家居建材企業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)放緩、凈利潤(rùn)偏低，業(yè)績(jī)堪憂，企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型求生

受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與房地產(chǎn)行業(yè)氣候影響，大部分家具建材企業(yè)都在不太鮮亮的業(yè)績(jī)下踟躕難行。在梳理的24家企業(yè)中，江河創(chuàng)建1~6月銷售額實(shí)現(xiàn)71.1億元，沖在了最前面。而吉林森工凈利潤(rùn)與去年同期相比下降1157.19%，縮水嚴(yán)重。截至8月28日，在公布年報(bào)的裝飾企業(yè)中，廣田成了銷售額和凈利潤(rùn)都下降的“雙料王”。

紅星美凱龍雙輪驅(qū)動(dòng)模式一站式購物體驗(yàn)　跨界合作戰(zhàn)略積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)

文章簡(jiǎn)介：紅星美凱龍雙輪驅(qū)動(dòng)模式一站式購物體驗(yàn)　跨界合作戰(zhàn)略積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)紅星美凱龍是中國(guó)經(jīng)營(yíng)面積最大、商場(chǎng)數(shù)目最多、地理覆蓋面積最廣的家居裝飾 及家具商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商。截至今年6月底，紅星美凱龍共經(jīng)營(yíng)的商場(chǎng)數(shù)量163家，覆蓋全國(guó)26個(gè)省份120個(gè)城市，商場(chǎng)總經(jīng)營(yíng)面積約1082.77萬平方米，提 供18000多個(gè)產(chǎn)品品牌。公司通過自營(yíng)與委托管理商場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式占領(lǐng)了一線、二線城市核心區(qū)域的物業(yè)，同時(shí)積累了豐富的商......

由商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司、中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)共同發(fā)布的全國(guó)建材家居景氣指數(shù)BHI顯示，6月的BHI指數(shù)為99.32，環(huán)比下降1.03點(diǎn)，同比下降6.41點(diǎn)。這也從側(cè)面反映出家居建材行業(yè)的生存狀況愈發(fā)艱難。下半年的市場(chǎng)氣候只會(huì)更加寒冷。對(duì)于家居建材企業(yè)而言，想要煥發(fā)新的生機(jī)，需要變革的勇氣，更需要平衡業(yè)績(jī)表現(xiàn)的大智慧。

24家企業(yè)中，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)和下降的企業(yè)各占一半。其中，37.5%的企業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，下降率在4.12%~1157.19%。這些企業(yè)涉及建材、家居、幕墻等品類，凈利潤(rùn)下降最多的企業(yè)是人造板企業(yè)，6家企業(yè)中就有4家下降，占比達(dá)到66.7%。在寒冷的市場(chǎng)環(huán)境下，能夠保持業(yè)績(jī)持平、略有增長(zhǎng)，就已經(jīng)算是出類拔萃。其中，東鵬控股上半年?duì)I業(yè)收入約16.52億元，較2014年同期的16.24億元增長(zhǎng)1.8%。東方雨虹上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入21.96億元。江河創(chuàng)建上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入71.1億元，同比上升2.16%。

受宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣度不高影響，企業(yè)凈利潤(rùn)下滑明顯。廣田實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.66億元，同比下降19.3%。上半年該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收36.5億元，同比下降12.98%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.66億元，同比下降19.3%。關(guān)于導(dǎo)致銷售額和凈利潤(rùn)均下降10%以上的原因，年報(bào)的解釋是公司發(fā)行短期融資券和公司債后，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比增加，股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用列支亦導(dǎo)致管理費(fèi)用同比增加。彩虹精化凈利潤(rùn)0.33億元,較去年同期下降17.55%。原因在于攤銷股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用及光伏電站業(yè)務(wù)人員儲(chǔ)備、業(yè)務(wù)費(fèi)用增加，導(dǎo)致管理費(fèi)用較上年同期增長(zhǎng);因光伏電站投資進(jìn)度加快，公司通過銀行信貸融資增加，使得利息支出增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用較上年同期增長(zhǎng)。

由于外部環(huán)境受到影響以及東北林區(qū)全面停伐等諸多困難，渝三峽A凈利潤(rùn)1.51億元，較去年同期下降404.19%。吉林森工實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7.88億元,同比增長(zhǎng)21.02%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)-0.25億元，同比下降1157.19%。不過，并非所有企業(yè)都業(yè)績(jī)慘淡，凈利潤(rùn)超過30%的建材家居企業(yè)也大有人在。寶鷹股份實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)0.15億元，比去年同期增加0.3億元，同比上升了33.08%。德爾家居歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)0.81億元，較上年同期增長(zhǎng)31.65%。大亞科技?xì)w屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為0.7億元，同比增長(zhǎng)47.3%，兔寶寶實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.26億元，同比增長(zhǎng)87%。永安林業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.025億元,同比增長(zhǎng)130.71%。



在營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)放緩、凈利潤(rùn)偏低的情況下，建材家居分化正在加速。上市家居建材企業(yè)大多采取完善新品、更新渠道、跨界融合、注重營(yíng)銷等方法來提升銷售業(yè)績(jī)。東易日盛分別在深圳、成都、重慶、昆明、南京、杭州、沈陽等核心城市增開店面，積極探索傳統(tǒng)家裝業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，自主研發(fā)品牌APP的同時(shí)，還進(jìn)駐了天貓、蘇寧、國(guó)美等第三方電商平臺(tái)，為家裝業(yè)務(wù)的發(fā)展尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。2015年,“互聯(lián)網(wǎng)+”寫入李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告,這意味著“互聯(lián)網(wǎng)+”正式被納入頂層設(shè)計(jì),成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

廣田感受到環(huán)境的壓力。從上半年開始發(fā)展定制精裝、互聯(lián)網(wǎng)家裝、智能家居三大新業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。5月13日，廣田推出互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“過家家”裝修網(wǎng)，發(fā)揮自己傳統(tǒng)的住宅精裝修經(jīng)驗(yàn)，把設(shè)計(jì)、施工管理、供應(yīng)鏈作為基礎(chǔ)平臺(tái)，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)代IT技術(shù)、VR虛擬現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)技術(shù)結(jié)合，打造場(chǎng)景化的電子商務(wù)平臺(tái)，與用戶進(jìn)行線上線下的互動(dòng)。

江河創(chuàng)建也積極探索轉(zhuǎn)型，與北控醫(yī)療健康簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，加快向健康產(chǎn)業(yè)的拓展。目前江河創(chuàng)建已經(jīng)收購澳大利亞歐尼斯Vision19.9%股份，成為其第一大股東。不過，轉(zhuǎn)型之路也并不好走，金螳螂和家裝e站的聯(lián)姻最終不歡而散。金螳螂擬出售持有的金螳螂(蘇州)電子商務(wù)有限公司41%的股權(quán)，擬全資投入人民幣2.7億元重新成立金螳螂電商公司。而家裝e站和金螳螂分手后，還需找其他資本入駐來獲得后續(xù)發(fā)展。

“建材下鄉(xiāng)”政策推進(jìn)緩慢 家居建材企業(yè)下鄉(xiāng)難

文章簡(jiǎn)介：建材下鄉(xiāng)政策推進(jìn)緩慢 家居建材企業(yè)下鄉(xiāng)難隨著城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，農(nóng)村潛在的巨大市場(chǎng)被不少企業(yè)所盯上，其中不乏家居建材企業(yè)。但是家居下鄉(xiāng)的政策推進(jìn)卻十分緩慢。就目前而言，建材 下鄉(xiāng)政策下一步的走向似乎只能觀望。其實(shí)，國(guó)家并未停止對(duì)建材下鄉(xiāng)政策的推進(jìn)，去年六部委共同下發(fā)《關(guān)于開展推動(dòng)建材下鄉(xiāng)試點(diǎn)的通知》就是證明。但這并不 能消除建材部品企業(yè)對(duì)建材下鄉(xiāng)政策下一步走向的擔(dān)憂。感覺前途渺茫。廣東某涂......

在金螳螂(蘇州)電子商務(wù)有限公司營(yíng)銷中心總經(jīng)理黃茂青看來，家裝e站和金螳螂經(jīng)營(yíng)理念不合是重要因素，對(duì)于做平臺(tái)還是做公司、做互聯(lián)網(wǎng)還是做家裝公司等問題都有不同的理解，導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)推進(jìn)不下去，各地分站也有很多意見。盡管存在各種困難，轉(zhuǎn)型的探索仍是必需的，只有找到新的市場(chǎng)痛點(diǎn)，傳統(tǒng)的建材家裝企業(yè)才能真正重獲新生。