目前，固爾邦集團(tuán)正投入到緊鑼密鼓的市場(chǎng)布局工作中。2017年2月17日下午2點(diǎn)30，固爾邦辦公樓五樓會(huì)議室舉行了“固爾邦集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心湖南區(qū)總經(jīng)理公開(kāi)競(jìng)聘會(huì)”。經(jīng)過(guò)近三個(gè)小時(shí)兩輪環(huán)節(jié)的分別現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，較終原公司營(yíng)銷(xiāo)中心湖南市場(chǎng)部高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理陳亞軍以加權(quán)分?jǐn)?shù)0.89分的優(yōu)勢(shì)勝出，由公司營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)魏紅祥當(dāng)場(chǎng)委任并頒發(fā)聘書(shū)。

公司營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)魏紅祥(圖右)為陳亞軍頒發(fā)聘書(shū)




董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉偉、副董事長(zhǎng)羅柯、常務(wù)副總經(jīng)理王躍迪、副總經(jīng)理徐滿(mǎn)力女士等公司高管及泰林科技高管共11人特邀出席本次競(jìng)聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)公司部門(mén)副經(jīng)理級(jí)以上人員參與，共組成現(xiàn)場(chǎng)39人的評(píng)審小組。

本次競(jìng)聘通過(guò)報(bào)名、資格審查及入選名單公布等前期環(huán)節(jié)，采取演講展示及現(xiàn)場(chǎng)答辯相結(jié)合的競(jìng)聘方式。經(jīng)過(guò)前期嚴(yán)格篩選審核，較終產(chǎn)生三名入選競(jìng)聘人員，分別是原公司營(yíng)銷(xiāo)中心湖南市場(chǎng)部經(jīng)理李正強(qiáng)，高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理陳亞軍，高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理陳正雄。

原公司營(yíng)銷(xiāo)中心高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理陳亞軍

原公司營(yíng)銷(xiāo)中心高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理陳正雄

原公司營(yíng)銷(xiāo)中心湖南市場(chǎng)部經(jīng)理李正強(qiáng)




競(jìng)聘會(huì)開(kāi)始前，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉偉從“什么是一名好的管理者”問(wèn)題中，引出管理者的能力要求及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的重要性，同時(shí)提出今后公司所有職位晉升采取競(jìng)聘上崗的制度化方式和規(guī)范化流程，較后強(qiáng)調(diào)了此次競(jìng)聘會(huì)評(píng)審小組秉持公平公正的評(píng)分原則。

靠前輪演講展示環(huán)節(jié)，各位競(jìng)聘者的演講內(nèi)容涵蓋了四大方面，競(jìng)聘人員情況介紹、競(jìng)聘崗位的闡釋理解、個(gè)人競(jìng)聘就職優(yōu)劣勢(shì)、就職后工作規(guī)劃工作目標(biāo)等。

第二輪現(xiàn)場(chǎng)答辯環(huán)節(jié)，面對(duì)評(píng)委的專(zhuān)業(yè)知識(shí)提問(wèn)，競(jìng)聘選手沉著機(jī)智，表現(xiàn)出了較高的職業(yè)素養(yǎng)和扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，現(xiàn)場(chǎng)不時(shí)妙語(yǔ)還珠引得在場(chǎng)評(píng)審的陣陣掌聲。

本次競(jìng)聘會(huì)評(píng)審小組規(guī)格之高，環(huán)節(jié)之嚴(yán)謹(jǐn)，表明公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的高度關(guān)注，體現(xiàn)出營(yíng)銷(xiāo)中心湖南區(qū)域總經(jīng)理職位的重要性。較后常務(wù)副總經(jīng)理王躍迪對(duì)整場(chǎng)競(jìng)聘會(huì)總結(jié)發(fā)言，鼓勵(lì)更多精英骨干投入到公司的營(yíng)銷(xiāo)工作中。

從右至左依次為公司營(yíng)銷(xiāo)精英陳亞軍、李正強(qiáng)、陳正雄



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競(jìng)聘

競(jìng)聘上崗的原則競(jìng)聘上崗堅(jiān)持公開(kāi)原則、平等原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、擇優(yōu)原則、內(nèi)部?jī)?yōu)先原則、確保質(zhì)量原則、降低成本原則，選拔優(yōu)秀的人才做最適宜的工作，并在不同部門(mén)之間對(duì)人力資源進(jìn)行合理分配與調(diào)劑。(1)公開(kāi)原則：即把招聘單位、招聘種類(lèi)和數(shù)量、招聘的資格條件均在競(jìng)聘范圍內(nèi)公告，公開(kāi)進(jìn)行。(2)平等原則：即對(duì)所有競(jìng)聘者，應(yīng)一視同仁，不得人為地制造各種不平等的限制。(3)競(jìng)爭(zhēng)原則：即通過(guò)考試競(jìng)爭(zhēng)、資格評(píng)定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段，以確定成績(jī)的優(yōu)異。(4)全面原則：即選聘前的考試和考核應(yīng)對(duì)知識(shí)、能力、以往業(yè)績(jī)、品德進(jìn)行全面考核。(5)擇優(yōu)原則：即選聘過(guò)程應(yīng)做到深入了解，全面考核，認(rèn)真比較，謹(jǐn)慎篩選的過(guò)程，擇優(yōu)錄取。(6)量才原則：既選聘時(shí)必須考慮有關(guān)人人選的專(zhuān)長(zhǎng)，量才錄用。

營(yíng)銷(xiāo)中心

一般企業(yè)或組織的營(yíng)銷(xiāo)中心，設(shè)有市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部和客服部三大部門(mén)。市場(chǎng)部是營(yíng)銷(xiāo)中心的策略部門(mén)，負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品、通路、消費(fèi)者之間的心理距離；銷(xiāo)售部是營(yíng)銷(xiāo)中心的執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品、通路、消費(fèi)者之間的物理距離；客服部是營(yíng)銷(xiāo)中心的后勤部門(mén)，負(fù)責(zé)客戶(hù)（消費(fèi)者）和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心的各類(lèi)保障工作。營(yíng)銷(xiāo)中心