不少廣東陶瓷企業(yè)開放“品牌授權(quán)”
近兩年，陶瓷行業(yè)內(nèi)逐漸出現(xiàn)一種新的合作模式：不少廣東品牌開放品牌授權(quán)，收取品牌授權(quán)費，其他的運作都交給合作商。該模式的出現(xiàn)，有以下幾個關(guān)鍵因素：第一個關(guān)鍵前提是部分品牌受市場生存壓力，難以在產(chǎn)品生產(chǎn)、渠道布局、品牌營銷等綜合方面與頭部品牌抗爭，經(jīng)營困境下，開放授權(quán)，選擇品質(zhì)較好的合作商一同合作，可以互相結(jié)合優(yōu)勢，使品牌發(fā)揮更大活力。第二，是部分產(chǎn)區(qū)型企業(yè)在掌握制造優(yōu)勢又缺乏品牌、終端優(yōu)勢下的主動選擇。第三，外地產(chǎn)區(qū)最核心的優(yōu)勢，成本且不論，最關(guān)鍵的是就近供貨的物流成本。
近兩年，陶瓷行業(yè)內(nèi)逐漸出現(xiàn)一種新的合作模式：不少廣東品牌開放品牌授權(quán)，收取品牌授權(quán)費，其他的運作都交給合作商。該模式的出現(xiàn)，有以下幾個關(guān)鍵因素：第一個關(guān)鍵前提是部分品牌受市場生存壓力，難以在產(chǎn)品生產(chǎn)、渠道布局、品牌營銷等綜合方面與頭部品牌抗爭，經(jīng)營困境下，開放授權(quán)，選擇品質(zhì)較好的合作商一同合作，可以互相結(jié)合優(yōu)勢，使品牌發(fā)揮更大活力。第二，是部分產(chǎn)區(qū)型企業(yè)在掌握制造優(yōu)勢又缺乏品牌、終端優(yōu)勢下的主動選擇。第三，外地產(chǎn)區(qū)最核心的優(yōu)勢，成本且不論，最關(guān)鍵的是就近供貨的物流成本。
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