居然之家跨界開出進口食品超市

一向在家居領(lǐng)域耕耘的居然之家將觸角伸向了食品產(chǎn)業(yè)。7月底，籌備了半年之久的居然安康進口食品超市正式開業(yè)。該超市經(jīng)營面積近萬平方米，被稱為京城最大進口食品超市；80%是進口食品，20%是進口家居用品，產(chǎn)品包括了水果、冷飲、生鮮、酒水、母嬰用品、奶制品等，商品來自世界近70個國家，經(jīng)營單品近20000件。

居然之家方面解釋，開進口食品超市既是一項為居然之家中高端消費者的創(chuàng)新服務(wù)，解決他們在食品安全上的憂心，也是一種營銷手段，“希望通過優(yōu)質(zhì)低價的進口食品吸引消費者經(jīng)常光顧，提高他們與居然之家的黏性，繼而積極推動家居建材主業(yè)的發(fā)展”。

表面上只是利用現(xiàn)有資源和賣場面積開出了一家進口食品超市，其實居然之家此舉大有深意。開業(yè)當天，居然之家高層就拋出了“家庭消費”概念，而十余天后的居然之家16周年酒會上，居然之家董事長兼總裁汪林朋關(guān)于未來十年規(guī)劃的表態(tài)為這一行為做出了注解。

汪林朋表示，下一個十年，在繼續(xù)堅定不移地以家居建材為主業(yè)，積極穩(wěn)妥地推進全國連鎖發(fā)展戰(zhàn)略之余，居然之家將在十年內(nèi)向家居業(yè)的上下游進行延伸，完成“家庭消費生態(tài)圈”的打造，實現(xiàn)市場年銷售額達到1000億元以上。圍繞“家”打造消費生態(tài)圈，是居然之家新十年規(guī)劃的核心。汪林朋宣稱，家居消費生態(tài)圈的構(gòu)建，將全面打通家居上下游鏈條，讓人們享受到更加方便、快捷、周到的“家服務(wù)”。從家居到家，少了一個字，卻多了很大的空間，未來充滿期待。

紅星美凱龍首推家居眾籌

3月5日，紅星美凱龍攜手京東宣布啟動京滬兩地家居產(chǎn)品的眾籌活動。3月16日，上海紅星美凱龍和吉盛偉邦家具村發(fā)起的沙發(fā)和床墊產(chǎn)品的眾籌上線。3月23日，北京紅星美凱龍發(fā)起了布藝沙發(fā)、床墊、多功能花灑和智能坐便器馬桶蓋四個品類的眾籌，人均支持金額從599元至9988元不等。

據(jù)介紹，9988元的床墊產(chǎn)品，不到一個小時就被消費者搶光。截至3月25日，上海床墊眾籌的1500個名額已經(jīng)滿員，籌集金額630余萬元。

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在年初眾籌很火的情況下，紅星美凱龍成為首個把眾籌引入家居行業(yè)的企業(yè)，其嘗試不僅是創(chuàng)新，從結(jié)果來看也獲得了消費者的認可，還賺足了業(yè)內(nèi)外的眼球，可謂 多贏。紅星美凱龍方面表示，引入眾籌，一來增加消費者購買樂趣，將消費行為變成投資行為，即讓消費者在購買家具的同時獲得收益，或者即便不需要產(chǎn)品，也能 獲得收益；二來，通過直接針對工廠的眾籌模式，去掉了中間環(huán)節(jié)和費用。不過，這個當初預(yù)期是“常態(tài)化”的銷售項目，今年并沒有繼續(xù)，也沒有后來者，看來要 找到適合的家居眾籌可持續(xù)的模式，依然需要探索。

集美家居更名集美控股集團

在布局了兩年的多元化發(fā)展之后，2015年，集美家居正式更名為集美控股集團。集美控股集團董事長趙建國表示，雖然多元化探索處在探索階段，但多元化發(fā)展是必然方向，而集美的家居、國際貿(mào)易、地產(chǎn)開發(fā)三足鼎立的布局，已經(jīng)開始凸顯效益。

這三大板塊對外是集美開疆拓土的三只鐵拳，內(nèi)部也在進行合理競爭。趙建國稱：“我們也在艱苦的探索、試驗。到底哪條路走得通，我們也沒有足夠的把握，日后哪一板塊回報率高、路更寬，我們就會向哪個方向傾斜。”

雖以家具廠起家、賣場成名，趙建國從未把集美囿于家居圈。“集美是家居賣場，我們是服務(wù)業(yè)，本質(zhì)上做的是商業(yè)地產(chǎn)。”早在兩年前，隨著對賣場業(yè)務(wù)未來形勢判斷的不樂觀，集美便開始布局多元化發(fā)展。

在傳統(tǒng)的家居賣場業(yè)務(wù)之外，其紅酒、橄欖油、水系列國際貿(mào)易業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起。對于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，趙建國也認為該產(chǎn)業(yè)十年內(nèi)還有長足進步，大有潛力可挖。此次的正式更名，不僅說明了集美集團的態(tài)度，也正式宣告了多元化發(fā)展戰(zhàn)略的延續(xù)和深化。相信未來，集美會更加精彩。

萬科、鏈家宣布進駐家裝領(lǐng)域

8月底，房地產(chǎn)大佬萬科和鏈家宣布聯(lián)手進入家裝業(yè)，成立“萬科鏈家裝飾”公司，預(yù)計至2015年底新公司單月裝修數(shù)量將不少于500套，營業(yè)規(guī)模大約為4億元-5億元。10月，萬科鏈家裝飾首個生活館正式開業(yè)，首款產(chǎn)品是899元/平方米的套餐。

萬科鏈家裝飾相關(guān)負責(zé)人表示，萬科鏈家不想打價格戰(zhàn)，而是抓住“質(zhì)量和服務(wù)”，以“回歸裝修本質(zhì)、主打精工質(zhì)量”作為差異化的核心競爭力，重點打造一站式裝修服務(wù)解決方案。

萬科方面看好的是家裝市場的巨大潛力，鏈家則著眼于二手房后市場服務(wù)的補充，讓客戶享受“交易+裝修+服務(wù)”的整套二手房服務(wù)。一個是新房開發(fā)商老大，另一個是二手房交易市場的老大，兩者聯(lián)合進駐家裝還是引起了不小的震動。

畢竟，他們從源頭上把握了客源，這種天然優(yōu)勢無可撼動。不過，業(yè)內(nèi)人士指出，家裝業(yè)最重要的還是落地和線下服務(wù)能力，雖然萬科鏈家裝飾公司在品牌、渠道等方面具有天然優(yōu)勢，到底會如何，依然要看實際運營能力。

百強正式掘金“全屋定制”

臨近年底，百強家具首個定制家具體驗店在紅星美凱龍開業(yè)，這也正式宣告了百強打算全面掘金全屋定制家具產(chǎn)業(yè)。據(jù)介紹，百強家具花費重金打造了強大的科研中心和設(shè)計研發(fā)團隊，希望為追求個性化生活的消費者打造除廚房和衛(wèi)生間區(qū)域外的所有定制產(chǎn)品，不僅提供板式定制，還可提供實木定制。

百強家具總經(jīng)理何弘毅表示，定制家具市場擁有1000億的銷售量，消費者需求也很大，百強一直在關(guān)注這個市場，此時推出定制是因為百強無論從硬件、軟件還是團隊都能夠玩轉(zhuǎn)定制業(yè)務(wù)，而明年百強將完善線下店和網(wǎng)絡(luò)部隊。“這是百強明年的工作重點之一和新增長點，也算是從戰(zhàn)略上補足短板。”據(jù)稱，百強雖自謙現(xiàn)在是定制業(yè)的螞蟻，但終會有干掉大象的一天。

從去年開始，陸續(xù)掘金全屋定制的板式家具有意風(fēng)、紅蘋果等傳統(tǒng)家具企業(yè)，更有歐派、索菲亞衣柜等定制品牌，大家都看重了定制市場的發(fā)展?jié)摿?。參與的商家不少，但目前真正能夠玩轉(zhuǎn)全屋定制的并不多，大多是作為現(xiàn)有產(chǎn)品的一種補充和延伸。畢竟，相比標準化產(chǎn)品，定制產(chǎn)品的出錯率和安裝復(fù)雜程度高很多，其對企業(yè)的設(shè)計、專業(yè)性、售后服務(wù)以及團隊的要求也高很多。

業(yè)內(nèi)人士表示，掘金全屋定制還涉及廠家和經(jīng)銷商等內(nèi)部體系、團隊的打造，不可能一蹴而就。而百強此次出手，無論是從前期準備、風(fēng)險控制還是預(yù)期目標來看，都有點志在必得，讓人充滿期待。