低調(diào)卻不落伍，從創(chuàng)辦至今一直步步為營。三雄·極光在拉升品牌知名度和影響力的同時，專注于產(chǎn)品研發(fā)和照明應(yīng)用之上，其市場增長勢頭強勁。

三雄·極光認(rèn)為，品牌建設(shè)到一定的基礎(chǔ)后，不能只靠廣告去轟炸，而更需要實實在在的為行業(yè)、為消費者創(chuàng)造更多的利益。通過行業(yè)及消費者的認(rèn)同，這樣的品牌才較堅固。2007年，三雄·極光的銷售目標(biāo)計劃增長率同比不能低于30％。細(xì)分是這個時代的主題，對消費群體如此，對產(chǎn)品線亦如此。2002年以來，三雄·極光就已經(jīng)根據(jù)產(chǎn)品特征、銷售渠道和目標(biāo)定位，將市場的工作重心劃分為裝飾類、流通類、工程類和戶外類四大部分，每個大品類均由一名產(chǎn)品經(jīng)理擔(dān)綱，商業(yè)照明被歸入裝飾類之列。裝飾類產(chǎn)品作為三雄·極光的主營項目之一，在2006年創(chuàng)造了1個多億的銷售業(yè)績。2007年，三雄·極光把裝飾類產(chǎn)品項目的銷售目標(biāo)定在了1.5億元，增長率要求達(dá)到50％。

據(jù)裝飾類產(chǎn)品經(jīng)理李智鵬介紹，產(chǎn)品研發(fā)和終端建設(shè)將成為三雄·極光2007年裝飾類產(chǎn)品的工作主題，“三雄·極光商業(yè)照明的定位是‘專業(yè)、高端’，所以必須重點拓展專業(yè)性對口的渠道。”李智鵬把專業(yè)分為兩大部分：一是產(chǎn)品的專業(yè)及產(chǎn)品線組合的專業(yè)；二是對終端用戶服務(wù)的專業(yè)，只有這兩者協(xié)調(diào)一致，才能深化三雄·極光專業(yè)化的定位。在產(chǎn)品專業(yè)化方面，光源電器和T5支架是三雄·極光的核心競爭力產(chǎn)品。2007年，三雄·極光將在金鹵燈、T5、燈杯、鎮(zhèn)流器、天花燈、格柵射燈和支架方面研發(fā)出新的產(chǎn)品，對核心產(chǎn)品進(jìn)行系列化擴(kuò)充。目前，已與一家德國公司共同研發(fā)出代表高端電器的金鹵燈電子鎮(zhèn)流器，其產(chǎn)品的性能及品質(zhì)定位可與國外的一線品牌比美。預(yù)計今年的6月份前可以上市。而且它會結(jié)合國外的產(chǎn)品設(shè)計理念，研發(fā)出更高端、更精細(xì)化的產(chǎn)品出來；在專業(yè)化服務(wù)方面，三雄·極光認(rèn)為，這是決勝未來市場的重要籌碼，你能不能為不同的客戶提供不同的、專業(yè)化的服務(wù)，這是企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素，比如照明設(shè)計解決方案等等。因此，三雄·極光今年將會陸續(xù)召開節(jié)能技術(shù)研討會和照明設(shè)計研討會。

華南市場被視為三雄·極光的大本營。2006年，華南市場占了三雄·極光總業(yè)務(wù)量近1/5的份額，這是多年來苦心經(jīng)營的結(jié)果，這種地位是其他品牌短期內(nèi)還難以撼動的。而在去年，三雄·極光還大兵壓境，在上海、浙江和江蘇等華東市場展開了一輪強大的攻略。在人員匹配、戶外廣告、工程競標(biāo)等方面，都可以看出三雄·極光在華東市場的投入力度，華東市場的銷量也比2005年有大幅度的提升。

而在2007年，三雄·極光在力保華東和華南兩大板塊的穩(wěn)步發(fā)展外，將會力挺華中、華北板塊，并且預(yù)計會在各省會城市掀起一些浪潮。三雄·極光作為產(chǎn)品定位高端的知名品牌，決定了其消費者特征——消費能力較高，追求質(zhì)量，因此，從華南延伸至華東，再往華中、華北進(jìn)軍，我們不難看出三雄·極光正在有計劃、有步驟地強化它的全國戰(zhàn)略和地位。