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點(diǎn)擊 5218回復(fù) 6 原帖 2016-01-29 22:04

對(duì)于過(guò)去的一年,家居行業(yè)的大佬們有什么樣的看法?未來(lái)又會(huì)有什么樣的打算?

2015年的家居行業(yè)可以說(shuō)是困難與機(jī)遇并存的一年。2015年是困難的一年。隨著房地產(chǎn)需求的放緩,作為其下游的家居行業(yè)受到直接影響,店面縮減、賣場(chǎng)空置、撤店、倒閉等消息不在少數(shù)。2015年又是充滿機(jī)遇的一年,“互聯(lián)網(wǎng)+”深入到家居的各個(gè)行業(yè),套餐化家裝包興起,不少傳統(tǒng)家居企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)接軌,并積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),同時(shí)家居企業(yè)上市風(fēng)顯強(qiáng)勁。對(duì)于過(guò)去的一年,家居行業(yè)的大佬們有什么樣的看法?未來(lái)又會(huì)有什么樣的打算?且聽(tīng)國(guó)內(nèi)知名家居企業(yè)精英在2015中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會(huì)的精彩觀點(diǎn)。
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支持 0 反對(duì) 0 回復(fù) 舉報(bào) 沙發(fā) 2016-01-29 22:04
困難與機(jī)會(huì)并存——居然之家董事長(zhǎng)兼總裁 汪林朋

2015年是中國(guó)家居建材行業(yè)最困難的一年,但困難有時(shí)也能成為機(jī)會(huì),放眼望去,居然之家有增長(zhǎng)的店一定是把設(shè)計(jì)和進(jìn)口做得非常好的店。在過(guò)去的一年中,好的品牌比如榮麟、索菲亞等都有很大的增長(zhǎng)。產(chǎn)業(yè)要與金融資本結(jié)合,為其持續(xù)快速發(fā)展提供支持。另外,全國(guó)各地的家居賣場(chǎng)應(yīng)該向高端邁進(jìn),不搞同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
支持 0 反對(duì) 0 回復(fù) 舉報(bào) 藤椅 2016-01-29 22:05
做好產(chǎn)品是關(guān)鍵——意風(fēng)家具董事長(zhǎng) 溫世權(quán)

2015是家具行業(yè)艱難的一年,很多家居企業(yè)都會(huì)說(shuō)不好干,今年不好干和好干的區(qū)別就是,各品牌付出的多少。家居是重體驗(yàn)的行業(yè),家居行業(yè)里的企業(yè)只要把產(chǎn)品做好了,就會(huì)有很多消費(fèi)者?,F(xiàn)在是大魚(yú)吃小魚(yú)的時(shí)代,要想把產(chǎn)品做好,就需要時(shí)刻保持創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的態(tài)度。
支持 0 反對(duì) 0 回復(fù) 舉報(bào) 板凳 2016-01-29 22:06
開(kāi)發(fā)更多消費(fèi)者資源——索菲亞家居董事長(zhǎng) 江淦鈞

2015年比前幾年經(jīng)營(yíng)起來(lái)艱難。因?yàn)槎ㄖ破髽I(yè)越來(lái)越多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯得激烈,不管哪個(gè)行業(yè)都要搶入口。索菲亞原來(lái)只做衣柜,現(xiàn)在走向大家居,旨在多爭(zhēng)取點(diǎn)入口,把生意做大,開(kāi)發(fā)更多消費(fèi)者資源。與此同時(shí),減少服務(wù)環(huán)節(jié)的出錯(cuò),提高生產(chǎn)的效率,是我們的工作重點(diǎn)。
支持 0 反對(duì) 0 回復(fù) 舉報(bào) 馬扎 2016-01-29 22:07
提升用戶體驗(yàn)——愛(ài)空間聯(lián)合創(chuàng)始人 辛益華

2015年互聯(lián)網(wǎng)+思潮風(fēng)靡,家裝行業(yè)表現(xiàn)最為活躍。愛(ài)空間可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)家裝的“代名詞”,不過(guò)辛益華認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)家裝或者傳統(tǒng)家裝,叫什么不重要,重要的是裝修的實(shí)施效率和成本上有沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。另外,還有最重要的一點(diǎn)就是用戶體驗(yàn),如何用新的思維、新的手段,讓用戶體驗(yàn)更好,同時(shí)讓效率和成本達(dá)到最佳,那就一定是成功的商業(yè)模式。
支持 0 反對(duì) 0 回復(fù) 舉報(bào) 地板 2016-01-29 22:07
對(duì)傳統(tǒng)家裝進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和改造——輕舟裝飾董事長(zhǎng) 陳耕

19年傳統(tǒng)的家裝經(jīng)驗(yàn),我們的根、血液里、細(xì)胞里都是傳統(tǒng)家裝的思路,我們要做的是傳統(tǒng)家裝的技術(shù)升級(jí)和改造?;ヂ?lián)網(wǎng)家裝,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化也沒(méi)有辦法發(fā)展。“重度垂直”就是我們要干的事,互聯(lián)網(wǎng)公司是落不了地,需要我們這樣有技術(shù)背景和產(chǎn)業(yè)背景的來(lái)合作落地。
支持 0 反對(duì) 0 回復(fù) 舉報(bào) 6樓 2016-01-29 22:08
用心做口碑——博洛尼家裝CEO 蔡明

“如何通過(guò)重決策把口碑做起來(lái)”,作為京城老牌家裝的博洛尼在這方面做了特別多的探索。其在2015年提出變態(tài)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),放棄了30%的施工利潤(rùn),帶來(lái)了流量,在施工過(guò)程無(wú)增項(xiàng),將北京地區(qū)的規(guī)模做到10億。博洛尼施工跟材料的配比1:3.6,大部分產(chǎn)品都是自己生產(chǎn)的。
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