廣州建眾&DRD設(shè)研院創(chuàng)始人侯定文：穿越周期的五種策略

 

一、全員營(yíng)銷(xiāo)。不是要讓每一個(gè)人都去當(dāng)銷(xiāo)售，而是讓公司每一個(gè)細(xì)胞都去感知市場(chǎng)、創(chuàng)造客戶(hù)。二、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。不是做大而全的產(chǎn)品，而是解決特定人群的特定痛點(diǎn)。三、成本控制。不要理解成簡(jiǎn)單的省錢(qián)，而是通過(guò)創(chuàng)新和優(yōu)化，在保證價(jià)值的前提下消除浪費(fèi)，低質(zhì)低價(jià)帶來(lái)的只有毀滅。四、保持高生產(chǎn)率。通過(guò)外部壓力打通內(nèi)部流程，提升協(xié)同效率。組織員工學(xué)習(xí)新技能，完成組織迭代，為下一輪增長(zhǎng)蓄力。五、構(gòu)建良好的合作關(guān)系。行業(yè)的寒冬往往不是終點(diǎn)，而是進(jìn)化的起點(diǎn)。平庸的產(chǎn)品失去市場(chǎng)，真正契合需求的設(shè)計(jì)就會(huì)迎來(lái)舞臺(tái)。不是強(qiáng)者才能活下來(lái)，而是活下來(lái)的，才能算是強(qiáng)者。