2015年伊始，家居建材行業(yè)各位老總都有哪些愿望？

居然之家總裁汪林朋

2015年居然之家一方面將采取“渠道下沉”的發(fā)展戰(zhàn)略，采用品牌輸出和管理輸出的形式，開店重點(diǎn)向人口較多、市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?、?jìng)爭(zhēng)不充分的三四線城市傾斜，爭(zhēng)取2015年在三四線城市開出30家左右的分店。另一方面，居然之家還將重點(diǎn)對(duì)北京、山西、湖北和河南等區(qū)域進(jìn)行“深耕”，并采取多方面措施穩(wěn)定一二線城市分店的經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，2015年居然將緊隨“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的步伐，打造中國(guó)最大的、完全線上線下一體化的家居O2O服務(wù)平臺(tái)。



【干貨】：第一、積極穩(wěn)妥的推進(jìn)三、四線城市的連鎖發(fā)展；第二、全力穩(wěn)定一、二線城市分店的經(jīng)營(yíng)；第三、緊跟“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的步伐，打造中國(guó)最大的、完全線上線下一體化的家居O2O服務(wù)平臺(tái)；第四、緊跟“走出去”的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，將中國(guó)的家具建材品牌帶出國(guó)門。



集美家居總裁趙建國(guó)

最大的心愿就是讓集美所有員工都能住上平價(jià)房。2015年，會(huì)開啟河北、天津、北京平價(jià)房項(xiàng)目。另外，2015年是家居行業(yè)深耕細(xì)作之年，各個(gè)賣場(chǎng)都需要在品牌和服務(wù)上下功夫。



紅星美凱龍副總裁王偉

2015年紅星北京要做的第一件大事就是幫助家居建材工廠打造“工廠旗艦店”，這樣商戶可以直接與開發(fā)商對(duì)接，并能為開發(fā)商提供樣板房設(shè)計(jì)、下單和各類售后服務(wù)；第二件大事就是幫助商戶打造“神鋪”，幫商戶創(chuàng)造銷售神話；第三件大事就是通過(guò)營(yíng)銷和管理模式的改變，對(duì)所有入駐紅星的商戶進(jìn)行“員工化”，并最終實(shí)現(xiàn)“全員營(yíng)銷”。

【干貨】：第一、打造工廠旗艦店，專業(yè)服務(wù)開發(fā)商；第二、打造品牌“神鋪”，創(chuàng)造銷售神話；第三、“商戶員工化”，實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷。



藍(lán)景麗家總經(jīng)理 尹勃

2015年希望家居市場(chǎng)能從低迷中翻身；另外也希望自己能退休能出去旅行。

受房地產(chǎn)影響，2014年不是很理想。從年底房地產(chǎn)翹尾來(lái)看，明年市場(chǎng)會(huì)有一定時(shí)間的回暖。關(guān)于2015年市場(chǎng)，我覺(jué)得賣場(chǎng)格局和布局基本定局了，各企業(yè)的突破口還在服務(wù)上，所以各企業(yè)還是各自做服務(wù)吧。

另外，新的一年里，家居行業(yè)需要多多關(guān)注家裝行業(yè)新趨勢(shì)，尤其需要多多關(guān)注地產(chǎn)商、IT等外來(lái)行業(yè)進(jìn)入家裝市場(chǎng)的狀況。

【干貨】：2015年家居企業(yè)的突破口還在于服務(wù)，需要多多關(guān)注萬(wàn)科、雷軍等外來(lái)客進(jìn)軍家居行業(yè)。 2015年希望家居市場(chǎng)能從低迷中翻身；另外也希望自己能退休能出去旅行。



城外誠(chéng)總經(jīng)理 劉程寬

2015年賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展方向是主動(dòng)出擊，不像以前經(jīng)營(yíng)模式就是打廣告然后坐等客戶上門買貨。在目前市場(chǎng)狀況下，賣場(chǎng)必須在終端做客戶截流，并針對(duì)精準(zhǔn)客戶做精準(zhǔn)促銷。

2015年最大的愿望就是帶領(lǐng)商家一起賺錢。

【干貨】：2015年賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式將以“主動(dòng)出擊”為主，2015年最大的愿望就是帶領(lǐng)商家一起賺錢。



業(yè)之峰裝飾董事長(zhǎng)張鈞

2015年就一個(gè)字“變”，必須要有徹底的變化。第一、模式和投入上做一些改變；第二、要做到與時(shí)俱進(jìn)。另外，2015年我自己會(huì)親自統(tǒng)帥做很多事情。



博洛尼集團(tuán)CEO蔡明

2014年是家居行業(yè)一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)不樂(lè)觀的情況下，只有一個(gè)品類——“全屋定制”實(shí)現(xiàn)了逆增長(zhǎng)。而博洛尼從2004年就開始做整體家裝和整體家居，十年磨一劍，終于在2015年初發(fā)布了“全屋定制”。

2015年，博洛尼將正式進(jìn)入“全屋定制”時(shí)代，這是一個(gè)與其他所有公司不同的全屋定制，這將是一個(gè)新時(shí)代的開始。



龍發(fā)裝飾董事長(zhǎng) 王顯

2015年把龍發(fā)3D產(chǎn)品第一代落地，第二代續(xù)，第三代也續(xù)上。二代估計(jì)2015年推出，主要產(chǎn)品為衛(wèi)生間和瓷磚系列；三代有可能是直接針對(duì)南方地區(qū)。因?yàn)槟沁吤酚昙竟?jié)多一些，功能更有針對(duì)性；四代以后是針對(duì)未來(lái)的工裝。

渠道我們要做到全國(guó)縣一級(jí)城市，全是龍發(fā)直營(yíng)。在人員方面，龍發(fā)在全國(guó)做了一個(gè)南北分開，形成了八大“軍區(qū)”。

【干貨】：2015年把龍發(fā)3D產(chǎn)品第一代落地，二代將推出的是衛(wèi)生間和瓷磚系列。渠道我們要做到全國(guó)縣一級(jí)城市，全是龍發(fā)直營(yíng)，人員這塊做了一個(gè)南北分開，形成八大“軍區(qū)”。



曲美家居董事長(zhǎng)趙瑞海

2015年需要拿出更多的勇氣，更多的力量，敢于創(chuàng)新、敢于投入，你才有機(jī)會(huì)走過(guò)去。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)不會(huì)出大問(wèn)題，只是暫時(shí)性的一些困難，自然的市場(chǎng)恢復(fù)和市場(chǎng)的整理一兩年肯定會(huì)過(guò)去，所以我覺(jué)得我們家居行業(yè)真的有希望，大家別驚著，認(rèn)認(rèn)真真把每項(xiàng)工作做好，該投入的投入，該開店的開店，不會(huì)有太大的問(wèn)題。 

【干貨】：家居市場(chǎng)下行肯定是暫時(shí)的，一兩年肯定會(huì)過(guò)去，所以2015年該投入的投入，該開店的開店。



意風(fēng)家具董事長(zhǎng)溫世權(quán)

我認(rèn)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)不會(huì)有問(wèn)題，所以今年給我們公司定的目標(biāo)是“瘦身健體，輕裝上陣”，重要的還是要做好自己的產(chǎn)品，給團(tuán)隊(duì)信心，給自己信心，你不想讓別人踩，就要努力做好。



非同家具董事長(zhǎng)喬印軍

2015年會(huì)推出高端、純皮制沙發(fā)品牌——帕美拉。目前已經(jīng)在紅星開了兩個(gè)店面試運(yùn)營(yíng)，年后將重點(diǎn)推出該品牌。



KD家居總經(jīng)理 嚴(yán)紅

2014年下半年市場(chǎng)受宏觀經(jīng)濟(jì)影響還是很明顯的，業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測(cè)2015年市場(chǎng)不會(huì)比2014年好。定制家居這塊，2015年可能會(huì)呈現(xiàn)兩個(gè)方向更加明晰的發(fā)展，一方面，那些呈現(xiàn)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的定制企業(yè)將朝規(guī)?；l(fā)展；另一方面，完全高端的私人定制企業(yè)，會(huì)在服務(wù)上努力，將服務(wù)做的更加人性化、更入微。

2015年KD還是主打設(shè)計(jì)，并加大與著名設(shè)計(jì)師的深度合作，將產(chǎn)品范疇擴(kuò)大到泛家居，往整體家居方向整合。

2015年最大的愿望就是，希望企業(yè)和員工不要受到太多波及，平穩(wěn)的度過(guò)市場(chǎng)低迷期。

【干貨】：2015年將加大與著名設(shè)計(jì)師深度合作，并向泛家居范疇發(fā)展。最大愿望是希望企業(yè)和員工不要受市場(chǎng)波及，平穩(wěn)的度過(guò)低迷期。



艾格板材董事長(zhǎng)鐘紅文

2015年最重要的穩(wěn)定發(fā)展，因?yàn)榭蛻粢髸?huì)更多，從價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)都會(huì)有更高的要求，所以企業(yè)一定要以客戶為重心。

我們將2015年定為“生存和發(fā)展”之年，會(huì)展開積極調(diào)整，一方面會(huì)把現(xiàn)有的進(jìn)口品牌最好；另一方面，會(huì)對(duì)旗下飛美品牌產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)；還有一方面，會(huì)開通電子商務(wù)渠道，多條腿走路。

【干貨】：2015年是“生存和發(fā)展”之年，對(duì)飛美進(jìn)行升級(jí)的同時(shí)，開始嘗試電子商務(wù)渠道。



伊莫拉中國(guó)董事長(zhǎng)張有利

2015年最大的愿望就是，我們企業(yè)能夠真正的把標(biāo)準(zhǔn)化、制度化這些的體系完全落地，讓伊莫拉從品牌到整個(gè)建設(shè)時(shí)期，完全標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。



龍冉集團(tuán)董事長(zhǎng) 薛章法

壁紙行業(yè)經(jīng)過(guò)前十年的市場(chǎng)蕩滌，如今已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，只有樹立品牌才是企業(yè)的未來(lái)，而品牌的內(nèi)涵包括品質(zhì)與服務(wù)兩方面。過(guò)去包括現(xiàn)在，有許多家居企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中往往還停留在戰(zhàn)術(shù)而非戰(zhàn)略層面，比如打價(jià)格戰(zhàn)，這種做法不能帶給企業(yè)一個(gè)美好的未來(lái)。龍冉不拼價(jià)格只拼品質(zhì)，2015年龍冉將從產(chǎn)品系列化和品牌規(guī)范化兩方面入手，全力從戰(zhàn)略角度打造龍冉品牌。

【干貨】：2015年龍冉將從產(chǎn)品系列化和品牌規(guī)范化兩方面入手，全力從戰(zhàn)略而非戰(zhàn)術(shù)角度打造龍冉品牌。



我樂(lè)櫥柜總經(jīng)理 汪春俊

2015年，櫥柜行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必然是激烈的，但這也不是說(shuō)我們無(wú)從突圍，我樂(lè)認(rèn)為三點(diǎn)“聚焦”策略能讓企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中致勝：其一、提升產(chǎn)品，關(guān)注用戶體驗(yàn)；其二、關(guān)愛(ài)用戶，以服務(wù)樹立口碑；其三、聚焦電商，“一站式”致勝。相應(yīng)地，15年，我樂(lè)也提出了諸如投資人培訓(xùn)管理政策和店面管理培訓(xùn)政策支撐三大聚焦策略。

【干貨】——2015年，我樂(lè)將從三點(diǎn)“聚焦”策略入手：提升產(chǎn)品，關(guān)注用戶體驗(yàn)；關(guān)愛(ài)用戶，以服務(wù)樹立口碑；聚焦電商，“一站式”致勝。



莫干山董事長(zhǎng) 顧水祥

2015年是云峰公司20周年，在這么嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我還是希望在收入和效益上也能提高20%。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)，我們將精耕華東，在華東地區(qū)精耕細(xì)作，然后輻射全國(guó)。之所以選擇華東，除了其消費(fèi)水平高之外競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，我們不僅具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)，還有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。只有在這一區(qū)域做大做強(qiáng)，我們才能更好的輻射全國(guó)。

【干貨】——2015年，莫干山精耕華東，輻射全國(guó)，希望在收入和權(quán)益上提高20%。



搜狐焦點(diǎn)家居總經(jīng)理 張冰

這么多年以來(lái)，搜狐焦點(diǎn)家居先后服務(wù)上千家企業(yè)，積累了廣泛的媒體影響力與龐大的用戶群。通過(guò)與消費(fèi)者深入溝通，達(dá)成品牌傳播、產(chǎn)品營(yíng)銷的績(jī)效最大化，為企業(yè)代言好品牌、好產(chǎn)品。未來(lái)，對(duì)搜狐焦點(diǎn)家居來(lái)說(shuō)，品牌戰(zhàn)略核心始終緊緊圍繞“以用戶需求為中心”，通過(guò)整合家居行業(yè)“找設(shè)計(jì)、找裝修、找產(chǎn)品和找品牌”四個(gè)維度的資源去做內(nèi)容與服務(wù)，提高家居消費(fèi)者的生活品質(zhì)，引領(lǐng)家居流行趨勢(shì)，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。

【干貨】——2015年，搜狐焦點(diǎn)家居品牌戰(zhàn)略核心將始終緊緊圍繞“以用戶需求為中心”，通過(guò)整合家居行業(yè)“找設(shè)計(jì)、找裝修、找產(chǎn)品和找品牌”四個(gè)維度的資源去做內(nèi)容與服務(wù)，提高家居消費(fèi)者的生活品質(zhì)，引領(lǐng)家居流行趨勢(shì)，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。