在市場(chǎng)大環(huán)境不景氣的情況下，杭州辦公家具市場(chǎng)的生存競(jìng)賽場(chǎng)上同質(zhì)化低端競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，“追求數(shù)量，以量取勝，以低價(jià)取勝”的做法屢見不鮮，進(jìn)入同質(zhì)低價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。長(zhǎng)此下去，辦公家具的商業(yè)環(huán)境不僅堪憂，也阻礙了行業(yè)的發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士表示，為了減少同質(zhì)化低端競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生，成都辦公家具企業(yè)須在產(chǎn)品上多下功夫。在產(chǎn)品、營(yíng)銷、渠道、市場(chǎng)等高度同質(zhì)化的今天，如果不在同質(zhì)化陰影中找出差異化的突破口，消除各種渠道的同質(zhì)化而制定“差異化”戰(zhàn)略政策，從而走上差異化品牌建設(shè)之路，否則我們的企業(yè)極有可能在行業(yè)洗牌的浪潮中被清洗出去。家具企業(yè)唯有通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，以優(yōu)取勝，走自己的中高端品牌路線，才有可能從同質(zhì)化局面中破繭而出。目前成都辦公家具市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，產(chǎn)品風(fēng)格相互抄襲，同質(zhì)化現(xiàn)象比較普遍，辦公家具領(lǐng)域尤為嚴(yán)重。許多小型企業(yè)不具備自主設(shè)計(jì)的能力，同時(shí)由于設(shè)計(jì)人才缺失，品牌推廣意識(shí)弱，開發(fā)新產(chǎn)品資金大、周期長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)大等諸多因素，部分企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)時(shí)只注重?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)，而不注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和質(zhì)量，也缺乏科學(xué)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。因此，成都辦公家具行業(yè)存在著同質(zhì)化低端競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，而使得中高端市場(chǎng)中一直被國(guó)際品牌家具占領(lǐng)，成都辦公家具企業(yè)要想在市場(chǎng)“亂戰(zhàn)”中脫穎而出，必須著重考慮研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌提升問題。另一方面，環(huán)保一直是近年來辦公家具行業(yè)比較關(guān)注的理念。為了減少同質(zhì)化低端競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生，辦公家具企業(yè)須在環(huán)保產(chǎn)品上多下功夫。長(zhǎng)期以來，家具甲醛超標(biāo)問題一直困擾著消費(fèi)者。傳統(tǒng)家具行業(yè)過去確實(shí)較少談及環(huán)保，隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)辦公家具的環(huán)保要求也越來越高，環(huán)保在辦公家具企業(yè)中已經(jīng)不僅僅是一個(gè)概念，家具企業(yè)須從本源上解決甲醛超標(biāo)問題，在生產(chǎn)全過程中須考慮環(huán)保設(shè)計(jì)。從企業(yè)自身完善角度上來講，企業(yè)可通過引進(jìn)專業(yè)型技術(shù)人才、更新加工設(shè)備、提高原材料質(zhì)量、加強(qiáng)產(chǎn)品的檢測(cè)等多道程序來提高產(chǎn)品品質(zhì)，以便在市場(chǎng)和消費(fèi)者心中形成高品質(zhì)形象，留下良好口碑，為企業(yè)的生存發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)，也為后期的銷售服務(wù)提供可靠保障。此外，還可在市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)上通過加強(qiáng)專賣店設(shè)計(jì)、銷售管理、人才培訓(xùn)、促銷宣傳等方面來協(xié)助經(jīng)銷商走品牌路線。差異化的根本是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也即企業(yè)較擅長(zhǎng)做什么樣的產(chǎn)品，其實(shí)差異化與原創(chuàng)能力并不等同，制造行業(yè)較重要的則是把產(chǎn)品做好做精。因此，辦公家具企業(yè)在差異化的道路上定位一定要準(zhǔn)確，不能舍本逐末。同一行業(yè)必然存在許多共性，不管是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷手段、操作程序等都會(huì)存在同質(zhì)化現(xiàn)象，然而在高度同質(zhì)化的今天，特別是如今辦公家具行業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)的時(shí)期，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該樹立起自身的核心文化、核心產(chǎn)品、核心內(nèi)涵，別人模仿的則只能是產(chǎn)品和方法的形，而其內(nèi)在品質(zhì)和深層的文化底蘊(yùn)是根本無法模仿的，這些就是家具企業(yè)尋求差異化，走出同質(zhì)化怪圈的要點(diǎn)。 hzhtjj