LED顯示屏行業(yè)的價格戰(zhàn)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，價格戰(zhàn)讓利于消費者，能夠迅速促進市場擴容，同時可以淘汰一批劣質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)商以及謀求短期利益者，制止重復(fù)投資，導(dǎo)致社會資源的重新配置和社會利益的重新分配，許多弱小企業(yè)將退出市場競爭或者被兼并收購整合。實際上，每一輪激烈的價格戰(zhàn)都加快了整個LED行業(yè)重新洗牌的進程。
近年來，我國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大，越來越多的企業(yè)開始涉足LED行業(yè)，行業(yè)競爭更加激烈。政府財政補貼推動著LED產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和擴張，產(chǎn)品技術(shù)日趨成熟，規(guī)模化、專業(yè)化使得產(chǎn)品生產(chǎn)成本進一步下降，物美價廉才是王道，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重……這些因素都撥動著LED產(chǎn)品的價格走勢，使其一路走低，加上行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，市場競爭非常殘酷，價格戰(zhàn)頻發(fā)也就不難理解了。
正是因為價格戰(zhàn)的出現(xiàn)，LED顯示屏產(chǎn)品從天價幾乎腰斬，但價格的下降也進一步推動了LED顯示屏產(chǎn)品的普及，但是為什么我們現(xiàn)在對價格戰(zhàn)為什么如此深惡痛絕？其實更多的是這個市場競爭態(tài)勢已經(jīng)變化了，由原來的藍海市場轉(zhuǎn)向了藍海市場，而價格戰(zhàn)的模式卻仍舊是老套路。
縱觀價格戰(zhàn)的發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)，藍海市場的價格戰(zhàn)大多是通過創(chuàng)建新品類，大幅度漲價提高毛利完成的。而紅海市場的價格戰(zhàn)則是通過大幅度降價提升銷量增加利潤總額來完成的。另外，藍海的價格戰(zhàn)可以提升企業(yè)的多層次戰(zhàn)略，也能提升品牌，更重要的是他可以超越競爭對手，獨辟蹊徑以高毛利和行業(yè)領(lǐng)先者的姿態(tài)獨享這個品類較長時間的份額。紅海價格戰(zhàn)更重要的是可以直接打擊競爭對手，致對方以死地。但是競爭壓力越大，越是吃力不討好，因此LED顯示屏行業(yè)價格戰(zhàn)發(fā)展至今，對于價格戰(zhàn)越發(fā)忌諱，但是價格戰(zhàn)卻已經(jīng)不是那么容易解決的了。



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價格戰(zhàn)

“價格戰(zhàn)”一般是指企業(yè)之間通過競相降低商品的市場價格展開商業(yè)競爭的一種行為，也泛指通過把價格作為競爭策略的各種市場競爭行為。著名經(jīng)濟學(xué)家曼昆在《經(jīng)濟學(xué)原理》書中從經(jīng)濟學(xué)的角度科學(xué)地證明了價格戰(zhàn)是消費者選擇的必然。價格戰(zhàn)本身是一種市場競爭手段，具有殺傷力強、短平快等諸多優(yōu)點，被廣大廠商所看好和采用，尤其是在一些特定的行業(yè)更為普遍。如今的“價格戰(zhàn)”實際上是指價格競爭，是企業(yè)應(yīng)用價格戰(zhàn)略的一個突出表現(xiàn)。價格競爭實際上是市場經(jīng)濟下最基本的競爭形式，也是最容易應(yīng)用的競爭形式。價格戰(zhàn)的種類依據(jù)對象不同可以劃分不同種類。從營銷方面講，可以分為高價戰(zhàn)與低價戰(zhàn)；從動機上分，可以分為主動價格戰(zhàn)與被動價格戰(zhàn)等。市場上有很多低價取勝的案例，但也有高價取勝的經(jīng)典。不同行業(yè)，不同職業(yè)、社會地位的消費者對價格的接受程度往往是有差異的，有些消費者注重的是品牌和質(zhì)量，而對價格的在乎程度往往是次要的。價格戰(zhàn)爆發(fā)有一定的經(jīng)濟規(guī)律，一般而言價格戰(zhàn)很少發(fā)生在高度差異化的行業(yè)。在一個高度同質(zhì)化的行業(yè)，必須通過大幅降價才能說服顧客從其他公司轉(zhuǎn)向自己。國內(nèi)企業(yè)競爭同質(zhì)化情況嚴重，因此中國企業(yè)的價格戰(zhàn)更容易爆發(fā)。中國市場經(jīng)濟發(fā)展時間較短，還很不成熟，在當前的發(fā)展階段大部分行業(yè)都有眾多的企業(yè)參與市場競爭，這些企業(yè)規(guī)模很小、效率較低成為“價格戰(zhàn)”的沃土。而西方市場已比較成熟，在幾個勢均力敵的寡頭企業(yè)的控制下，通過“價格戰(zhàn)”來獲利的可能越來越少。