廣州建眾咨詢&DRD創(chuàng)始人侯定文：衛(wèi)浴企業(yè)有五大增長路徑

 

第一個路徑是在存量基礎(chǔ)上做迭代，讓客戶的價值最大化。第二個路徑叫未必滿足的存量市場，頭部品牌要不斷在空白市場開設(shè)網(wǎng)點，同時也要走出去，打造全球性品牌。第三是依靠組織裂變實現(xiàn)新增長。組織裂變最重要是打造企業(yè)本身的能力，尤其是供應(yīng)鏈能力。要想用商品和服務(wù)提升變現(xiàn)效率，就必須重新思考供應(yīng)鏈管理邏輯，品牌要與上游供應(yīng)商產(chǎn)生共生型供應(yīng)鏈。第四是創(chuàng)造新需求；第五是多元化跨界跨品類，用差異化、細分市場的品類來作突破，ToC、ToB全渠道運營。圍繞“存量”與“增量”兩個核心關(guān)鍵詞，兩手抓兩手硬才能贏得未來發(fā)展。