為了適應公司發(fā)展需要，解決人力資源瓶頸，打造學習型團隊，培養(yǎng)既懂技術又懂管理、既能動腦又能動手的員工，近期，建安公司實施了“復合型人才培養(yǎng)計劃”。
培養(yǎng)計劃以知識培訓入手，主要內(nèi)容有工程價格及合同管理、施工及核算管理、地暖產(chǎn)品知識培訓、工程項目營銷渠道管理以及公司的各項管理制度，同時輔以案例研討。在培訓過程中，每位員工都要準備課件講解，既是講師，也是學生，力求理論聯(lián)系實際，結(jié)合工作中的實例展開“頭腦風暴”，分析解決面臨的問題。同時，在新員工的培養(yǎng)中，不是一味地讓員工在公司內(nèi)部學習，還要派施工現(xiàn)場學習實踐，提高綜合能力。
本期培訓結(jié)束后，建安公司將組織統(tǒng)一考試，并有計劃地輪流將每個人輸送到工地現(xiàn)場管理，切實達到技術與管理的有機結(jié)合，全面提升項目建設管理水平。
培養(yǎng)計劃以知識培訓入手，主要內(nèi)容有工程價格及合同管理、施工及核算管理、地暖產(chǎn)品知識培訓、工程項目營銷渠道管理以及公司的各項管理制度，同時輔以案例研討。在培訓過程中，每位員工都要準備課件講解，既是講師，也是學生，力求理論聯(lián)系實際，結(jié)合工作中的實例展開“頭腦風暴”，分析解決面臨的問題。同時，在新員工的培養(yǎng)中，不是一味地讓員工在公司內(nèi)部學習，還要派施工現(xiàn)場學習實踐，提高綜合能力。
本期培訓結(jié)束后，建安公司將組織統(tǒng)一考試，并有計劃地輪流將每個人輸送到工地現(xiàn)場管理，切實達到技術與管理的有機結(jié)合，全面提升項目建設管理水平。
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