傳統(tǒng)衛(wèi)浴不好做,已是業(yè)內(nèi)共識(shí)。房地產(chǎn)紅利退潮、精裝房政策出臺(tái)導(dǎo)致C端份額收窄;而新興消費(fèi)群體崛起又進(jìn)一步促使市場(chǎng)需求升級(jí),進(jìn)而倒逼衛(wèi)浴企業(yè)創(chuàng)新調(diào)整。面對(duì)生存空間不斷被壓縮、行業(yè)大洗牌必不可免,企業(yè)及經(jīng)銷(xiāo)商為求自保而求新求變自是情理之中。然而戰(zhàn)略不當(dāng)、定位不明,照樣會(huì)元?dú)獯髶p。

譬如智能衛(wèi)浴,隨著小米、TCL、志高等不同領(lǐng)域的一大批企業(yè)先后入局,讓本來(lái)近屬于衛(wèi)浴行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化;加之,衛(wèi)浴行業(yè)本身魚(yú)龍混雜,“劣幣驅(qū)逐良幣”屢見(jiàn)不鮮。凡此種種,都嚴(yán)重沖擊著依靠于企業(yè)品牌的經(jīng)銷(xiāo)商,壓榨著利潤(rùn)空間也拖慢著增長(zhǎng)速度。

普樂(lè)美以“先鋒個(gè)性之美”亮相廣州建博會(huì)

然而,面對(duì)行業(yè)鼓吹的“寒冬期”,擁有著多年技術(shù)與設(shè)計(jì)積淀的Primy普樂(lè)美不僅保持著平穩(wěn)增速,甚至在基于對(duì)新消費(fèi)趨勢(shì)的深刻洞悉下,開(kāi)創(chuàng)了業(yè)內(nèi)首個(gè)“全球設(shè)計(jì)師品牌衛(wèi)浴”。全新的戰(zhàn)略定位,填補(bǔ)了目前市場(chǎng)的空白,這也意味著同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者的稀少與市場(chǎng)潛力的巨大。

因此,世界上沒(méi)有難做的生意,很有可能只是選錯(cuò)了賽道。

先鋒原創(chuàng)設(shè)計(jì),撬動(dòng)新增量市場(chǎng)

社會(huì)消費(fèi)升級(jí),已成消費(fèi)市場(chǎng)研究的核心。這一趨勢(shì)下,對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)感、個(gè)性化與原創(chuàng)程度有了更高的需求。作為新消費(fèi)力主體的80后、90后也愿意為自己認(rèn)可的設(shè)計(jì)與買(mǎi)單,即便這可能需要支付更多的金錢(qián)。

但不少企業(yè),依舊以大眾衛(wèi)浴的慣常審美企圖打開(kāi)市場(chǎng),盡管打出了足夠低的價(jià)格,也往往鎩羽而歸。而旗下經(jīng)銷(xiāo)商卻為此陷入“價(jià)格戰(zhàn)”的死循環(huán)之中,損失慘重。

廣州建博會(huì)上,普樂(lè)美推出新品“美妝”空間

讓設(shè)計(jì)說(shuō)話(huà)、以原創(chuàng)抓住消費(fèi)者的心,是不少前瞻行業(yè)研究報(bào)告給予的建議。Primy普樂(lè)美在“讓美在世界流淌!”的愿景下,開(kāi)啟“全球設(shè)計(jì)師品牌衛(wèi)浴”新產(chǎn)業(yè)定位。不同于大眾衛(wèi)浴以廠(chǎng)商意志主導(dǎo)設(shè)計(jì)審美的固有局限性,Primy普樂(lè)美大膽放權(quán),完全由獨(dú)立設(shè)計(jì)師進(jìn)行新品設(shè)計(jì),讓衛(wèi)浴空間不只是個(gè)了無(wú)生趣的商品,而真正成為融合全球先鋒衛(wèi)浴文化的、反映個(gè)體內(nèi)生設(shè)計(jì)理念的美學(xué)作品。

“滿(mǎn)足所有人=所有人都不滿(mǎn)足”,在消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)下,著名財(cái)經(jīng)學(xué)者吳曉波在19年跨年演講中便語(yǔ)言:“中國(guó)已經(jīng)不再是一個(gè)大眾消費(fèi)時(shí)代,所以,今年的企業(yè)家千萬(wàn)不要想做一個(gè)產(chǎn)品賣(mài)給全中國(guó)所有人。”可見(jiàn),唯有融匯全球不同文化背景的先鋒小眾原創(chuàng)設(shè)計(jì),打造獨(dú)一無(wú)二的衛(wèi)浴美學(xué)空間,才能撬動(dòng)消費(fèi)升級(jí)的新增量,讓經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)收獲利!

首創(chuàng)聯(lián)名模式,開(kāi)辟零對(duì)手賽道

讀懂消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì),是找到直擊新消費(fèi)群體的商業(yè)邏輯的關(guān)鍵所在。于是,在“全球設(shè)計(jì)師品牌衛(wèi)浴”的新定位邏輯下,Primy普樂(lè)美放棄了大眾衛(wèi)浴廠(chǎng)商的設(shè)計(jì)研發(fā)流程,而是在全球范圍內(nèi)選擇具有先鋒理念和原創(chuàng)精神的獨(dú)立設(shè)計(jì)師,進(jìn)行聯(lián)名合作。

廣州建博會(huì)上,普樂(lè)美推出新品“直線(xiàn)”空間

投入市場(chǎng)時(shí),這些設(shè)計(jì)作品以“普樂(lè)美 X N”的聯(lián)名形式推出。雖說(shuō)這種模式的應(yīng)用在服裝等其他行業(yè)早已駕輕就熟,諸如賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的“優(yōu)衣庫(kù) X KAWS”、“LV X Supreme”等,但在衛(wèi)浴行業(yè)中可以說(shuō)首屈一指的。

這種業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)的新模式,與大眾衛(wèi)浴4000多家廠(chǎng)商相比,可謂是鳳毛麟角;更準(zhǔn)確地說(shuō),應(yīng)是一枝獨(dú)秀了。因此,在“設(shè)計(jì)師品牌衛(wèi)浴”的新賽道中,Primy普樂(lè)美目前尚未看到競(jìng)爭(zhēng)者。

作為衛(wèi)浴行業(yè)“新物種”,過(guò)硬的制造技術(shù)也為經(jīng)銷(xiāo)商提供強(qiáng)硬的“靠山”。德國(guó)紅點(diǎn)獎(jiǎng)、德國(guó)國(guó)家設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、德國(guó)IF獎(jiǎng)、中國(guó)設(shè)計(jì)紅星獎(jiǎng)等國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)均被Primy普樂(lè)美收入囊中;企業(yè)內(nèi)也成立了省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心,為新模式保駕護(hù)航。

細(xì)分快增市場(chǎng),預(yù)期達(dá)40%增率

個(gè)性化不趨同,消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下,市場(chǎng)越來(lái)越需要多樣化且獨(dú)具風(fēng)格的設(shè)計(jì)。“全球企業(yè)研究者先鋒”,哈佛大學(xué)、波士頓大學(xué)客座教授托馬斯·科洛波洛斯提出,全球正在快速進(jìn)入新消費(fèi)時(shí)代,因?yàn)椴荒馨盐斩嘣瘜徝馈⒉荒苓m應(yīng)新潮流趨勢(shì),越來(lái)越多商業(yè)巨頭正在喪失“討好”新客群的能力。

普樂(lè)美董事長(zhǎng)陳建發(fā)提出對(duì)獨(dú)立設(shè)計(jì)師的扶持

根據(jù)Primy普樂(lè)美的“5年規(guī)劃”,未來(lái)將扶持100位獨(dú)立設(shè)計(jì)師、推出1000套先鋒衛(wèi)浴設(shè)計(jì)作品。借此,可匯聚大量針對(duì)不同衛(wèi)浴文化需求的衛(wèi)浴空間設(shè)計(jì),形成全球先鋒衛(wèi)浴文化的洼地,實(shí)現(xiàn)對(duì)不審美圈層的小眾人群的精細(xì)化、差異化滿(mǎn)足。

廣州建博會(huì)上,普樂(lè)美推出新品“凹凸”空間

通過(guò)這一具體規(guī)劃,Primy普樂(lè)美將獲得更多機(jī)會(huì)搶占細(xì)分型快增市場(chǎng),從大眾衛(wèi)浴的同質(zhì)化存量市場(chǎng)中全身而退。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究的數(shù)據(jù)顯示,目前大眾衛(wèi)浴的行業(yè)年增長(zhǎng)僅為8%,而與之產(chǎn)生鮮明對(duì)比的設(shè)計(jì)師品牌衛(wèi)浴,作為細(xì)分增量市場(chǎng),未來(lái)預(yù)期年增長(zhǎng)將達(dá)40%。

瞄準(zhǔn)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)、定位細(xì)分市場(chǎng)需求,Primy普樂(lè)美邁出了先于時(shí)代的一步,領(lǐng)跑行業(yè)前沿,也經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)造了高達(dá)40%增速的市場(chǎng)商機(jī)。

精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)定位,打造個(gè)性化方案

新零售、整合營(yíng)銷(xiāo),也將成為經(jīng)銷(xiāo)商“賣(mài)貨” 助推器。Primy普樂(lè)美全球設(shè)計(jì)師品牌衛(wèi)浴生活館,已在珠海核心商圈投入運(yùn)營(yíng),通過(guò)擴(kuò)充快消品類(lèi)、引入復(fù)合業(yè)態(tài)、打造體驗(yàn)空間,Primy普樂(lè)美將進(jìn)一步開(kāi)啟新零售模式,實(shí)現(xiàn)終端模式的創(chuàng)新升級(jí),全方位與消費(fèi)者建立深度鏈接,直接觸及目標(biāo)客群。

廣州建博會(huì)上,普樂(lè)美推出新品“海洋”空間

同時(shí),Primy普樂(lè)美將根據(jù)21年沉淀的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),由集團(tuán)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),打造契合經(jīng)銷(xiāo)商自身實(shí)際的個(gè)性化品牌傳播推廣方案,為經(jīng)銷(xiāo)商引流、獲客及后續(xù)跟蹤服務(wù)提供保障,讓經(jīng)銷(xiāo)商在大眾衛(wèi)浴的競(jìng)爭(zhēng)“紅海”中脫身,擁抱“全球設(shè)計(jì)師品牌衛(wèi)浴”的市場(chǎng)藍(lán)海。

所謂”得民心者得天下”,直擊痛點(diǎn)才能吸引流量,進(jìn)而開(kāi)辟出一片全新的增量市場(chǎng)。普樂(lè)美開(kāi)場(chǎng)的“全球設(shè)計(jì)師品牌衛(wèi)浴”新定位新模式,不僅是一個(gè)新物種的誕生,也將意味著更廣闊的市場(chǎng)前景以及更豐厚的盈利商機(jī)!