歸然書院院長鮑杰軍：以“熱啟動”的心態(tài)布局未來產(chǎn)業(yè)

 

佛山品牌建設的兩個核心問題就是產(chǎn)業(yè)調整和渠道迭代。解決這兩個問題，佛山做品牌的能力會足夠強。圍繞這兩個核心，有三個具體的破局抓手：第一：必須跟上渠道迭代，從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“AI+”。第二：在產(chǎn)業(yè)“熱啟動”節(jié)點提前進場，敢于為未來下注。第三：打造“品牌新梯隊”，不能只講“老面孔”。企業(yè)需要以“熱啟動”的心態(tài)布局未來產(chǎn)業(yè)，以“全渠道融合”的思維重構品牌與消費者的連接，并積極融入城市“新銳品牌”的生態(tài)敘事，從而在產(chǎn)業(yè)與渠道的雙重變局中，找到自己的新坐標。