精細化道路成為地板建材企業(yè)發(fā)展的多元化趨勢，家居產(chǎn)業(yè)可借助“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)精細化管理

2016年1月17日，美克家居攜手IBM及蘋果在北京召開“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略發(fā)布會引起了不少人的關注。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”也逐漸被滲透到各行各業(yè)，而作為在國內(nèi)發(fā)展了近三十年的傳統(tǒng)家居建材產(chǎn)業(yè)而言，自然也不例外。美克投資集團董事長馮東明，IBM全球副總裁Katharyn White和產(chǎn)品負責團隊現(xiàn)場講解了借力“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略進行家居業(yè)升級改造，實現(xiàn)消費可視化、簡單化和趣味化的一場場景革命。

地板企業(yè)促銷并未帶來預期效果，需不斷創(chuàng)新營銷方式

地板企業(yè)需不斷創(chuàng)新營銷方式 縱觀當下整個家居建材市場，企業(yè)促銷儼然已經(jīng)成為常態(tài)，不少企業(yè)已經(jīng)到了無促不銷的地步。在市場競爭環(huán)境相對復雜的形勢下，地板企業(yè)想要在激烈的競爭市場 上立足，僅僅憑借常態(tài)化促銷是不夠的。臨近年關，整個家居建材市場上一場促銷大戰(zhàn)也正在如火如荼的開展。對于地板行業(yè)而言也同樣如此。時下，越來越多的企 業(yè)將銷量的提升寄托在促銷活動上，希望通過低價讓利的方式來帶動銷量的......

“一個客人花大筆預算重新布置一個家，如果沒有辦法看到、摸到甚至親自試一下家具的功能，這個消費決策的風險還是蠻大的。”美克家居零售總經(jīng)理牟莉這樣概括困擾當今家居消費者的巨大痛點。“為什么做家具不能像做汽車那樣呢?所以說這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級不是技術的問題，是態(tài)度的問題。”美克家居董事長馮東明在接受訪問時說，家居產(chǎn)業(yè)不該再是“大規(guī)模、粗放式”的生產(chǎn)管理，而應在“中國智造2025”的大環(huán)境下進行升級改造、提升效率，進而走向“藝術和技術接近的搖籃”。



從這一事件中，對于地板企業(yè)的發(fā)展也存在著很多的借鑒意義。地板企業(yè)實施精細化管理是一種修煉，是自我化育的過程。精細化首先是一種意識，是一種理念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細化是相對的，也是動態(tài)的。而隨著地板行業(yè)的不斷成熟，地板品牌精細化也成為企業(yè)立足市場的根本。這就要求地板企業(yè)從各種微小的細節(jié)入手，遵循科學實用、合情合理的原則，根據(jù)各個方面存在的問題和努力的方向，設計出一套好制度，并能認真及時地落到實處。這樣，就能避免管理的隨意性，防止粗枝大葉，形成“制度化、規(guī)范化、精細化、科學化”的良好局面，促進各項工作健康、有序地向前發(fā)展。

家居建材行業(yè)面臨著轉型難題，地板企業(yè)需注重區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構布局

目前，整個家居建材行業(yè)發(fā)展態(tài)勢陷入低迷已經(jīng)成為不爭的事實，近年來，由于大經(jīng)濟環(huán)境的影響，家居建材企業(yè)也紛紛陷入了發(fā)展的桎梏之中，地板企業(yè)自然也不 例外。時下，越來越多的企業(yè)開始尋求轉型之路，但在轉型的道路上，企業(yè)還需找準轉型的方向。從整個建材市場發(fā)展情況來看，隨著改革開放的深入，中國中部和 西部的協(xié)調發(fā)展，出現(xiàn)了新一輪產(chǎn)業(yè)大轉移，地板產(chǎn)業(yè)也不可避免要進行梯度轉移。地板企業(yè)也不妨依托......

因此，在各種多元化趨勢不斷凸顯的行業(yè)背景下，地板企業(yè)的發(fā)展也必須要緊密結合時代趨勢進行，在粗放式發(fā)展模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)當下發(fā)展的情況下，地板企業(yè)唯有走精細化道路，才能在未來市場中站穩(wěn)腳跟。