博一建材網報道：在當前危機面前，沖擊室內門行業(yè)的一些因素使室內門價格攀升，然面另外一部分室內門企業(yè) 得到了更大的發(fā)展。 高利潤緣于成本控制室內門行業(yè) 生產成本的控制要以利潤為主導。室內門企業(yè)從事生產經營的目的是盈利，實現利潤的最大化。對于現在的大部分室內門企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。 成本控制的目的是為了不斷地降低室內門成本，獲取更大的利潤，制定室內門目標成本時首先要考慮室內門企業(yè)的盈利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于室內門成本形成于生產全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把室內門目標成本層層分解到各個部門甚至個人。 室內門成本控制要減少目標不明確的項目和任務，在室內門企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的；第二，要明確室內門各部門的成本任務，先測算出室內門各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤；第三要成本核算，精細化管理，沒有通過數字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。 由危機導向的轉型升級的機制已經形成，室內門行業(yè)協(xié)會也正在積極推動行業(yè)的轉型升級，促使市場競爭從無序向有序轉變 |
