凈水廠家成千上萬，真正能做到質(zhì)量靠前，品牌第二的廠家又能有多少？有了好的質(zhì)量自然就會有更好的品牌，消費所者信賴的，也是凈水器廠家多年努力的結(jié)果。那么如何才能打造凈水器品牌，需要遵循一些什么原則呢？
(一)首先摸清品牌的內(nèi)涵和外延
這一階段主要對凈水器品牌的內(nèi)涵(如品牌定義、品牌命名、品牌標識、商標等)作出規(guī)范，在此基礎(chǔ)上必須對品牌可能產(chǎn)生的細分外延進行評估和引導(dǎo)，使之與品牌的內(nèi)涵在精髓上保持一致。
(二)凈水器品牌戰(zhàn)略籌劃
將品牌的優(yōu)勢和核心競爭力提煉出來，圍繞品牌的內(nèi)涵進行品牌內(nèi)容的豐富，從消費者的角度考慮品牌的吸引力和溢價程度，由此制定品牌的戰(zhàn)略實施階段，品牌處于起步階段就必須保持差異化和創(chuàng)造活力，在經(jīng)營過程中培養(yǎng)精品、血統(tǒng)理念，在員工身上注入品牌認同感。
(三)凈水器品牌資產(chǎn)管理
當經(jīng)營進入規(guī)模經(jīng)濟階段，必須對凈水器進行資產(chǎn)管理，以確保有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)升值，上個世紀80年代以來凈水器行業(yè)外頻頻發(fā)生品牌并購案、使得企業(yè)更加 重視品牌的生存保值、增長能力，從而帶動了品牌資產(chǎn)評估的興起。財務(wù)會計概念模型、基于市場的品牌價值概念模型、基于消費者的概念模型誕生代表品牌從單一 的經(jīng)營思維，細分為消費者、財務(wù)、市場三大領(lǐng)域。因此，這個階段的凈水器品牌管理，實際上是三維管理。
(四)品牌增長管理階段
當規(guī)模性的資產(chǎn)得到妥善管理之后，品牌必須向百年品牌邁進，為保證凈水器品牌資產(chǎn)的長期發(fā)展，品牌必須實行大縱深拓展，品牌管理的部門和監(jiān)督體制必須清晰 和武力，雖然縱觀歷史，這種做法有點“加強封建中央集權(quán)的嫌疑”。但許多論著，無疑都強烈認同這一理念的有效性。
(五)品牌關(guān)系階段
在品牌自身的體制是良性的前提下，凈水器品牌要解決的問題，其實就是品牌和消費者關(guān)系的問題，漢密爾頓的觀點是：市場較終的決勝力量是消費者和科技，倡導(dǎo) 始終以消費者為中心服務(wù)，而彼得.德魯克在哈佛商業(yè)評論中說“客戶是創(chuàng)造出來的”。兩種論調(diào)表面上有矛盾之處，其實核心都是“尊重客戶”，只不過彼得德魯 克說得更加自信。
市場是消費者創(chuàng)造出來的，消費者給了我們市場，而消費者也遵從市場規(guī)律。重要的是凈水器品牌能在品牌需要在市場和客戶之間獲取更多的成長空間，建立品牌的責任感，品牌之樹才能長青。一個品牌也是一個形象、一種質(zhì)量，好的質(zhì)量才能贏得堅硬的品牌。



相關(guān)建材詞條解釋：

品牌

【詞目】品牌【拼音】pǐnpái【英譯】Brand【釋義】[Trademark] 商品牌號，商標