產(chǎn)品的價格可能在3-5%左右，不可能全部都低的，有三種情況：

靠前：是同行的策略;第二：是惡性競爭，惡性競爭不可能具有持續(xù)供貨的能力。低于成本價還在供貨的供應商，都會在產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量上做文章，虧本的買賣是不可能持續(xù)做的。我們有個客戶，選用低價產(chǎn)品，半年后又跟我們聯(lián)系，原因是采購報價低的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，導致客戶退貨造成巨大的損失。第三：客戶約定的是年度價格，遇到原材料價格下降。當然，一些大的外銷客戶都是鎖定一年的價格，在加上大公司調(diào)價不方便，確實存在這樣的問題。科瑞推薦客戶采用季度定價方式，與原材料的行情掛鉤，能夠及時反映出采購成本。

相關建材詞條解釋：

產(chǎn)品

詞目：產(chǎn)品拼音：chǎnpǐn英文:P日文：制品詞性：名詞是“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動”的結果，即“過程”的結果。在經(jīng)濟領域中，通常也可理解為組織制造的任何制品或制品的組合。在現(xiàn)代漢語詞典當中的解釋為“生產(chǎn)出來的物品”。

惡性競爭

如果公司所處行業(yè)出現(xiàn)惡性競爭只有兩個結果，要么該公司被動或主動參與導致利潤率長期大幅滑坡最終難以為繼，要么公司依靠充足財務保障支撐，在惡性競爭中成功實現(xiàn) 行業(yè)整合，有效取得市場份額，淘汰弱者，最終提升了行業(yè)進入門檻。無論哪種結局投資者介入惡性競爭初期行業(yè)都不明智，但若出現(xiàn)行業(yè)集中度逐步提升的有效訊號（玩家明顯減少），往往是逢低買入的好時機。如國產(chǎn)手機行業(yè)即在經(jīng)歷一個由惡性競爭向行業(yè)整合轉(zhuǎn)變的周期，這畢竟是一個需求巨大且增長的行業(yè)。舉例：A公司是賣大米的，B公司也是賣大米的，他們都想讓自己公司的銷售業(yè)績上升，就惡性壓價，導致入不敷出。這一現(xiàn)象在市場上還是很多見的。