近兩年，乳膠漆行業(yè)的競爭的不斷加劇，很多涂料企業(yè)在經(jīng)營過程都呈現(xiàn)出這樣的一種態(tài)勢，那就是通過不停的價格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)來刺激消費。但這種刺激市場的方法存在著巨大的弊端，其中較為明顯的結(jié)果就是，銷售額增加增加的同時，而企業(yè)利潤卻不斷的萎縮，僧多粥少說的就是這個基本的道理，這種現(xiàn)象嚴重的阻礙了涂料企業(yè)發(fā)展的腳步。

低利潤現(xiàn)象比比皆是，某涂料企業(yè)老總透露說，前些年，乳膠漆十大品牌行業(yè)高速發(fā)展的時期，涂料商家可謂是賣一個賺一個，而后來隨著競爭的愈發(fā)激烈，再加上現(xiàn)在人力成本和原材料價格的上漲，更是導致現(xiàn)在很多涂料產(chǎn)品的利潤低的可憐，還得絞盡腦汁搞促銷戰(zhàn)和價格戰(zhàn)，并搞好售后服務(wù)，涂料市場從生產(chǎn)、銷售到售后的競爭，導致企業(yè)的利潤在一天天的下滑，甚至是沒有利潤。

經(jīng)濟學家告訴我們，正真的正常的市場經(jīng)濟是零利潤經(jīng)濟，零利潤時代要求企業(yè)不斷的創(chuàng)新。現(xiàn)在的涂料市場不再是暴利時代，市場空白多，只要膽子大、心細、有資金就行，也不需要什么創(chuàng)新，誰都可以賺到大錢，而今的零利潤時代，市場空白少，競爭激烈，企業(yè)必須通過不斷的創(chuàng)新去開拓藍海，注入特色經(jīng)營，注重創(chuàng)新，這樣才可以在激烈的市場中分得一杯羹，站穩(wěn)腳跟。

當然企業(yè)家在創(chuàng)新之后還必須有憂患意識，那就是防止競爭者的跟進和模仿，要有著“人無我有，人有我優(yōu)、人優(yōu)我變”的原則進行市場的耕作。比爾·蓋茨很明白這個道理，所以他說：“企業(yè)離破產(chǎn)只差18個月”，可見他的創(chuàng)新和領(lǐng)先意識之強。但現(xiàn)在有好多涂料企業(yè)不懂創(chuàng)新，或者說所謂的創(chuàng)新只是一個企業(yè)宣傳的噱頭，這樣往往到較后傷害的還是企業(yè)本身，因為這種做法會對涂料企業(yè)未來的發(fā)展空間形成嚴重的透支。

現(xiàn)在的涂料市場不僅僅可以用快于吃慢魚，大魚吃小魚來概括了，應當再加上一條“新魚吃舊魚，變魚吃呆魚”。市場經(jīng)濟規(guī)律告訴我們：任何產(chǎn)品，無論有多么悠久的歷史，有多么顯赫的業(yè)績，有多么響亮的品牌，有多么雄厚的資本，如果對市場的變化，對顧客的抱怨和科技文化的進步抱著無動于衷的態(tài)度，那么失敗是必然的。

在目前涂料行業(yè)市場的環(huán)境中，涂料企業(yè)如何在競爭激烈的零利潤時代下求得生存，求得發(fā)展?首先，必須有個合理的市場定位，通過差異化構(gòu)建自己的核心競爭力，把創(chuàng)新當作企業(yè)發(fā)展的宗旨和企業(yè)文化的重要部分，通過政治、經(jīng)濟、科技、文化的創(chuàng)新和一些常用的創(chuàng)新方法在市場競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，并做大，做強。

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