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相關(guān)建材詞條解釋：

風(fēng)門

①經(jīng)穴名。亦稱風(fēng)門熱府。出《針灸甲乙經(jīng)》。別名熱府。屬足太陽膀胱經(jīng)。督脈、足太陽之會。在背部，當(dāng)?shù)?胸椎棘突下，旁開1.5寸。布有第二、三胸神經(jīng)后支的內(nèi)側(cè)皮支，深層為外側(cè)支，第二肋間動、靜脈后支的內(nèi)側(cè)支和頸橫動脈降支。主治傷風(fēng)咳嗽，頭痛發(fā)熱，胸背徹痛，項強，癰疽發(fā)背等。斜刺0.3-0.5寸。艾炷灸3-7壯；或艾條灸5-15分鐘。②指小兒面部望診的部位。即耳屏間切跡相平處，相當(dāng)于聽會的部位?！独逭茨σg(shù)》：“風(fēng)門在耳前，少陽經(jīng)所主，色黑則為寒為疝，色青則為燥為風(fēng)。”

售后

在這我要打一個不恰當(dāng)?shù)谋扔?，一個公司相當(dāng)于一個王朝的朝廷，而客戶便是這個王朝的子民。這個王朝的終極目標(biāo)是發(fā)展壯大，首先就是要賺取雄厚的財力，那么“進納”的子民越多，子民生活越富裕，朝廷才會有更穩(wěn)定且雄厚的財政來源。所以朝廷勢力范圍內(nèi)子民質(zhì)和量的增加便起著決定性的作用。由此，說一個公司的實力決定其市場占有率的大小也就合情合理了。作為一個王朝，施政惠于民，而取利于民才是正道。尤其是在這樣一個以擁有更多子民為獲利手段的王朝，稍微的疏忽都可能導(dǎo)致大量子民的流失，也即是公司實力的損失。實力的損失代表著應(yīng)對市場波動的能力也就會相應(yīng)減弱。如若施政方案如故，那么這將是一次惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致公司淡出客戶的視線。子民的忠誠度取決于朝廷的施政方針。作為一個公司，客戶對公司的認(rèn)可程便是我們獲取利潤的最重要依據(jù)?？蛻粽J(rèn)可的不只是產(chǎn)品性能上的優(yōu)質(zhì)，更重要的是使用產(chǎn)品時的“幸?！毙膽B(tài)。用得放心，用得方便，還不用擔(dān)心萬一出現(xiàn)的麻煩，甚至于依賴的程度。這時何愁帶不來利潤？何愁客戶的“朝秦暮楚”？隨著客戶數(shù)量上的開發(fā)，加之我們“施政”得當(dāng)，利潤的增長也就順其自然拉。足見，售后服務(wù)其實就是產(chǎn)品品質(zhì)的另一內(nèi)涵。在我們開發(fā)產(chǎn)品的時候就應(yīng)該將這一部分考慮進去，從產(chǎn)品的定位、包裝、質(zhì)量控制等配套的東西都要有這一內(nèi)涵的涉及，如此客戶才會信任你的產(chǎn)品，才會對你的產(chǎn)品產(chǎn)生濃厚的興趣，才可以做到“用得放心”；同時還要使客戶 “用得方便”，物流系統(tǒng)廣泛的覆蓋、銷售渠道高效的運轉(zhuǎn)、銷售人員專業(yè)的指導(dǎo)等就顯的尤為重要；所有的產(chǎn)品都不是完美的，當(dāng)突遇問題的時候我們還要能夠及時地幫助客戶解決。如果解決問題的時間稍微拖延，就會直接給客戶帶來損失，以致最后丟掉客戶的認(rèn)可。所以售后的及時才可以消除客戶對“萬一出現(xiàn)的麻煩”的擔(dān)心。最后，想講講我們處理售后問題時應(yīng)用的心態(tài)或者思想。你和客戶的關(guān)系不是買賣關(guān)系，而是一種合作關(guān)系。合作的目的就是應(yīng)用我們的產(chǎn)品給客戶帶來預(yù)期的效果，甚至要超出預(yù)期的效果。所以在一開始合作，你的所有行為都必須圍繞這一終極目標(biāo)開展。