張曙光創(chuàng)建玻璃制品網(wǎng)，打造玻璃行業(yè)線上新平臺

如果用一個詞來形容我國玻璃制品行業(yè)的發(fā)展歷程，那么用一波三折來形容再合適不過了。在這些年的發(fā)展進(jìn)程中，玻璃市場陰晴不定，有利好，有下挫。可以說，一代一代的玻璃從業(yè)人，迎來過行情飄紅，也經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)之痛。盡管種種內(nèi)外因素疊加，互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造、環(huán)保政策等給大大小小的玻璃企業(yè)造成了不同程度的沖擊，但無數(shù)的玻璃從業(yè)人堅守初心，積極求變求新，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，尋求在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)大潮中突出重圍。


近兩年，玻璃制品產(chǎn)業(yè)大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)效益、求發(fā)展，玻璃產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了“新氣象”。受供給側(cè)改革及行業(yè)自律的影響，本輪玻璃市場的周期被拉長，已經(jīng)打破了“好一年差兩年”的周期魔咒。在“去產(chǎn)能”大勢的影響之下，玻璃制品行業(yè)進(jìn)入了一個整體轉(zhuǎn)型的窗口期。終端市場需求的良性增加，也直接助推了兩年來玻璃行業(yè)形勢的好轉(zhuǎn)。


隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起和消費主體的逐步年輕化，玻璃行業(yè)競爭越來越激烈，走互聯(lián)網(wǎng)+玻璃發(fā)展之路勢在必行。在這個互聯(lián)網(wǎng)+時代，玻璃企業(yè)應(yīng)堅持品質(zhì)第一才能走的更遠(yuǎn)。在新形勢下，河南燎源玻璃有限公司的負(fù)責(zé)人張曙光先生積極打造了玻璃制品網(wǎng)。

張曙光認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)大潮已來，只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才能讓企業(yè)在強(qiáng)敵林立的競爭中分得一杯羹。而此時B2B互聯(lián)網(wǎng)平臺的應(yīng)用讓中小企業(yè)的發(fā)展看到新的曙光。作為B2B電子商務(wù)平臺中的佼佼者，玻璃制品網(wǎng)繼續(xù)發(fā)揮著它的橋梁紐帶作用。


玻璃制品網(wǎng)專注玻璃產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級，集純堿、石英砂等原材料大宗集約采購、行業(yè)主體產(chǎn)品渠道集采、分銷和B2C品牌電商銷售及O2O服務(wù)于一體，逐步形成大宗集采、大宗團(tuán)購、全產(chǎn)業(yè)鏈電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，為產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展貢獻(xiàn)價值。

今天的中國，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，沒有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有的是生生不息的創(chuàng)新與對舊模式的顛覆。未來玻璃企業(yè)的競爭，不僅僅是質(zhì)量價格和品牌的競爭，如何形成自己的產(chǎn)業(yè)鏈，才是未來玻璃企業(yè)追求的目標(biāo)。玻璃制品網(wǎng)，歡迎各商家、企業(yè)積極入駐，實現(xiàn)合作共贏!