近年來，隨著中國倉儲物流行業(yè)的發(fā)展，認(rèn)識的不斷深入，7S管理可以整合物流企業(yè)資源、降低物流企業(yè)成本、增強物流企業(yè)競爭力，物流公司可以運用現(xiàn)代7S日本管理物流企業(yè)理念，以現(xiàn)代物流信息技術(shù)為支撐，推行7S現(xiàn)場管理，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造出現(xiàn)代物流配送體系，這樣可以全面提升企業(yè)的軟實力。

企業(yè)對自身工作效率、效果將特別關(guān)注。倉儲物流的環(huán)境越來越受到物流界的重視，物品倉儲的可靠性和安全性是倉儲物流中心有效運營的關(guān)鍵。使用高效快捷的清潔設(shè)備——洗地機、掃地車、洗掃一體機等，可有效改善工作環(huán)境，提高清潔效率，節(jié)省企業(yè)開支成本，還可以實現(xiàn)對清潔人力資源的有效控制和管理，科學(xué)管理的企業(yè)形象得到提升。

下面就是物流企業(yè)倉儲的具體實施的方法：

一、物流企業(yè)對工作區(qū)域進行整理和整頓倉儲和分揀人員根據(jù)7S管理要求，對各自工作區(qū)域內(nèi)的物品進行分類，并將不需要用的物品清除出工作區(qū)內(nèi)，并對日常所需要用的物品和工具進行定位擺放、安全存放，方便日常工作的取用和尋找。

二、物流企業(yè)對工作區(qū)域進行清掃和清潔倉儲和分揀根據(jù)各自的人員情況劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并做到工作中、下班后保持好工作區(qū)域衛(wèi)生，在下班后對各自責(zé)任區(qū)地面、機械、工具進行清掃清潔，并把物品放至規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。

三、分揀庫和倉庫及庫外區(qū)域?qū)Ψ謷旌蛡}庫及庫外區(qū)域的警戒線、貨位線、車輛停車線、警示牌、防火標(biāo)牌等進行更換和刷新，使倉庫和分揀庫擁有一個整潔、明亮、干凈的工作環(huán)境。在推行過程中，現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)集中項目實施小組所有精銳力量，在結(jié)合國內(nèi)外先進物流管理案例和自身物流實際情況的基礎(chǔ)之上，對7S管理制度進行擬定，并針對制度的合理性和可操作性做了反復(fù)論證與逐步完善，將管理責(zé)任和區(qū)域劃分到每個崗位、每個員工。實施小組定期對責(zé)任人和責(zé)任現(xiàn)場進行巡查監(jiān)督，了解7S管理的落實情況。

同時，關(guān)于倉庫、車間等面積，選用掃地機、洗掃一體機等清潔設(shè)備，能為室內(nèi)外地面提供較佳的無塵清掃解決方案。其小巧、操控靈活，能清掃寬廣范圍的同時也能清掃狹窄的空間，能大量節(jié)省人力物力。能為企業(yè)節(jié)省人力資源方面的成本。

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