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瑞和家CEO高亮：

在家裝板塊孵化出來(lái)的企業(yè)，首先第一個(gè)品牌、資金實(shí)力和技術(shù)實(shí)力。廣田有12個(gè)設(shè)計(jì)院，最近我們?cè)诤退麄冞M(jìn)行溝通，希望在后續(xù)有合作的機(jī)會(huì)。所以在供應(yīng)鏈本身奠定了很好的基礎(chǔ)，不能說(shuō)這些技術(shù)很好地能夠馬上復(fù)制過(guò)來(lái)，或者是嫁接過(guò)來(lái)。因?yàn)榧已b有它的特殊性，所以我們依托于母體自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從設(shè)計(jì)、到供應(yīng)鏈，到施工體系的建設(shè)，這是工裝版塊的。



家裝板塊，我一直認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力還在于我們自身的競(jìng)爭(zhēng)力，包括我自身在家裝行業(yè)已經(jīng)10多年了，我們對(duì)于客戶的理解，我覺(jué)得這是很多大型的企業(yè)不具備家裝的基因。如果說(shuō)我們簡(jiǎn)單地講，瑞和家它的競(jìng)爭(zhēng)力是什么，我覺(jué)得它更大地來(lái)自于兩塊基因，一塊是工裝的基因，一塊是家裝的基因，這兩個(gè)基因如何能夠完美地結(jié)合，這是瑞和家最大的競(jìng)爭(zhēng)力。 

 靚尚e家CEO萬(wàn)雪冰：

我們現(xiàn)在做硬裝，我們從2008年開(kāi)始，一直再做硬裝，從2001年開(kāi)始做材料起家，2008年開(kāi)始做裝修，到現(xiàn)在在整個(gè)廣東服務(wù)了超過(guò)20萬(wàn)戶以上的家庭，我們懂裝修，這是我們非常大的優(yōu)勢(shì)，今年年底80家店，明年達(dá)到150家店。十幾個(gè)省出臺(tái)了精裝交付，這個(gè)政策對(duì)于未來(lái)一定會(huì)有影響。我覺(jué)得我們的企業(yè)第一可以做存量化，第二個(gè)我們做軟裝。要不要涉獵？還有局裝，剛才提到了超過(guò)15%局裝這一塊要不要碰，要不要做？還有一個(gè)你有什么資本，你可以跟房地產(chǎn)商打交道，你覺(jué)得你有裝配化的技術(shù)，還是內(nèi)裝工業(yè)化的技術(shù)，可以滿足他們的要求。



我們說(shuō)在戰(zhàn)略和布局這一塊，我們?cè)诓季謨?nèi)工業(yè)化，我們也布局裝修后市場(chǎng)，局裝的質(zhì)量管家。也和喜臨門(mén)華日一起布局軟裝。目的還是做一個(gè)，就是人與家服務(wù)，從硬裝到軟裝到房產(chǎn)裝配到局部裝，圍繞著客戶的需求，人與家的服務(wù)，打造O2O的家服務(wù)，我覺(jué)得我們現(xiàn)在的模式。我們既把握未來(lái)，就是硬裝，不斷地拓展自己的份額，同時(shí)我們把靚家居這種模式向外復(fù)制。為未來(lái)布局就是硬裝、軟裝、裝配。

博若森董事長(zhǎng)左漢榮：

家裝行業(yè)我個(gè)人的從業(yè)經(jīng)歷20年了，博若森從2008年開(kāi)始自主研發(fā)整個(gè)信息化的建設(shè)，我們從2006年開(kāi)始，我們就沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為博若森最大的核心還是在于交付的口碑，交付的口碑我們做到了比較有效的效率提升。



整個(gè)家裝行業(yè)里面，從客戶的進(jìn)店到最后的家裝結(jié)束，大概有500個(gè)結(jié)點(diǎn)，每個(gè)結(jié)點(diǎn)如何去管理，如何去提升我們的效率，如何讓客戶滿意，如何做到我們成本的控制，如何做到材料合理的匹配，人員合理地配制，這個(gè)是基于整個(gè)體系里面。我覺(jué)得我們的核心體系里面應(yīng)該是交付體系的建設(shè)。這是我們比較核心的優(yōu)勢(shì)。 

家居建材智庫(kù)首席專(zhuān)家唐人：

實(shí)際上我們講到，我們?cè)谶@個(gè)品牌里面講到個(gè)性化，標(biāo)準(zhǔn)化等等這些的時(shí)候。我一直說(shuō)我們問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)，當(dāng)我們?nèi)耸忠粋€(gè)蘋(píng)果手機(jī)的時(shí)候，我們的個(gè)性化需求在哪里。第二個(gè)問(wèn)題，消費(fèi)者跟我們說(shuō)按照宜家風(fēng)格裝修的時(shí)候，這個(gè)是個(gè)性化還是標(biāo)準(zhǔn)化的，實(shí)際上在個(gè)性化和標(biāo)準(zhǔn)化我們有在哲學(xué)層面思考的東西。



我的認(rèn)識(shí)就是這樣的：當(dāng)一個(gè)品牌的個(gè)性化不夠強(qiáng)的時(shí)候，消費(fèi)者跟你談個(gè)性化的需求，我們剛才講的宜家風(fēng)格也好，蘋(píng)果手機(jī)也好，它的個(gè)性化足夠強(qiáng)的時(shí)候，消費(fèi)者不可能再跟你談什么個(gè)性化的東西了，這個(gè)僅僅是我的認(rèn)識(shí)。但是跟大家分享一下，大家可以思考一下這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題對(duì)于我們整個(gè)家裝的發(fā)展非常重要。