家居賣場過剩 高租金致使商家普遍虧損 電商o2o或?yàn)樽罴殉雎?br />
受累于嚴(yán)格的宏觀調(diào)控政策，房地產(chǎn)下游的家居建材行業(yè)早已“入冬”，但盈利不濟(jì)并不意味著它們會(huì)收縮規(guī)模。相反，以家裝建材為主的零售賣場仍然在不斷加快擴(kuò)張步伐。同時(shí)，外資家居零售商也沒有放棄中國市場。眼下，雖然各大家居建材賣場已展開諸如促銷、降租、電商等多重渠道突圍，但仍然掩蓋不了慘淡的行業(yè)現(xiàn)狀。國美電器原董事局主席陳曉投資的名巢靚家上海旗艦店就在開張半年后關(guān)閉。
“o2o”概念獲家具業(yè)熱捧
o2o概念獲家具業(yè)熱捧 家具產(chǎn)品普遍具有價(jià)格較高、運(yùn)輸難、安裝復(fù)雜、對(duì)體驗(yàn)要求高等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)都是家具企業(yè)做電商必須解決的事情。目前，家具業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為當(dāng)前國內(nèi)家具電商僅僅處于起步階段。 家居建材o2o......〖閱讀全文〗
外資建材商更是敗走中國。以全球最大的家裝用品零售商家得寶公司(HD)為例，已經(jīng)關(guān)閉多家賣場。百安居同樣未能“幸免”。最高峰時(shí)在中國曾開出60多家店，兩年后卻關(guān)掉了20多家店，其余門店在面積上也有所縮減，在中國市場也連續(xù)多年虧損。盈利狀況不佳是百安居收縮的最大原因。值得玩味的是，淡季之下，家居建材賣場擴(kuò)張的步伐絲毫未減。紅星美凱龍就是業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的“擴(kuò)張王”，如今已達(dá)到百M(fèi)ALL的規(guī)模，并放出豪言稱，在2020年要達(dá)到全國200家MALL。
近幾年，家居建材賣場擴(kuò)張步伐的速度前所未有。全國家居賣場總面積已超過4000萬平方米。統(tǒng)計(jì)顯示，單在上海，就有約120家家居賣場門店。按1萬平方米年銷售1億元計(jì)算，目前國內(nèi)市場年銷售2000億元，也就是說，只有2000萬平方米的賣場就足夠了，這意味著有將近50%的賣場過剩。一位本土建材賣場的內(nèi)部人士對(duì)記者表示：“虧錢也得擴(kuò)張，因?yàn)橹挥虚_店才能提高一點(diǎn)租金。”
市場需求減弱，門店效益猛降，為何這些連鎖賣場還要硬著頭皮擴(kuò)張？“靠租金賺錢是目前賣場綁架商家的捷徑。”滬上一位知名建材企業(yè)高管一語道破其中的“潛規(guī)則”。有業(yè)內(nèi)人士透露，在上海，有賣場的租金每平方米已近300元。在北京，有些賣場100平方米的店年租金將近60萬元。
家居建材o2o平臺(tái)助您拓寬市場，打響知名度
家居建材o2o平臺(tái)助您拓寬市場，打響知名度不管是瓷磚還是油漆，又或是衛(wèi)浴，這些居家裝飾材料都屬于建材商品。因此，建材商品的市場是非常廣闊的，只要買了房就必......〖閱讀全文〗
目前，賣場的租金已成為家居建材經(jīng)銷商的不可承受之重。此前，重慶、南京、鄭州等城市都有廠商或代理商從紅星美凱龍撤離。居然之家也出現(xiàn)部分品牌撤離的情況。有報(bào)道稱，這些家居賣場中約60%的經(jīng)銷商都處于虧損狀態(tài)。而上述建材企業(yè)的高管對(duì)記者稱，“60%可能還是保守說法，實(shí)際虧損的經(jīng)銷商應(yīng)該遠(yuǎn)不止這個(gè)比例。其實(shí)單個(gè)賣場的租金漲幅對(duì)我們這種大企業(yè)來說是可以承受的，但是這幾年來，家居賣場的數(shù)量暴漲，我們的租金總額也就一下子漲上去了。
上述高管對(duì)記者透露，賣場與地板企業(yè)簽訂合作協(xié)議時(shí)，往往要求企業(yè)品牌入駐賣場在全國各地的連鎖店，如果商家不愿意進(jìn)入新開的某一賣場，那么，以后也將失去進(jìn)入這個(gè)連鎖賣場的其他機(jī)會(huì)。比如，這個(gè)賣場若是再開店，這個(gè)品牌就無法進(jìn)入，即便進(jìn)入了，品牌也不能優(yōu)先選擇擺放權(quán)。
圣象集團(tuán)營銷總監(jiān)王曉宇對(duì)記者稱，尤其對(duì)于大品牌來說，必須硬著頭皮進(jìn)賣場，而且越高級(jí)的賣場越得進(jìn)，但是高級(jí)并不意味著就能賺錢，反而可能更難賺到錢。“這也是大品牌的無奈，渠道是越多越好。電商這種低成本模式要拓展，建材賣場這種高成本模式也不能丟。”
廣東居尚互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長付凱也認(rèn)為，家具電商當(dāng)前面臨“終端產(chǎn)品銷售管理體系”、 “消費(fèi)者線下體驗(yàn)與線上銜接”等六大障礙。事實(shí)上，這些障礙正是推動(dòng)家具企業(yè)轉(zhuǎn)向“O2O”模式的重要原因。中國家居品 牌聯(lián)盟副主席、東莞市創(chuàng)域?qū)崢I(yè)有限公司總經(jīng)理林國榮表示，幾年前他對(duì)電商抱著 一種近乎仇恨的態(tài)度，不但抗拒還對(duì)經(jīng)銷商的觸電行為進(jìn)行打壓。一方面是打壓不住，一方面是看到電子商務(wù)的發(fā)展，他意識(shí)到不應(yīng)逆潮流而動(dòng)，必須接受并參與電 商。開展產(chǎn)品營銷活動(dòng)，應(yīng)該在線上和線下兩條戰(zhàn)線同時(shí)打響。居然之家電商總經(jīng)理汪小康也表示，當(dāng)前家具電商主要以B2C(商對(duì)客)模式為主，經(jīng)淘寶天貓商城后臺(tái)統(tǒng)計(jì)，這樣的家具電商，家具客單價(jià)一般不超過3000元。汪小康表示，傳統(tǒng)家具行業(yè)進(jìn)入電商，必須要“忍痛”轉(zhuǎn)型。
這種轉(zhuǎn)型，就是由B2B轉(zhuǎn)向“O2O”模式。意識(shí)到“O2O”重要性的不僅僅是傳統(tǒng)家具企業(yè)。知名垂直電商美樂樂家具品牌總監(jiān)潘守正亦坦言，家具品牌不能 一味地追求線上流量，還要將資源放置銷售終端店鋪。事實(shí)上，美樂樂近年來已經(jīng)開始增加實(shí)體成分，在國內(nèi)多個(gè)城市開設(shè)了線下體驗(yàn)店。業(yè)內(nèi)人士分析，家具電商 “O2O”模式有利于發(fā)揮家具品牌終端店鋪的優(yōu)勢，減輕品牌線上線下沖突的矛盾。目前東莞諾華家具等多個(gè)家具品牌已經(jīng)開始了 “O2O”的嘗試，不過目前家具“O2O”模式也處于發(fā)展初期，尚未形成成熟的模式，家具企業(yè)嘗試“O2O”模式仍需謹(jǐn)慎投資，摸著石頭過河。
受累于嚴(yán)格的宏觀調(diào)控政策，房地產(chǎn)下游的家居建材行業(yè)早已“入冬”，但盈利不濟(jì)并不意味著它們會(huì)收縮規(guī)模。相反，以家裝建材為主的零售賣場仍然在不斷加快擴(kuò)張步伐。同時(shí)，外資家居零售商也沒有放棄中國市場。眼下，雖然各大家居建材賣場已展開諸如促銷、降租、電商等多重渠道突圍，但仍然掩蓋不了慘淡的行業(yè)現(xiàn)狀。國美電器原董事局主席陳曉投資的名巢靚家上海旗艦店就在開張半年后關(guān)閉。
“o2o”概念獲家具業(yè)熱捧
o2o概念獲家具業(yè)熱捧 家具產(chǎn)品普遍具有價(jià)格較高、運(yùn)輸難、安裝復(fù)雜、對(duì)體驗(yàn)要求高等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)都是家具企業(yè)做電商必須解決的事情。目前，家具業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為當(dāng)前國內(nèi)家具電商僅僅處于起步階段。 家居建材o2o......〖閱讀全文〗
外資建材商更是敗走中國。以全球最大的家裝用品零售商家得寶公司(HD)為例，已經(jīng)關(guān)閉多家賣場。百安居同樣未能“幸免”。最高峰時(shí)在中國曾開出60多家店，兩年后卻關(guān)掉了20多家店，其余門店在面積上也有所縮減，在中國市場也連續(xù)多年虧損。盈利狀況不佳是百安居收縮的最大原因。值得玩味的是，淡季之下，家居建材賣場擴(kuò)張的步伐絲毫未減。紅星美凱龍就是業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的“擴(kuò)張王”，如今已達(dá)到百M(fèi)ALL的規(guī)模，并放出豪言稱，在2020年要達(dá)到全國200家MALL。
近幾年，家居建材賣場擴(kuò)張步伐的速度前所未有。全國家居賣場總面積已超過4000萬平方米。統(tǒng)計(jì)顯示，單在上海，就有約120家家居賣場門店。按1萬平方米年銷售1億元計(jì)算，目前國內(nèi)市場年銷售2000億元，也就是說，只有2000萬平方米的賣場就足夠了，這意味著有將近50%的賣場過剩。一位本土建材賣場的內(nèi)部人士對(duì)記者表示：“虧錢也得擴(kuò)張，因?yàn)橹挥虚_店才能提高一點(diǎn)租金。”
市場需求減弱，門店效益猛降，為何這些連鎖賣場還要硬著頭皮擴(kuò)張？“靠租金賺錢是目前賣場綁架商家的捷徑。”滬上一位知名建材企業(yè)高管一語道破其中的“潛規(guī)則”。有業(yè)內(nèi)人士透露，在上海，有賣場的租金每平方米已近300元。在北京，有些賣場100平方米的店年租金將近60萬元。
家居建材o2o平臺(tái)助您拓寬市場，打響知名度
家居建材o2o平臺(tái)助您拓寬市場，打響知名度不管是瓷磚還是油漆，又或是衛(wèi)浴，這些居家裝飾材料都屬于建材商品。因此，建材商品的市場是非常廣闊的，只要買了房就必......〖閱讀全文〗
目前，賣場的租金已成為家居建材經(jīng)銷商的不可承受之重。此前，重慶、南京、鄭州等城市都有廠商或代理商從紅星美凱龍撤離。居然之家也出現(xiàn)部分品牌撤離的情況。有報(bào)道稱，這些家居賣場中約60%的經(jīng)銷商都處于虧損狀態(tài)。而上述建材企業(yè)的高管對(duì)記者稱，“60%可能還是保守說法，實(shí)際虧損的經(jīng)銷商應(yīng)該遠(yuǎn)不止這個(gè)比例。其實(shí)單個(gè)賣場的租金漲幅對(duì)我們這種大企業(yè)來說是可以承受的，但是這幾年來，家居賣場的數(shù)量暴漲，我們的租金總額也就一下子漲上去了。
上述高管對(duì)記者透露，賣場與地板企業(yè)簽訂合作協(xié)議時(shí)，往往要求企業(yè)品牌入駐賣場在全國各地的連鎖店，如果商家不愿意進(jìn)入新開的某一賣場，那么，以后也將失去進(jìn)入這個(gè)連鎖賣場的其他機(jī)會(huì)。比如，這個(gè)賣場若是再開店，這個(gè)品牌就無法進(jìn)入，即便進(jìn)入了，品牌也不能優(yōu)先選擇擺放權(quán)。
圣象集團(tuán)營銷總監(jiān)王曉宇對(duì)記者稱，尤其對(duì)于大品牌來說，必須硬著頭皮進(jìn)賣場，而且越高級(jí)的賣場越得進(jìn)，但是高級(jí)并不意味著就能賺錢，反而可能更難賺到錢。“這也是大品牌的無奈，渠道是越多越好。電商這種低成本模式要拓展，建材賣場這種高成本模式也不能丟。”
廣東居尚互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長付凱也認(rèn)為，家具電商當(dāng)前面臨“終端產(chǎn)品銷售管理體系”、 “消費(fèi)者線下體驗(yàn)與線上銜接”等六大障礙。事實(shí)上，這些障礙正是推動(dòng)家具企業(yè)轉(zhuǎn)向“O2O”模式的重要原因。中國家居品 牌聯(lián)盟副主席、東莞市創(chuàng)域?qū)崢I(yè)有限公司總經(jīng)理林國榮表示，幾年前他對(duì)電商抱著 一種近乎仇恨的態(tài)度，不但抗拒還對(duì)經(jīng)銷商的觸電行為進(jìn)行打壓。一方面是打壓不住，一方面是看到電子商務(wù)的發(fā)展，他意識(shí)到不應(yīng)逆潮流而動(dòng)，必須接受并參與電 商。開展產(chǎn)品營銷活動(dòng)，應(yīng)該在線上和線下兩條戰(zhàn)線同時(shí)打響。居然之家電商總經(jīng)理汪小康也表示，當(dāng)前家具電商主要以B2C(商對(duì)客)模式為主，經(jīng)淘寶天貓商城后臺(tái)統(tǒng)計(jì)，這樣的家具電商，家具客單價(jià)一般不超過3000元。汪小康表示，傳統(tǒng)家具行業(yè)進(jìn)入電商，必須要“忍痛”轉(zhuǎn)型。
這種轉(zhuǎn)型，就是由B2B轉(zhuǎn)向“O2O”模式。意識(shí)到“O2O”重要性的不僅僅是傳統(tǒng)家具企業(yè)。知名垂直電商美樂樂家具品牌總監(jiān)潘守正亦坦言，家具品牌不能 一味地追求線上流量，還要將資源放置銷售終端店鋪。事實(shí)上，美樂樂近年來已經(jīng)開始增加實(shí)體成分，在國內(nèi)多個(gè)城市開設(shè)了線下體驗(yàn)店。業(yè)內(nèi)人士分析，家具電商 “O2O”模式有利于發(fā)揮家具品牌終端店鋪的優(yōu)勢，減輕品牌線上線下沖突的矛盾。目前東莞諾華家具等多個(gè)家具品牌已經(jīng)開始了 “O2O”的嘗試，不過目前家具“O2O”模式也處于發(fā)展初期，尚未形成成熟的模式，家具企業(yè)嘗試“O2O”模式仍需謹(jǐn)慎投資，摸著石頭過河。
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