作為美國(guó)的第二大零售巨頭、全球最大的家居建材超市，家得寶(HomeDepot)在2006年以超過(guò)1億美金的代價(jià)收購(gòu)天津家世界，從而得以曲線進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。2007年8月，家得寶在北京、天津、西安、鄭州、沈陽(yáng)、青島等城市的門(mén)店陸續(xù)開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。然而對(duì)中國(guó)市場(chǎng)寄予厚望的家得寶由于照搬美國(guó)的超市模式，水土不服導(dǎo)致在中國(guó)市場(chǎng)一直呈現(xiàn)出“倒退”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。5年的時(shí)間里，家得寶在中國(guó)市場(chǎng)不但沒(méi)有開(kāi)出一家新的門(mén)店，反而在不斷的收縮關(guān)店。 2009年7月和10月，家得寶先后宣布關(guān)閉青島店和沈陽(yáng)店；2010年5月，家得寶北京分鐘寺店停業(yè)關(guān)門(mén)；2010年11月，家得寶天津東麗店關(guān)門(mén)；2011年1月，家得寶北京店關(guān)門(mén)。不到2年的時(shí)間，家得寶中國(guó)連續(xù)關(guān)閉5家門(mén)店，僅存天津、西安、鄭州等 7家門(mén)店。在此期間，家得寶中國(guó)換了3任總裁也沒(méi)能挽住頹勢(shì)。而在近日博一建材網(wǎng)從家得寶內(nèi)部知情人士獲悉，家得寶中國(guó)公司已經(jīng)接到總部通知：“關(guān)閉在華所有門(mén)店，全線退出中國(guó)市場(chǎng)”。 據(jù)悉，很多家得寶的員工是突然接到關(guān)店的臨時(shí)通知，而此前家得寶中國(guó)的高層可能已經(jīng)知道了總部要撤出中國(guó)市場(chǎng)這一決定，并開(kāi)始籌備善后事宜。家得寶中國(guó)在關(guān)閉所有在華門(mén)店之后，將會(huì)留守一部分人，為期3個(gè)月，用來(lái)處理善后事宜，包括員工的辭退補(bǔ)償、處理存貨、清帳、與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算等。 近年來(lái)，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控政策的不斷出臺(tái)，使得一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)也備受影響。自2010年以來(lái)，我國(guó)家居建材市場(chǎng)總的銷(xiāo)量出現(xiàn)下滑。時(shí)至今日，雖樓市漸暖，但據(jù)博一建材網(wǎng)對(duì)多家家居賣(mài)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，大部分店鋪顧客稀少，場(chǎng)面冷清，甚至有些入駐店鋪選擇撤場(chǎng)。相對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，或是基于B2B、B2C的無(wú)縫交流平臺(tái)都無(wú)法滿(mǎn)足家居建材行業(yè)在網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)障礙，不少企業(yè)開(kāi)始走電商道路進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但由于缺平臺(tái)和模式的整合，真正盈利的企業(yè)非常少。 博一建材網(wǎng)（m.cqytjc.cn/bbs)將發(fā)展電子商務(wù)作為提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略途徑。精心打造出來(lái)的o2o全新概念模式的電子商務(wù)平臺(tái)則是結(jié)合線上和線下的服務(wù)模式的。這種創(chuàng)新模式為客戶(hù)提供更高效更直接的服務(wù)、拓展國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)等方面具有諸多優(yōu)勢(shì)。模式瞄準(zhǔn)的是無(wú)法直接搬到網(wǎng)上進(jìn)行銷(xiāo)售的實(shí)際體驗(yàn)和服務(wù)，讓互聯(lián)網(wǎng)成為消費(fèi)者享受這些體驗(yàn)和服務(wù)的前站，而最終體驗(yàn)的達(dá)成則通過(guò)實(shí)體店來(lái)進(jìn)行。這樣線下的商家就可以用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)攬客，消費(fèi)者可以用互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)篩選服務(wù)，還有可以在線成交結(jié)算，很快達(dá)到規(guī)模。該模式最重要的特點(diǎn)是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。博一建材網(wǎng)的o2o模式讓家居建材行業(yè)的電子商務(wù)進(jìn)入新的一個(gè)階段。 |
