久巴漆N大免費(fèi)服務(wù)支持，成就0風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)！

1、免費(fèi)的O2O垂直營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)

久巴漆全國(guó)首創(chuàng)O2O垂直營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)巨大的無(wú)限制空間，使平臺(tái)起到信息傳播范圍更廣泛、客戶定位更準(zhǔn)確、營(yíng)銷方式更便捷等有效作用。

加盟久巴漆的經(jīng)銷商可通過(guò)久巴漆專屬服務(wù)平臺(tái)，較大限度節(jié)省經(jīng)營(yíng)商開支，并較大化的將本身信息覆蓋、圈化所經(jīng)營(yíng)的區(qū)域范圍，有力保障經(jīng)營(yíng)商的利益較大化，從而實(shí)現(xiàn)線上、線下，雙線營(yíng)銷的盈利模式。

2、招商信息資源共享免費(fèi)

久巴投入巨大的營(yíng)銷推廣平臺(tái)，就是用于幫助經(jīng)營(yíng)商建立線上、線下，雙線營(yíng)銷的贏利模式。久巴將所有互聯(lián)網(wǎng)上的信息，全部引流到久巴漆服務(wù)平臺(tái)上，再由久巴總部信息處理中心把所有的客戶信息，分流到各地經(jīng)營(yíng)商。把從經(jīng)營(yíng)商找項(xiàng)目變成項(xiàng)目找經(jīng)營(yíng)商，變被動(dòng)為主動(dòng)。

3、店面展示產(chǎn)品免費(fèi)

凡加盟久巴漆的經(jīng)銷商均可以得到由久巴漆提供的久巴高端專賣店形象展品，意在為新進(jìn)加盟的經(jīng)銷商減少經(jīng)營(yíng)壓力，同時(shí)提高店面形象，從而達(dá)到吸引、增強(qiáng)到店客戶的購(gòu)買欲。

4、工程項(xiàng)目資金使用免費(fèi)

大多涂料經(jīng)銷商經(jīng)常都會(huì)有因資金不足，而造成工程客戶流失的現(xiàn)象，根本原因在于得不到企業(yè)本身的支持。而牽手久巴漆的經(jīng)銷商在承接工程客戶時(shí)底氣將更足!因?yàn)榫冒推釋⒔o予每一位經(jīng)銷商較大限度的工程項(xiàng)目資金免費(fèi)支持，解決經(jīng)銷商在工程項(xiàng)目洽談時(shí)的后顧之憂。

5、免費(fèi)的經(jīng)銷商區(qū)域宣傳

在久巴漆的7大政策支持中明確提到，凡加盟久巴漆的客戶均享受久巴漆針對(duì)性的線上、線下宣傳推廣。以此達(dá)到經(jīng)銷商所在區(qū)域范圍線上信息覆蓋，達(dá)成意向轉(zhuǎn)化客戶。配合經(jīng)銷商活動(dòng)，在線下媒體廣告投放，增強(qiáng)市場(chǎng)品牌認(rèn)知，以吸引客戶。

久巴漆領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，鑄就加盟優(yōu)勢(shì)！

久巴漆 — 7項(xiàng)行業(yè)領(lǐng)先，中國(guó)涂料界的“富士康”

久巴漆 — 涂料行業(yè)提出提供終身服務(wù)的企業(yè)

久巴漆 — 目前中國(guó)較大仿石漆生產(chǎn)基地，年產(chǎn)量可達(dá)20萬(wàn)噸級(jí)上

久巴漆 — 行業(yè)領(lǐng)先使用德國(guó)較先進(jìn)設(shè)備企業(yè)

久巴漆 — 行業(yè)領(lǐng)先執(zhí)行安全、健康、環(huán)保的生產(chǎn)及施工標(biāo)準(zhǔn)

久巴漆 — 行業(yè)領(lǐng)先將涂裝效果作為產(chǎn)品的企業(yè)

久巴漆 — 行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)垂直營(yíng)銷管理贏利模式的先驅(qū)企業(yè)

久巴漆 — 行業(yè)領(lǐng)先使用歐洲環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)及施工企業(yè)



相關(guān)建材詞條解釋：

經(jīng)銷商

經(jīng)銷商經(jīng)銷商，顧名思義，是指，拿著錢，從企業(yè)進(jìn)貨，他們買貨不是自己用，而是轉(zhuǎn)手賣出去，對(duì)于他們只是經(jīng)過(guò)手，再銷售而已，他們關(guān)注的是利差，而不是實(shí)際的價(jià)格。企業(yè)對(duì)他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個(gè)商是指商人，也就是一個(gè)商業(yè)單位。經(jīng)銷商這個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)上既傳統(tǒng)又中堅(jiān)的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗(yàn)，在重重壓力下經(jīng)銷商或被動(dòng)或主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上作出了適應(yīng)性調(diào)整：一是部分經(jīng)銷商開始向生產(chǎn)商貼牌甚至自行投資建廠生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品，使渠道資源效益發(fā)揮最大化；二是部分經(jīng)銷商開始進(jìn)入零售領(lǐng)域，向渠道下游延伸，穩(wěn)定并鞏固自身在市場(chǎng)中的地位；三是最大化獲取優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品資源，以產(chǎn)品分擔(dān)經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品類規(guī)模。遺憾的是，更多的經(jīng)銷商正在成為生產(chǎn)商的附庸，完全被生產(chǎn)商“套牢”，更在終端零售商與生產(chǎn)商的雙重“擠壓”下困難重重，更為可怕的是經(jīng)銷商中的弱勢(shì)群體正在不斷地被淘汰出局。