日前亞馬遜發(fā)布了超出預(yù)期的虧損，然而就在企業(yè)發(fā)展舉步維艱，甚至到了生死關(guān)頭的時(shí)候，大多數(shù)投資者仍然對(duì)白手起家創(chuàng)建了亞馬遜的貝索斯抱有足夠信心。他們?nèi)栽诘却袌?jiān)定地守候著。

如果沒(méi)有杰夫·貝索斯，人們還會(huì)投資亞馬遜嗎?”這就是所謂的英雄情結(jié)，在企業(yè)進(jìn)入困頓時(shí)，人們?cè)敢庵С植⑾嘈潘麄兊念I(lǐng)導(dǎo)者，一起度過(guò)難關(guān)。同樣的，在地板行業(yè)逐漸陷入發(fā)展泥淖之中時(shí)，地板企業(yè)更需要也應(yīng)該將這種“英雄情結(jié)”進(jìn)行到底。全球最大網(wǎng)上書店亞馬遜的創(chuàng)辦者——杰夫·貝索斯，在成功經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)網(wǎng)站，引領(lǐng)時(shí)代潮流的同時(shí)，最近他再次引起了各界的廣泛的討論。據(jù)資料顯示，日前亞馬遜發(fā)布了超出預(yù)期的虧損，在面對(duì)“虧損”批評(píng)的風(fēng)口浪尖上，貝索斯一場(chǎng)演講重新樹起了電子商務(wù)的信心，也令其投資者們?yōu)橹駣^。而投資者對(duì)貝索斯持有的這份信心，實(shí)際上是屬于一種更寬泛的趨勢(shì)：世界上最成功的公司所擁有的并不是首席執(zhí)行官(CEO)，而是一個(gè)吉祥物——他們不僅是擁有雄心壯志的體現(xiàn)，也被投資者和客戶當(dāng)做英雄人物來(lái)崇拜著。

o2o戰(zhàn)略正熱火朝天線下地板企業(yè)運(yùn)營(yíng)需轉(zhuǎn)換思維，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)

O2O戰(zhàn)略正熱火朝天線下地板企業(yè)運(yùn)營(yíng)需轉(zhuǎn)換思維，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)目前，隨著家居建材地板行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，一二線市場(chǎng)已經(jīng)趨向飽和的階段，部分地板企業(yè)開始將市場(chǎng)轉(zhuǎn)向三四線城市，不僅下沉亦加快用O2O模式擴(kuò)張的速度，比......

縱觀全球，各行各業(yè)“吉祥物”似的英雄人物不在少數(shù)。在資本主義肆無(wú)忌憚的鍍金時(shí)代，洛克菲勒、弗里克、卡內(nèi)基等都是家喻戶曉的人物，就像亨利·福特代表了汽車產(chǎn)業(yè)、比爾·蓋茨代表了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、斯蒂夫·喬布斯代表了手機(jī)產(chǎn)業(yè)一樣。這些企業(yè)英雄不僅僅只是一個(gè)品牌或者一個(gè)企業(yè)的代表，甚至可以說(shuō)他們是一個(gè)時(shí)代的締造者。在歷史的大多數(shù)時(shí)代里，企業(yè)“吉祥物”般的風(fēng)流人物也很容易識(shí)別。但是在傳統(tǒng)家居建材行業(yè)，即使地板行業(yè)長(zhǎng)途跋涉般歷經(jīng)30多年發(fā)展至今，也很難找到或者說(shuō)辨別出一位真正具有超凡魅力的品牌領(lǐng)導(dǎo)者。



相信也沒(méi)有哪位品牌領(lǐng)導(dǎo)者敢站出來(lái)，說(shuō)自己就是地板行業(yè)的代表。但是縱觀行業(yè)發(fā)展的時(shí)代背景，在30多年的地板發(fā)展史中，在當(dāng)屬英雄輩出的年代，或許我們?nèi)钡牟皇怯⑿?，只是情結(jié)。俗話說(shuō)：在商言商。只要在商圈，人們就離不開對(duì)利潤(rùn)的追逐。早有數(shù)據(jù)顯示，今年家居建材行業(yè)產(chǎn)值有望突破4萬(wàn)億，在這一巨大利潤(rùn)面前，部分建材企業(yè)即使不被沖昏了頭腦，也被利潤(rùn)熏黑了心，在這場(chǎng)利潤(rùn)的追逐游戲中，越走越偏，不顧產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)價(jià)值，最終將自己企業(yè)的發(fā)展逼上絕境。另外，從地板行業(yè)的大品牌來(lái)看，不論是大自然，還是圣象，這些備受矚目的品牌在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之流中，仍然不忘大刀闊斧。

社會(huì)在發(fā)展，行業(yè)在進(jìn)步，企業(yè)在與時(shí)俱進(jìn)中停不下腳步也在理所當(dāng)然之中。然而，企業(yè)在高速前進(jìn)的過(guò)程中，是否也停下來(lái)想想，我們需要的是什么?企業(yè)在這一路跋山涉水中，那份最初的情懷是不是還在?或者說(shuō)，在品牌領(lǐng)導(dǎo)者的周圍是否還緊緊團(tuán)聚著力量，還是只是“高處不勝寒”?不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有自己孤行拓土的決心，也要有團(tuán)聚追逐者的魅力。沒(méi)有遵循者，自然也就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者可言。另外，還要有專注與面對(duì)失敗的勇氣，即使比爾·蓋茨從1975年創(chuàng)建微軟開始，也是歷經(jīng)了千難萬(wàn)苦才得以成就如今的地位和榮譽(yù)。

地板企業(yè)可整合資源 加強(qiáng)o2o模式互利共贏

地板企業(yè)可整合資源 加強(qiáng)O2O模式互利共贏現(xiàn)階段，地板行業(yè)相較于其它家居建材行業(yè)，地板電商發(fā)展還是比較成熟，不少知名地板品牌也開始展開O2O電商模式的發(fā)展，在線下建立起了體驗(yàn)店。本土家居地板企業(yè)面向集成地域優(yōu)......

而地板行業(yè)也不乏這樣的專注者，我們常?？梢钥吹狡放拼虺?ldquo;實(shí)木地板領(lǐng)導(dǎo)者”、“健康地板領(lǐng)導(dǎo)者”的口號(hào)，只是如何將口號(hào)真正落到實(shí)處，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有專注的力量，帶領(lǐng)自己的品牌的踏實(shí)奮進(jìn)。當(dāng)然，最重要的還是品牌領(lǐng)導(dǎo)者要具有人格魅力，這種人格魅力不僅是言行一致的品行，也包括對(duì)于員工、對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者的包容心態(tài)，以及承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的魄力。當(dāng)然，真正的英雄領(lǐng)導(dǎo)者也不是把全部的責(zé)任都扛在自己一個(gè)人身上，如此即便成為“英雄”，也只是一位“孤王”。在30多年的歷史長(zhǎng)河里，地板行業(yè)曾困苦過(guò)、繁榮過(guò)，哭過(guò)也笑過(guò)。如今，有了足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也有了充足的時(shí)間沉淀，應(yīng)該也是時(shí)候造就自己英雄的時(shí)代了。如何成就自己的品牌英雄，行業(yè)英雄，還需要有實(shí)力的地板企業(yè)拿出自己的行業(yè)情懷來(lái)。