綜合CPG齒輪減速機(jī)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念與客戶二十多年使用情況的反饋，東莞晟邦工廠所出凡是出力軸徑為18、22、28mm的CPG減速機(jī)標(biāo)準(zhǔn)出廠均無(wú)油孔；出力軸徑為32、40、50mm的CPG齒輪減速機(jī)標(biāo)準(zhǔn)出廠均開(kāi)油孔，臺(tái)機(jī)減速機(jī)工廠所出齒輪減速馬達(dá)一律開(kāi)油孔，故凡是開(kāi)油孔的CPG減速機(jī)訂貨前客戶須確認(rèn)好安裝方式才可開(kāi)油孔，以防漏油，而不開(kāi)油孔可多種安裝方式。

根據(jù)CPG產(chǎn)品的設(shè)計(jì)：出廠前已添加潤(rùn)滑油脂（BT-860-0），在正常條件下運(yùn)轉(zhuǎn)20,000小時(shí)可不必更換潤(rùn)滑油脂；但在特殊環(huán)境條件下運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，如高溫、長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)、沖擊負(fù)荷等，則換油頻率為10,000~15,000小時(shí)。

出力軸徑為18、22、28mm的齒輪減速馬達(dá)一般功率為100W~400W，重量相對(duì)較輕，負(fù)載力也相對(duì)較輕，內(nèi)部所產(chǎn)生的熱量相對(duì)較少，本身為鋁殼材質(zhì)的機(jī)身就能達(dá)到較好的散熱效果，且不開(kāi)油孔的減速馬達(dá)客戶可以根據(jù)需要改變安裝方式也不存在漏油的問(wèn)題，無(wú)油孔也使得減速馬達(dá)密封性能更好，減少灰塵的入侵，有油孔的話需要定期清理油塞、油帽以免油孔堵塞造成減速馬達(dá)的故障。

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相關(guān)建材詞條解釋：

減速機(jī)

減速機(jī)一般用于低轉(zhuǎn)速大扭矩的傳動(dòng)設(shè)備，把電動(dòng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)或其它高速運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力通過(guò)減速機(jī)的輸入軸上的齒數(shù)少的齒輪嚙合輸出軸上的大齒輪來(lái)達(dá)到減速的目的，普通的減速機(jī)也會(huì)有幾對(duì)相同原理齒輪達(dá)到理想的減速效果，大小齒輪的齒數(shù)之比，就是傳動(dòng)比。

CPG

快速消費(fèi)品行業(yè)主要分為四個(gè)子行業(yè)：一是個(gè)人護(hù)理品行業(yè)，由口腔護(hù)理品、護(hù)發(fā)品、個(gè)人清潔品、化妝品、紙巾、鞋護(hù)理品和剃須用品等行業(yè)組成；二是家庭護(hù)理品行業(yè)，由以洗衣皂和合成清潔劑為主的織物清潔品以及以盤碟器皿清潔劑、地板清潔劑、潔廁劑、空氣清新劑、殺蟲(chóng)劑、驅(qū)蚊器和磨光劑為主的家庭清潔劑等行業(yè)組成；三是品牌包裝食品飲品行業(yè)，由健康飲料、軟飲料、烘烤品、巧克力、冰淇淋、咖啡、肉菜水果加工品、乳品、瓶裝水以及品牌米面糖等行業(yè)組成；四是煙酒行業(yè)。快速消費(fèi)品主要有以下特點(diǎn): 1.產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期短，由于快速消費(fèi)品屬于易耗品，流轉(zhuǎn)速度快，消費(fèi)者購(gòu)買頻率高，因此產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期特別短，特別是日化類用品屬于消費(fèi)者的生活必需品，消耗量大。2.產(chǎn)品的保鮮期較短快速消費(fèi)品多是與人們的日常生活緊密相關(guān)的產(chǎn)品，由于其流轉(zhuǎn)速度很快，產(chǎn)品在制作時(shí)對(duì)產(chǎn)品的保鮮要求也較高，一般從生產(chǎn)到消費(fèi)只有一個(gè)較短的保質(zhì)期，因此對(duì)分銷速度要求很高。3.購(gòu)買便利?？焖傧M(fèi)品多是便利品，消費(fèi)者購(gòu)買商品時(shí)以方便、快捷。因此，在營(yíng)銷渠道建設(shè)中必須把“便利性”作為至關(guān)重要的第一因素?？焖傧M(fèi)品CPG（Consumer Package Goods）工業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中一直占有非常重要的地位，人們?nèi)粘Ｉ钏璧南难a(bǔ)充都離不開(kāi)它，該行業(yè)的供應(yīng)鏈相對(duì)較長(zhǎng)，運(yùn)行節(jié)奏較其它行業(yè)要快，因此其供應(yīng)鏈就要求必須具有快速的響應(yīng)速度。在國(guó)際上，特別是在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，從CPG的原料生產(chǎn)、加工、包裝、運(yùn)輸、分銷、銷售到售后服務(wù)等的大部分環(huán)節(jié)都已采用或正在引入供應(yīng)鏈管理來(lái)提高整個(gè)運(yùn)行鏈的效率與效益。在國(guó)內(nèi)，雖然由于具有眾多的人口與消費(fèi)量巨大的優(yōu)勢(shì)，該行業(yè)存在著巨大的發(fā)展空間，但由于供應(yīng)鏈管理起步較晚，企業(yè)缺少優(yōu)化的管理理念與工具，特別是信息化管理的工具，長(zhǎng)期以來(lái)在上下游之間、甚至在企業(yè)內(nèi)部部門之間的許多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上存在著脫節(jié)，造成影響市場(chǎng)需求的速度慢、運(yùn)營(yíng)成本高和效益低，這些都直接影響了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由于業(yè)內(nèi)國(guó)際化跨國(guó)公司推行全球化的發(fā)展戰(zhàn)略，它們紛紛看好中國(guó)CPG生產(chǎn)這塊巨大的“蛋糕”，不斷搶攤國(guó)內(nèi)CPG市場(chǎng)，紛紛在中國(guó)設(shè)立采購(gòu)中心、加工制造中心和銷售中心，不斷加強(qiáng)其在中國(guó)的品牌戰(zhàn)略和市場(chǎng)滲透，例如卡夫、雀巢、百事、可口可樂(lè)、聯(lián)合利華、寶潔等。