朱興良：讓建筑裝飾成為時(shí)代的鏡子

家裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入紅海，一是市場(chǎng)體量大，資本涌入多；二是行業(yè)中還沒有出現(xiàn)一個(gè)龍頭企業(yè)，家裝行業(yè)還有很大的優(yōu)化整合空間。金螳螂之所以將業(yè)務(wù)范圍延伸到這一領(lǐng)域就是看中了這兩點(diǎn)。金螳螂利用公裝的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范的管理、上下游整合方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“去中間化”，一方面讓業(yè)主享受到原材料的廠家優(yōu)惠價(jià)格，一方面又能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。從公裝領(lǐng)域到家裝領(lǐng)域，最重要的就是落地交付。我們有信心在未來(lái)3到5年，將金螳螂電商打造成百億級(jí)家庭消費(fèi)綜合服務(wù)提供商，成為家裝市場(chǎng)的第一品牌。