通過對系統(tǒng)化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學會操盤企業(yè)的同時，進一步學會培養(yǎng)操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設，提高企業(yè)利潤，用實操的方式促進企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強大企業(yè)。

　　【核心內(nèi)容】

　　01、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙;

　　02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營”原理;

　　03、分析企業(yè)定位的關鍵要素，認清影響企業(yè)品牌的十二個原型;

　　04、分析企業(yè)利潤之源，企業(yè)進行產(chǎn)品設計的四個維度;

　　05、分析企業(yè)目標構成，明確分配目標與方向;

　　06、分析企業(yè)機制配置，掌握如何激發(fā)關鍵人才，科學進行薪酬設計;

　　07、分析營銷現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營銷模式;

　　08、分析團隊動因，指導企業(yè)進行PK演練落地。

　　【伙伴企業(yè)將這樣被重塑】

　　1、15 - 25名決定企業(yè)發(fā)展的關鍵性人員將會參與面談或電話訪談，根據(jù)訪談輸出對企業(yè)當前的實踐工作和流程進行理解與診斷。訪談范圍覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、人事、財物等重要崗位"

　　2、智庫團隊與伙伴企業(yè)針對調(diào)研結(jié)果進行工具聯(lián)合開發(fā)，確保工具的適用性。這些聯(lián)合開發(fā)的工具將成為伙伴企業(yè)系統(tǒng)實施與嵌入的重要抓手

　　3、培訓伙伴企業(yè)對工具的深入理解及實際使用，制定可實施的逼訓計劃，幫助伙伴企業(yè)將工具在內(nèi)部落地。

　　4、對伙伴企業(yè)的工具運行情況、系統(tǒng)實施結(jié)果進行一個完整周期的觀察與跟蹤，并針對實際情況對工具、方案聯(lián)合做出修訂與完善

　　5、幾乎每一個伙伴企業(yè)都與我們形成了不同程度的長期戰(zhàn)略合作關系，我們也一直在為伙伴們提供更加科學、有效的管理思路與方法

　　組織系統(tǒng)研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

　　廣州長松咨詢，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設供應商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務精英、海歸人員

　　長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)

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