近年來(lái)，受原材料成本上升，以及國(guó)家宏觀(guān)政策的影響，全國(guó)木門(mén)市場(chǎng)遭遇了一個(gè)發(fā)展瓶頸，相互之間競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，甚至達(dá)到白熱化的競(jìng)爭(zhēng)局面，隨之而來(lái)的是木門(mén)行業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低。

我國(guó)木門(mén)行業(yè)已經(jīng)逐步趨向規(guī)范化的管理，作為中小型的木門(mén)企業(yè)，要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益，否則就會(huì)面臨淘汰的危險(xiǎn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)都是優(yōu)勝劣汰的選擇，要想不被市場(chǎng)洪流所掩埋，就得要有自身的優(yōu)勢(shì)，要想躋身于木門(mén)品牌大軍，就必須掌握足夠的資本。

以產(chǎn)品工藝做渲染

木門(mén)工藝與質(zhì)量其實(shí)是相輔相成的，好的產(chǎn)品，單有質(zhì)量不行，單有工藝也不行，二者缺一不可。好的產(chǎn)品工藝，一是需要有先進(jìn)的設(shè)備，二是需要有高技術(shù)人才。艾雅格在工藝上實(shí)行每道工序負(fù)責(zé)制，即每一個(gè)工序都配有負(fù)責(zé)人，細(xì)化責(zé)任，精化管理。同時(shí)還實(shí)行舉報(bào)制，使每一位員工都成為監(jiān)督管理者，降低出錯(cuò)率。

以產(chǎn)品質(zhì)量做基石

質(zhì)量是木門(mén)企業(yè)生產(chǎn)的根本，如果沒(méi)有良好的品質(zhì)做保證，不管品牌宣傳做得多好，一切都將是徒勞而已。辦企業(yè)就好比蓋房子，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的基石，只有有了質(zhì)量的保證，其它的一切才有可能。木門(mén)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須增強(qiáng)自身責(zé)任感與使命感，從原材料開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān)，努力為消費(fèi)者生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

以產(chǎn)品價(jià)格做推廣

價(jià)格制定是一門(mén)科學(xué)，木門(mén)企業(yè)在為木門(mén)產(chǎn)品制定價(jià)格時(shí)不能想當(dāng)然。劉總說(shuō)，制定產(chǎn)品價(jià)格前，必須讓銷(xiāo)售人員深入市場(chǎng)調(diào)研，傾聽(tīng)經(jīng)銷(xiāo)商的意見(jiàn)，并搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格信息，確保較終的產(chǎn)品價(jià)格既能讓經(jīng)銷(xiāo)商及消費(fèi)者滿(mǎn)意，還能使企業(yè)獲得足夠的利潤(rùn)。

以附加服務(wù)做提升

木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商挑選品牌時(shí)非?？粗仄髽I(yè)的服務(wù)水平，好的服務(wù)不僅能吸引新的經(jīng)銷(xiāo)商加盟，還能留住老的經(jīng)銷(xiāo)商。一個(gè)企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)主要包括三個(gè)方面：營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、日常溝通和售后服務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)主要體現(xiàn)在選址、裝修以及開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)幾個(gè)方面。日常溝通是企業(yè)較容易忽視的問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)業(yè)后就忽略不管了，造成經(jīng)銷(xiāo)商很大的落差感，找不到歸宿感。因此，日常溝通服務(wù)一定要做好做到位。

木門(mén)市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的趨勢(shì)中，中小木門(mén)雖然是在夾縫中生存，但是只要持之以恒，扎實(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足消費(fèi)者訴求，找好自身品牌的價(jià)值定位，木門(mén)行業(yè)市場(chǎng)一定會(huì)有屬于自己的位置。

木門(mén)品牌是給木門(mén)企業(yè)帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，它的載體是用于和其他競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、象征、記號(hào)或者設(shè)計(jì)等及其組合，增值的源泉來(lái)自于消費(fèi)者心目中形成的關(guān)于其載體的印象。



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經(jīng)銷(xiāo)商

經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)商，顧名思義，是指，拿著錢(qián)，從企業(yè)進(jìn)貨，他們買(mǎi)貨不是自己用，而是轉(zhuǎn)手賣(mài)出去，對(duì)于他們只是經(jīng)過(guò)手，再銷(xiāo)售而已，他們關(guān)注的是利差，而不是實(shí)際的價(jià)格。企業(yè)對(duì)他們不是賒銷(xiāo)，而是收到了錢(qián)的。這個(gè)商是指商人，也就是一個(gè)商業(yè)單位。經(jīng)銷(xiāo)商這個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)上既傳統(tǒng)又中堅(jiān)的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗(yàn)，在重重壓力下經(jīng)銷(xiāo)商或被動(dòng)或主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上作出了適應(yīng)性調(diào)整：一是部分經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始向生產(chǎn)商貼牌甚至自行投資建廠(chǎng)生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品，使渠道資源效益發(fā)揮最大化；二是部分經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始進(jìn)入零售領(lǐng)域，向渠道下游延伸，穩(wěn)定并鞏固自身在市場(chǎng)中的地位；三是最大化獲取優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品資源，以產(chǎn)品分擔(dān)經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品類(lèi)規(guī)模。遺憾的是，更多的經(jīng)銷(xiāo)商正在成為生產(chǎn)商的附庸，完全被生產(chǎn)商“套牢”，更在終端零售商與生產(chǎn)商的雙重“擠壓”下困難重重，更為可怕的是經(jīng)銷(xiāo)商中的弱勢(shì)群體正在不斷地被淘汰出局。