鄭學(xué)崇：招商過程中，大商、好商會(huì)選擇哪些品牌？
第一點(diǎn)，錯(cuò)位型定位品牌。比如原來做亮面瓷磚的，可能會(huì)找啞面瓷磚的。原來做零售渠道的，可能會(huì)做設(shè)計(jì)師渠道的；第二點(diǎn)，現(xiàn)在對(duì)大商、好商，應(yīng)該是買、是搶，品牌要付出代價(jià)，并且我們認(rèn)為所有大商、好商的談判不應(yīng)該是招商部，而應(yīng)該是董事長(zhǎng)；第三點(diǎn)，好的展廳，對(duì)大商、好商是很有殺傷力的；第四點(diǎn)，現(xiàn)在的大商、好商更希望投資一個(gè)具備完整商業(yè)模式的品牌，希望品牌具備有培訓(xùn)的功能，幫扶的功能和賦能的能力。
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