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西瑪直流電機(jī)分廠(chǎng)導(dǎo)入精益管理

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核心提示:西瑪直流電機(jī)分廠(chǎng)導(dǎo)入精益管理動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)西安泰富西瑪電機(jī)資訊:依據(jù)公司精益項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)和規(guī)劃,直流分廠(chǎng)和大型分廠(chǎng)將在2016年全面推行精益管理,實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)模式。結(jié)合當(dāng)前精益試點(diǎn)單位交流分廠(chǎng)精益推進(jìn)進(jìn)度,公司決定從2015年10份起,先在直流電機(jī)分廠(chǎng)逐步導(dǎo)入精益管理?!?0月28日,西瑪直流電機(jī)分廠(chǎng)精益項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在制造部會(huì)議室召開(kāi),由精益管理辦公室主任高智慧主持,參會(huì)人員涉及直流分廠(chǎng)、精益辦、制造……
西瑪直流電機(jī)分廠(chǎng)導(dǎo)入精益管理動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

西安泰富西瑪電機(jī)資訊:依據(jù)公司精益項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)和規(guī)劃,直流分廠(chǎng)和大型分廠(chǎng)將在2016年全面推行精益管理,實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)模式。結(jié)合當(dāng)前精益試點(diǎn)單位交流分廠(chǎng)精益推進(jìn)進(jìn)度,公司決定從2015年10份起,先在直流電機(jī)分廠(chǎng)逐步導(dǎo)入精益管理。


10月28日,西瑪直流電機(jī)分廠(chǎng)精益項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在制造部會(huì)議室召開(kāi),由精益管理辦公室主任高智慧主持,參會(huì)人員涉及直流分廠(chǎng)、精益辦、制造部、鉚焊分廠(chǎng)、線(xiàn)圈分廠(chǎng)、采購(gòu)部、設(shè)備動(dòng)力部、質(zhì)保部、物流中心、設(shè)計(jì)部、工藝部及銷(xiāo)售部等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能人員。會(huì)上,高主任首先明確了直流精益項(xiàng)目將以課題管理的形式展開(kāi),成立以直流分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)張軍為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)課題組,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)工作,各人員既分工作業(yè),又協(xié)同合作,共同推動(dòng)直流精益項(xiàng)目的全面展開(kāi)。原文地址:xiansimo/gongsixinwen/zhiliufenchang.html

同時(shí),高主任重點(diǎn)闡述了2015年四季度直流精益項(xiàng)目的工作目標(biāo):
一、直流分廠(chǎng)各班組、相關(guān)管理部室全面導(dǎo)入精益思想,直流分廠(chǎng)完成前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理;
二、繪制直流分廠(chǎng)全價(jià)值流程圖,分析各流程價(jià)值點(diǎn),指導(dǎo)后續(xù)工作開(kāi)展;

三、初步識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)點(diǎn),建立多方位的改善課題,打好全員參與改善的良好基礎(chǔ)。會(huì)上還對(duì)參與課題組的部門(mén)和人員作了分工和工作安排,明確了各自職責(zé),使得工作開(kāi)展更高效、有序。西瑪高壓電機(jī):xiansimo/gaoyadianji/index.html

動(dòng)員會(huì)上,彭總對(duì)直流電機(jī)精益項(xiàng)目課題組提出了要求:一、直流分廠(chǎng)精益管理的導(dǎo)入,要借鑒交流分廠(chǎng)精益推行的經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造性的復(fù)制其成功的模式,在前期要加大精益思想、理念等的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)訓(xùn),使全部的參與人員理解精益,接受精益,一切工作均按照公司的安排有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn);二、直流分廠(chǎng)精益管理的推行,從前期導(dǎo)入就要流程化、規(guī)范化,所有參與人員要精神飽滿(mǎn),全力以赴的投入到精益推行中去,精益辦要緊緊的圍繞項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃,全力的參與到每一階段的工作中;三、直流分廠(chǎng)全體人員要打破固有觀(guān)念,以實(shí)事求是的態(tài)度,按照精益的思想、方法和工具做好每項(xiàng)工作,在工作中實(shí)踐精益;四、直流精益項(xiàng)目課題開(kāi)展要形成例會(huì)制度,嚴(yán)格按照精益例會(huì)的要求定期召開(kāi),通報(bào)進(jìn)度,分析問(wèn)題,其余事項(xiàng)即時(shí)協(xié)調(diào),即時(shí)解決。

西瑪直流分廠(chǎng)精益管理的導(dǎo)入,標(biāo)志著公司2016年精益項(xiàng)目規(guī)劃提前開(kāi)始啟動(dòng),也意味著公司的精益管理,將以試點(diǎn)單位交流分廠(chǎng)為原點(diǎn),在公司范圍內(nèi)開(kāi)始復(fù)制和擴(kuò)展。以交流分廠(chǎng)精益推進(jìn)為火車(chē)頭,以直流分廠(chǎng)精益導(dǎo)入為驅(qū)動(dòng)力,推拉結(jié)合將不斷促進(jìn)公司精益改革的拓寬和深化??梢灶A(yù)見(jiàn),西瑪?shù)木嬷穼⒃阶咴竭h(yuǎn),路上的風(fēng)景也將越來(lái)越絢麗、奪目。

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精益

把這個(gè)詞匯用于一種思想的描述、一種生產(chǎn)方式的描述、一種有效事物的描述,人們選用精益這個(gè)詞匯,是非常妥貼的。精益這個(gè)詞匯,在中文里是“精益求精”的簡(jiǎn)稱(chēng)。反映的是“少而精” 的概念,能夠非常妥貼地表述上個(gè)世紀(jì)末在發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)的“精益思想”、“精益企業(yè)”、“精益生產(chǎn)”,以及在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、物流乃至軍事領(lǐng)域的一種趨勢(shì)。

 
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大型帳篷倉(cāng)庫(kù)是物資集中儲(chǔ)存的場(chǎng)所,一旦發(fā)生火災(zāi)經(jīng)濟(jì)損失巨大,社會(huì)各方面影響大,后果嚴(yán)重。雅上曾為不少的物流和制造企業(yè)定制過(guò)篷房倉(cāng)庫(kù),在如何減少火災(zāi)隱患,做好消防安全工作方面具有一定經(jīng)驗(yàn),為廣大倉(cāng)儲(chǔ)客戶(hù)提一些建議。首先分析下倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)主要原因:倉(cāng)庫(kù)人員管理不善,有亂搭、亂建、亂堆,甚至擅自改變防火分... 西安泰富西瑪電機(jī)消息:為確保班組建設(shè)在交流分廠(chǎng)穩(wěn)步推進(jìn),確保精益班組建設(shè)實(shí)施人員思想、知識(shí)儲(chǔ)備與精益推進(jìn)對(duì)接,2015年10月23日下午16:00,西瑪交流電機(jī)分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)關(guān)毓組織部門(mén)8個(gè)班組長(zhǎng)、4位產(chǎn)線(xiàn)主管、6個(gè)班組建設(shè)實(shí)施小組成員,召開(kāi)了精益班組建設(shè)動(dòng)員會(huì)。西瑪電機(jī)交流電機(jī)分廠(chǎng)精益班組建設(shè)動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)首先關(guān)毓廠(chǎng)長(zhǎng)...
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