為讓廣大長青人更近距離走進(jìn)基業(yè)長青，今天我們將再次深入現(xiàn)場，一起了解捍衛(wèi)“小強(qiáng)”安全穩(wěn)定的又一制勝“法寶”——基業(yè)長青現(xiàn)場管理三大標(biāo)準(zhǔn)化。

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，即為了在一定的范圍內(nèi)獲得較佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動；大部分企業(yè)將各種各樣工作任務(wù)和流程規(guī)范形成文字，制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。

一、標(biāo)準(zhǔn)化流程

基業(yè)長青研發(fā)和生產(chǎn)中心為了把企業(yè)內(nèi)成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗加以保存和較久延續(xù)，特實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化流程。對各項工作任務(wù)形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程后，陸續(xù)通過對各崗位新進(jìn)人員開展系列培訓(xùn)：細(xì)心指導(dǎo)、嚴(yán)格訓(xùn)練、行為固化，通過實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，讓寶貴的技術(shù)、經(jīng)驗較久保存和延續(xù)。

標(biāo)準(zhǔn)化較大的優(yōu)勢是，不會因人員的流動，造成整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失，也就是將個人的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)驗；更因為有了標(biāo)準(zhǔn)化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。

二、實現(xiàn)目視管理

目視管理也稱為可視化管理，即：一眼即知的管理。是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，使達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。

目視化管理能夠使現(xiàn)場所發(fā)生的問題一目了然，并能夠根據(jù)情況盡早采取相應(yīng)的對策。它能提高生產(chǎn)效率并降低成本，簡化管理者的管理業(yè)務(wù)，提高管理者的能力，進(jìn)而使組織效率有一個飛躍。

三、看板管理

看板管理是可視化管理的一種表現(xiàn)形式，它通過各種形式如標(biāo)語、現(xiàn)況板、圖表等把現(xiàn)場的情況顯示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。

看板管理起著信息傳遞、消除隱患、鞭策激勵、現(xiàn)場改善等作用，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。