6月20日，木門整裝供應鏈第一品牌派的門在成立7年后，迎來了發(fā)展歷程中的第一次新品發(fā)布會。在這場主題為“門.無界”的新品發(fā)布會上，派的門用“打開邊界”的新產品，與和家裝行業(yè)“共生成長”的服務新模式，為“材料供應商”這一角色給出了全新定義。


        打破邊界

        “門.無界”發(fā)布會召開的18天前，派的門上線“捌玖零限量認購”小程序，推出針對家裝公司的最新爆款產品“捌玖零”，指定每個家裝公司最多認購1000樘，截至6月20日10萬樘門售完為止。


        發(fā)布會上，派的門總經理譚萍首先公布了“捌玖零”的認購數(shù)據(jù)：截至發(fā)布會開場，“捌玖零”已經賣出7萬余套木門，簽約家裝公司70余家，這個數(shù)據(jù)還在增長。這一近乎傳奇的數(shù)據(jù)引發(fā)現(xiàn)場一片驚嘆，而接下來，譚萍發(fā)布的全新產品，讓驚嘆變?yōu)閲@服：產品確實好！

        “捌玖零是我們針對現(xiàn)代家居消費基本需求和基礎審美打造的一款產品，而今天推出的2019新品可以說是捌玖零的升級版，派的門最新研發(fā)的2.0木門產品。”發(fā)布會上，譚萍展示了此次發(fā)布會的重頭戲——18款全新升級后的新品木門，打破了三重“邊界”，賦予產品全新價值。


        第一重是打破設計邊界，派的門新品通過設計創(chuàng)新調整門面與門框的比例關系，打造出更加大氣、簡約的視覺效果，更適合當下流行的家裝風格，顏值更高、更百搭；第二重是打破價格邊界，從“捌玖零”到18款新品，派的門新品一律在堅守品質的基礎上，通過規(guī)?；档统杀?，呈現(xiàn)出高性價比；第三重是角色邊界，通過新品，派的門在嘗試角色轉換，突破傳統(tǒng)木門供應鏈品牌界限，從為家裝企業(yè)提供木門產品，轉變?yōu)楹献骷已b公司提供完整的家居解決方案。在這個過程中，木門也將由家裝體系中原來的配角，變?yōu)闆Q定更多家裝要素的主角。

        打破邊界為合作伙伴帶來的多重價值，也正是“玖捌零”引發(fā)訂購熱的關鍵所在。派的門對于邊界的打破，也不僅停留在產品上，還在對合作伙伴的服務模式上。

        共生成長

        派的門在裝企的“受寵”程度，在發(fā)布會到場嘉賓中可窺一斑。TATA木門董事長縱瑞原、泛家裝行業(yè)著名戰(zhàn)略專家唐人、思和咨詢創(chuàng)始人唐磊、億歐公司合伙人周慧婷、梵客家裝董事長李靜、住范兒CEO劉羨然等行業(yè)大咖齊聚，還有7萬余樘“玖捌零”訂購者背后的70余家家裝品牌也前來見證派的門這次意義非凡的首秀。


        “近者悅，遠者來”，派的門在產品外為合作伙伴帶來附加值，是讓這些裝企愿意為之助陣的另一個原因。與派的門合作多年的李靜透露，派的門在梵客所有的合作品牌里規(guī)模不是最大的，知名度也不是最高的，但他的產品性價比是頂尖的，當客戶陷入既想要品質又想要價格的猶豫階段時，品質、顏值、性價比兼?zhèn)涞呐傻拈T成為成交助推器。90后創(chuàng)業(yè)者劉羨然則認為，派的門這種市場洞察力和產品創(chuàng)新力兼?zhèn)涞钠放疲梢詾樽》秲浩鸬揭欢ǖ膶徝酪I作用，“一款好產品可以促進、帶動整個產品體系的迭代、升級，派的門每次都是帶動者。”


        在譚萍的眼中，服務邊界依然不止于此，發(fā)布會現(xiàn)場，她宣布了一個全新的計劃：截至2020年3月31日，訂購各款派的門總量累計超過1萬樘的家裝公司，可參加2020年4月份派的門組織的日本7天8夜新零售豪華游學，赴711、無印良品、蔦屋書店等公司參觀學習。“派的門希望能與合作伙伴共生成長，共同推動行業(yè)的發(fā)展。”

        譚萍認為，行業(yè)處于大整合期，無論是供應鏈還是裝企，大家都需要突破，單獨去學習成本太大而且機會不多。在這種背景下，派的門希望能整合資源、搭建平臺，聯(lián)結各個類型的合作伙伴，在相互交流學習之中，共同成長。“共生成長，意味著力量更強，派的門也能更深入地了解家裝公司的需求，未來，派的門希望不僅僅百搭的爆款滿足需求，而且能針對不同家裝公司量身定制不同款式的門，提供符合他們需求的產品解決方案。

        未來可期

        派的門傳遞的全新理念，也贏得了行業(yè)大咖們的認可。


        擁有豐富行業(yè)市場趨勢調查經驗的周慧婷表示，消費升級形勢下，用戶對產品和服務的需求都在不斷提高，只有專注產品力量的同時更加專注于用戶價值，才能更好地服務用戶并得到更多用戶的認可。“派的門不只看銷量更注重服務質量，這才是當前市場最具競爭力的經營模式。”


        “驅動整裝公司增長的方式有三種：紅利、管理、創(chuàng)新，紅利耗盡，管理極致的今天，增長的唯一引擎就是創(chuàng)新。”唐磊從企業(yè)增長模式方面給出解讀，他認為派的門的創(chuàng)新是一種理性的創(chuàng)新，不盲目追求銷量，在保障客戶和用戶利益的基礎上，創(chuàng)新出共生共長的發(fā)展路徑，這對行業(yè)市場的高質量發(fā)展和良性競爭格局構建給予了很大的啟迪。


        作為泛家裝行業(yè)的觀察者，唐人在戰(zhàn)略層面對派的門的未來表示看好，“泛家裝行業(yè)的要素是設計、材料和施工，家裝企業(yè)發(fā)展的過程就是有效組織家裝要素，打造更好的用戶體驗和更高的運營效率，派的門作為家裝體系的材料供應商，不僅解決了材料品質這一要素，還以設計、服務品質和品牌效應賦予整個家裝體系更多價值，這是符合未來趨勢的創(chuàng)新。”


        “總部對你們的要求并不高，不會要求你們去賺多少錢。”作為投資方，縱瑞原以調侃的語氣表達了對派的門未來的期許，“我希望通過這次發(fā)布會派的門可以貼上一個更明顯的標簽，這是一個能給客戶帶來高附加值的品牌，在給客戶提供更好服務的同時順帶去賺錢，這是派的門的未來。”

        有創(chuàng)新的實力、有品牌的影響力、有行業(yè)的認可，有資本方的支持，從“門.無界”新品發(fā)布會開始，打開邊界的派的門，邁開了與行業(yè)共生成長的第一步，未來可期。