廣東企業(yè)組織管理系統(tǒng)案例模板-廣州長松咨詢

　　通過對組織架構(gòu)、企業(yè)目標規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢，實現(xiàn)企業(yè)運行效率提升，完善企業(yè)管理成熟度。

　　讓企業(yè)的決策更加專業(yè)有效、找出引爆利潤的核心點、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結(jié)果。

　　【組織系統(tǒng)研修會】

　　1、組織系統(tǒng)概述：后疫情時代組織系統(tǒng)建設(shè)的目標與方向

　　2、企業(yè)經(jīng)營流程：企業(yè)經(jīng)營流程、經(jīng)營流程關(guān)鍵點、基于戰(zhàn)略的流程敏捷性

　　3、目標經(jīng)營分析：企業(yè)目標規(guī)劃、經(jīng)營分析會

　　4、企業(yè)績效考核：基于經(jīng)營流程的小組織考核、聯(lián)合目標的大組織考核、績效考核表、目標責(zé)任書

　　5、組織架構(gòu)：六級組織架構(gòu)、基于經(jīng)營流程的架構(gòu)規(guī)劃、各類型組織架構(gòu)設(shè)計

　　6、責(zé)任分工：責(zé)任下沉、關(guān)鍵崗位職責(zé)、工作分析

　　7、核算定價：內(nèi)部定價、三級結(jié)算、核算賬

　　8、薪酬邏輯：薪酬概述、薪酬結(jié)構(gòu)

　　9、海氏法、10、價值薪酬：海氏法價值薪酬、五級工資、固定與績效工資

　　11、企業(yè)分紅：有限責(zé)任公司分紅、多組織公司分紅、小組織分紅、集團公司分紅

　　12、企業(yè)股權(quán)：企業(yè)股權(quán)架構(gòu)、內(nèi)部員工激勵

　　13、組織薪酬：營銷組織薪酬、技術(shù)組織薪酬、職能組織薪酬

　　14、企業(yè)用人：疫情后用人策略、能力素質(zhì)模型、人員招募、人員評測

　　15、企業(yè)晉升：晉升通道、晉升標準

　　16、系統(tǒng)導(dǎo)入

　　【利潤規(guī)劃】

　　準確的策劃、匹配的客戶、有效的關(guān)系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動且有后續(xù)的服務(wù)、企業(yè)利潤高速路

　　【實操工具】

　　利潤高速路關(guān)鍵名詞企業(yè)、利潤高速路流程設(shè)計、OEM 工廠優(yōu)化流程、工程類企業(yè)流程設(shè)計、消費品企業(yè)流程設(shè)計、檢查站模型

　　【愿景規(guī)劃】

　　公司愿景制定、戰(zhàn)略與定位制定、公司前景計劃、大三 O 模型、人才布局環(huán)路、六“0”人才

　　【實操工具】

　　愿景達成圖、五種企業(yè)家組織模型、人才三環(huán)路特征模型、教練模型、智庫模型、項目模型

　　組織系統(tǒng)研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

　　廣州長松咨詢，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過100名智庫成員，他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

　　長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓(xùn)(關(guān)雄--180-2414-9654V同號)

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