開50個萬達廣場,也許三年五年以后,大家會發(fā)現(xiàn),我們一年會開業(yè)80到100個。這么大量的開業(yè),每一個廣場四到五百個商家,收款期是我們投資的,掌握它的收款期。2020年,我們會掌握大概40萬臺POS機,這些商戶也是我們掌握信用卡發(fā)放貸款的對象,因為我們掌握的POS機,我們的貸款,第一不需要線下開門店。第二,我們絕對安全。”

“為什么絕對安全?我們現(xiàn)在是設(shè)計了一套云POS,三季度就會陸續(xù)更換。商戶會有二三十億,把它替換下來,替換下來以后,我們設(shè)計的模式會貸100萬,每一天還款制,每一天設(shè)計出多少,云POS就會把我們的本和息全遷走。剩下的不影響你跟哪個銀行有合作,很安全,互聯(lián)網(wǎng)的金融模式。這樣一弄很簡單。”

王健林表示,目前來看,萬達的O2O是往這兩個方向走,一個是花錢增加體驗感,增加黏度。第二,通過互聯(lián)網(wǎng)金融,獲取利潤,增加O2O的進一步擴大和發(fā)展。

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馬云發(fā)問:“做O2O想付出多少代價?”

馬云說:“轉(zhuǎn)型就好像拔牙,你要停下工作,你要承受痛苦,你要付出時間和金錢,代價是必須的!你的企業(yè)轉(zhuǎn)型,一定要付出巨大的代價,我不知道你準(zhǔn)備付出多大的代價,以及哪方面的代價,來實現(xiàn)你萬達的(轉(zhuǎn)型)。因為我聽見你賺錢的(內(nèi)容),那你不賺錢的是什么東西?是準(zhǔn)備怎么干?”

王健林稱,轉(zhuǎn)型是必須付出代價的,萬達27年的發(fā)展和歷史,其實就始終在變。同時,他還以數(shù)據(jù)合作與生態(tài)圈的說法進行回答,但馬云對此并不滿意:“我還是沒聽明白萬達想要付出多少代價,我只聽懂了您要找多少人來一起承受代價。”

“代價太大了,我就窮了,還談什么轉(zhuǎn)型?”王健林認(rèn)為,任何一家企業(yè)都不會為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型,其目的都是為了將企業(yè)做的更好,更可持續(xù)。最后王健林直截了當(dāng)?shù)卣f:“我也沒打算付出太多代價!”

同時,王健林不忘調(diào)侃馬云:“昨天本來還想請你給我洗洗腦,你跟我說說怎么做互聯(lián)網(wǎng),我給你講講怎么做實體??上О?,你昨天來晚了”
 
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