中國建筑材料聯(lián)合會會長閻曉峰：面對當(dāng)前形勢，建材企業(yè)要做到七個“千方百計”
面對未來環(huán)境的不確定性，企業(yè)寧可要把問題看得嚴(yán)重些、復(fù)雜些，以便應(yīng)對得更精準(zhǔn)、全面、長遠。
要實現(xiàn)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展，必須靠技術(shù)進步、靠產(chǎn)業(yè)升級，不斷推出新產(chǎn)品、創(chuàng)造新需求。
以住房舉例，科技含量高、小區(qū)服務(wù)好、具備完善設(shè)施條件的養(yǎng)老小區(qū)，還有真正綠色、安全、健康、耐久的房源等等，這些需求都是我們建材企業(yè)需要去尋找的市場供給的目標(biāo)。所以希望建材企業(yè)應(yīng)該更多關(guān)注結(jié)構(gòu)性的稀缺，尋找商機，開辟新賽道。
在法治環(huán)境安全可靠穩(wěn)定、國際國內(nèi)營商環(huán)境不斷優(yōu)化改善的前提下，我國經(jīng)濟一定會良性發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，我們要有這個信心。但這需要一個過程，時間長短也具有不確定性。
我經(jīng)常到企業(yè)去說，在這個過程中，企業(yè)不能等優(yōu)惠政策。優(yōu)惠政策往往是調(diào)節(jié)性、暫時性、階段性的，而且是普惠性的，它不是給你一家企業(yè)的政策，不是給私人定制。因此在當(dāng)前和今后，我們要緊跟中央的決策部署，穩(wěn)增長，促發(fā)展，企業(yè)在確保依法依規(guī)、提供有效供給的前提下，我建議大家要做到七個“千方百計”。
一是要千方百計靠自己，練內(nèi)功，降成本。
要努力在殘酷的競爭中提升利潤，讓自己處于不敗之地，而不是一敗涂地。
二是要千方百計擴大市場份額，穩(wěn)住長期和擴大新客戶群體，提升產(chǎn)能利用率。
市場的問題從根本上講還是要靠市場的手段來解決。比如產(chǎn)能過剩，我們的產(chǎn)能過剩講的都是行業(yè)產(chǎn)能，對企業(yè)個體來說沒有過剩問題，只有市場份額。行業(yè)過剩不等于企業(yè)的產(chǎn)能過剩。
三是要千方百計防范風(fēng)險，確保資金安全，做面向未來的投資。
如今還投資那些既有傳統(tǒng)產(chǎn)品項目是沒有未來的，未來的項目一定是包含新技術(shù)的，這樣才是有效的投資，這樣企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。
四是千方百計抓技術(shù)進步，提高附加值。
從人類文明進步的歷史演進過程看，靠人力、用人多的那些技術(shù)，往往都不是先進技術(shù)，也產(chǎn)生不了高效率，無法獲得高附加值。如果不改變，其結(jié)果只能是低水平的競爭，這樣的內(nèi)卷終會被新技術(shù)帶來沖擊所替代。
可以看到，今年國際上的建材大公司，他們的研發(fā)進度比去年有很大進步，所以我們不能總是靠人口眾多而產(chǎn)生的這種應(yīng)用消費能力提升，而是要靠發(fā)明紅利、技術(shù)紅利，那才是世界一流企業(yè)該做的，才能成為建材強國。否則我們的企業(yè)還是處于企業(yè)發(fā)展的初級階段。理性地講，我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)研發(fā)基本上都是處于技術(shù)應(yīng)用層面，很少真正掌握在科學(xué)層面，很多所謂的高科技往往只是高技術(shù)，所以我們既要看到自己的進步，更要關(guān)注世界同行的發(fā)展。
科技攻關(guān)要開放、競爭、合作，可以利用現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去智慧眾籌，用一個個階段性成果來實現(xiàn)最終的研發(fā)成果。這種合作也包括國際合作。過去曾經(jīng)有過“大家辦建材”，現(xiàn)在要“大家來攻關(guān)”。
五是千方百計提供新產(chǎn)品、新供給，創(chuàng)造新需求，形成與現(xiàn)有產(chǎn)品的差異化，開辟消費新賽道。
為什么要差異化？就是要制造稀缺性，這樣才能創(chuàng)造出新需求，開辟出新賽道和新消費市場，從而提升我們的附加值和投資的有效性，擺脫既有的過剩領(lǐng)域。我認(rèn)為營銷的最高境界就是創(chuàng)造需求，依靠創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，打價格戰(zhàn)是低水平競爭，而且也不正常。
六是千方百計將產(chǎn)品目標(biāo)市場擴大到國際市場。
當(dāng)然“走出去”不是那么容易，我們在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌影響力等方面還有很大的提升空間。企業(yè)要認(rèn)認(rèn)真真地對標(biāo)世界一流企業(yè)，不僅企業(yè)自身要對標(biāo)，產(chǎn)品、品牌也要對準(zhǔn)世界一流。
還要提醒大家，碳排放是今后我們進入國際市場的關(guān)鍵因素之一。據(jù)我們所算，現(xiàn)在水泥行業(yè)碳達峰已經(jīng)成為過去式，水泥行業(yè)的工作重點已進入碳中和階段，我們在碳減排方面要爭取走在世界同行的前面，拿下主導(dǎo)話語權(quán)。
七是千方百計提高產(chǎn)品質(zhì)量、性能功能、品牌影響力。
要千方百計做到“宜業(yè)”，努力把自己的產(chǎn)品打造成“尚品”，而不是次品、落后品、淘汰品，不斷改善人們的生產(chǎn)生活方式，去“造福人類”。這契合了“宜業(yè)尚品、造福人類”的發(fā)展目標(biāo)，也踐行了習(xí)近平總書記提出的“構(gòu)建人類命運共同體”。
摘自閻曉峰在中國建筑材料聯(lián)合會六屆理事會四次會議上的講話。
面對未來環(huán)境的不確定性，企業(yè)寧可要把問題看得嚴(yán)重些、復(fù)雜些，以便應(yīng)對得更精準(zhǔn)、全面、長遠。
要實現(xiàn)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展，必須靠技術(shù)進步、靠產(chǎn)業(yè)升級，不斷推出新產(chǎn)品、創(chuàng)造新需求。
以住房舉例，科技含量高、小區(qū)服務(wù)好、具備完善設(shè)施條件的養(yǎng)老小區(qū)，還有真正綠色、安全、健康、耐久的房源等等，這些需求都是我們建材企業(yè)需要去尋找的市場供給的目標(biāo)。所以希望建材企業(yè)應(yīng)該更多關(guān)注結(jié)構(gòu)性的稀缺，尋找商機，開辟新賽道。
在法治環(huán)境安全可靠穩(wěn)定、國際國內(nèi)營商環(huán)境不斷優(yōu)化改善的前提下，我國經(jīng)濟一定會良性發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，我們要有這個信心。但這需要一個過程，時間長短也具有不確定性。
我經(jīng)常到企業(yè)去說，在這個過程中，企業(yè)不能等優(yōu)惠政策。優(yōu)惠政策往往是調(diào)節(jié)性、暫時性、階段性的，而且是普惠性的，它不是給你一家企業(yè)的政策，不是給私人定制。因此在當(dāng)前和今后，我們要緊跟中央的決策部署，穩(wěn)增長，促發(fā)展，企業(yè)在確保依法依規(guī)、提供有效供給的前提下，我建議大家要做到七個“千方百計”。
一是要千方百計靠自己，練內(nèi)功，降成本。
要努力在殘酷的競爭中提升利潤，讓自己處于不敗之地，而不是一敗涂地。
二是要千方百計擴大市場份額，穩(wěn)住長期和擴大新客戶群體，提升產(chǎn)能利用率。
市場的問題從根本上講還是要靠市場的手段來解決。比如產(chǎn)能過剩，我們的產(chǎn)能過剩講的都是行業(yè)產(chǎn)能，對企業(yè)個體來說沒有過剩問題，只有市場份額。行業(yè)過剩不等于企業(yè)的產(chǎn)能過剩。
三是要千方百計防范風(fēng)險，確保資金安全，做面向未來的投資。
如今還投資那些既有傳統(tǒng)產(chǎn)品項目是沒有未來的，未來的項目一定是包含新技術(shù)的，這樣才是有效的投資，這樣企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。
四是千方百計抓技術(shù)進步，提高附加值。
從人類文明進步的歷史演進過程看，靠人力、用人多的那些技術(shù)，往往都不是先進技術(shù)，也產(chǎn)生不了高效率，無法獲得高附加值。如果不改變，其結(jié)果只能是低水平的競爭，這樣的內(nèi)卷終會被新技術(shù)帶來沖擊所替代。
可以看到，今年國際上的建材大公司，他們的研發(fā)進度比去年有很大進步，所以我們不能總是靠人口眾多而產(chǎn)生的這種應(yīng)用消費能力提升，而是要靠發(fā)明紅利、技術(shù)紅利，那才是世界一流企業(yè)該做的，才能成為建材強國。否則我們的企業(yè)還是處于企業(yè)發(fā)展的初級階段。理性地講，我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)研發(fā)基本上都是處于技術(shù)應(yīng)用層面，很少真正掌握在科學(xué)層面，很多所謂的高科技往往只是高技術(shù)，所以我們既要看到自己的進步，更要關(guān)注世界同行的發(fā)展。
科技攻關(guān)要開放、競爭、合作，可以利用現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去智慧眾籌，用一個個階段性成果來實現(xiàn)最終的研發(fā)成果。這種合作也包括國際合作。過去曾經(jīng)有過“大家辦建材”，現(xiàn)在要“大家來攻關(guān)”。
五是千方百計提供新產(chǎn)品、新供給，創(chuàng)造新需求，形成與現(xiàn)有產(chǎn)品的差異化，開辟消費新賽道。
為什么要差異化？就是要制造稀缺性，這樣才能創(chuàng)造出新需求，開辟出新賽道和新消費市場，從而提升我們的附加值和投資的有效性，擺脫既有的過剩領(lǐng)域。我認(rèn)為營銷的最高境界就是創(chuàng)造需求，依靠創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，打價格戰(zhàn)是低水平競爭，而且也不正常。
六是千方百計將產(chǎn)品目標(biāo)市場擴大到國際市場。
當(dāng)然“走出去”不是那么容易，我們在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌影響力等方面還有很大的提升空間。企業(yè)要認(rèn)認(rèn)真真地對標(biāo)世界一流企業(yè)，不僅企業(yè)自身要對標(biāo)，產(chǎn)品、品牌也要對準(zhǔn)世界一流。
還要提醒大家，碳排放是今后我們進入國際市場的關(guān)鍵因素之一。據(jù)我們所算，現(xiàn)在水泥行業(yè)碳達峰已經(jīng)成為過去式，水泥行業(yè)的工作重點已進入碳中和階段，我們在碳減排方面要爭取走在世界同行的前面，拿下主導(dǎo)話語權(quán)。
七是千方百計提高產(chǎn)品質(zhì)量、性能功能、品牌影響力。
要千方百計做到“宜業(yè)”，努力把自己的產(chǎn)品打造成“尚品”，而不是次品、落后品、淘汰品，不斷改善人們的生產(chǎn)生活方式，去“造福人類”。這契合了“宜業(yè)尚品、造福人類”的發(fā)展目標(biāo)，也踐行了習(xí)近平總書記提出的“構(gòu)建人類命運共同體”。
摘自閻曉峰在中國建筑材料聯(lián)合會六屆理事會四次會議上的講話。
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