泰安民樂(lè)機(jī)械公司率先通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證泰安力源機(jī)械公司率先通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證

細(xì)石混凝土泵公司自2010年年底開(kāi)展ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作以來(lái)，得到了公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，專(zhuān)門(mén)成立了質(zhì)量認(rèn)證小組，由生產(chǎn)部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、質(zhì)量部及辦公室等多個(gè)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展ISO9001質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入工作，代表著公司從產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)始嚴(yán)格管控產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方針，我們堅(jiān)信“好的產(chǎn)品不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)做出來(lái)的”。 細(xì)石混凝土泵為規(guī)范公司內(nèi)部管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量，向管理要效益，同時(shí)提升公司服務(wù)質(zhì)量和水平，公司持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)的宣傳和引導(dǎo)外，近一年多的工作主要圍繞修訂和完善質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)文件以及對(duì)公司各部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)和溝通等內(nèi)容開(kāi)展。ISO9001：2008質(zhì)量管理體系文件的完善是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的過(guò)程，公司從市場(chǎng)和實(shí)際情況出發(fā)，充分貫徹“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”和“持續(xù)改進(jìn)”的指導(dǎo)思想，補(bǔ)充和完善質(zhì)量管理體系的所有文件，從管理體系上使公司的服務(wù)更加規(guī)范、可操作和可量化。 混凝土泵為保證體系文件得到有效實(shí)施，公司對(duì)ISO的培訓(xùn)工作非常重視， 派送多名員工參加內(nèi)審員的課程學(xué)習(xí)，同時(shí)組織公司內(nèi)部的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及公司組織的內(nèi)部審核工作，使各部門(mén)員工對(duì)ISO質(zhì)量管理體系工作有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。 2010年年底，認(rèn)證中心的5位審核專(zhuān)家利用一天的工作時(shí)間對(duì)我司質(zhì)量認(rèn)證進(jìn)行了全面、嚴(yán)格的審核。審核組專(zhuān)家認(rèn)為：我司自建立質(zhì)量管理體系以來(lái)，導(dǎo)入管理體系標(biāo)準(zhǔn)及建立質(zhì)量管理體系目的明確；高層領(lǐng)導(dǎo)管理思路清晰，體系策劃總體要求目標(biāo)明確；能夠堅(jiān)持“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的理念，密切關(guān)注顧客需求；堅(jiān)持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，建立起高起點(diǎn)的文件化體系；重視項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，建立了供方控制體系；在質(zhì)量管理體系的建立和全面實(shí)施過(guò)程中，組織的質(zhì)量方針與目標(biāo)得到保持，持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制已基本形成，混凝土泵管理體系滿(mǎn)足審核準(zhǔn)則的要求，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。 2011年2月份的質(zhì)量體系審核工作順利通過(guò)，意味著公司在加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范化管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上具備了更加科學(xué)規(guī)范的管理體系保障；同時(shí)增強(qiáng)了公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，將為進(jìn)一步提升客戶(hù)服務(wù)、樹(shù)立品牌形象，提供更加有力的保障；混凝土泵質(zhì)量通過(guò)為公司又好又快地發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。tamljx ***馬總